酒店装饰工程量管理办法.docxVIP

质量管理制度目录总则工程建设期质量管理材料、设备质量管理施工质量管理工程移交与保修期质量管理附件施工方案及技术交底审查流程重要材料甲方见证送检流程材料封板及进场申报验收流程施工标准间和施工工艺样板验收流程重点监管部位质量监管计划材料设备质量监管计划整 改 通 知 单材料设备进场验收单总则为加强酒店建设公司各项目质量管理，规范项目部与承包商及监理的质量管理工作，有效保证酒店工程质量符合预期要求，制订本制度。各承包商对其承包范围内的项目质量负主要责任，监理单位代表发包方对各承包商的质量负监督、检查、督促整改的责任，酒店建设公司各项目部对监理和各承包商的质量管理工作负监督责任。各承包商对其承包范围内的项目质量负主要责任，监理单位代表发包方对各承包商的质量负监督、检查、督促整改的责任，酒店建设公司各项目部对监理和各承包商的质量管理工作负监督责任。酒店项目工程质量管理包括酒店项目建设、工程保修的全过程质量管理，内容包括施工期间的装饰材料、设备采购质量、施工质量等；保修期间的设备运行、装饰物本体、附属物等在正常使用状态下的维保工程质量管理。监理单位在与发包商正式签订合同后，应在10天内提交可实施性的质量监理计划，监理单位必须加盖本单位印章，由发包商进行审批，并按审批合格后的计划执行。承包商在施工前必须向监理单位上报开工报告，经监理单位审核批准后方可施工。开工报告的内容中必须包括质量管理的有关内容。工程建设期质量管理材料、设备质量管理监理单位负责对工程材料的质量进行控制，以保证材料质量和工程质量。设计单位配合确定各材料的样品选定和封样。封样按设计阶段、招标阶段、各承包商合同履行阶段分三次进行，封样应及时签办《材料设备定板会审记录表》。发包方设材料样板库房，各承包方须经发包方总经理同意由发包方指定人员陪同方可进入参观、对照样板材料。对各承包商擅自更换材料、成品、半成品的行为，监理单位应及时发现，严肃处理，并对已施工的部位予以返工处理。监理单位必须要求各承包商按照规定对材料进行抽检。对于现场材料设备的进场检查验收，承包商应按材料设备质量监管计划、及时对进场材料、设备、构配件进行验证，做好施工试验，并填写记录，建立备查。各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求。材料进场时，承包商必须提供相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等。按照规定需要复检的材料，必须有监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场。现场大宗材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，发包方代表参加现场验收签字确认；对于重要材料，发包方有权在加工期间和发货前进行现场实物检查，承包商必须提供必要的配合条件。甲供（三方合同）材料设备进场验收：承包商应至少提前24小时通知材料进场，并提交材料设备进场验收申请单。甲供材料设备的验收由发包商负责组织，三方合同材料设备由施工方负责组织。现场检查内容和步骤：材料设备的现场验收按照国家有关规定要求进行。材料进场验收时应对照样板，如和样板不符，则勒令材料供应商将材料退出现场。检查材料的出厂合格证及材质检验报告。核对材料的规格、数量。检查材料包装及损耗情况，对材料到场的损耗进行统计，按照合同要求供货商及时补充，并将损坏部分退返给材料供应商。填写《材料进场验收单》。发包商审批《进场验收单》后，物料才能入库并用于工程项目。材料入库时发包商需登记入库量（材料设备台账）。集中采购的材料设备除履行上述程序外，需另行填写《集中采购材料设备到货验收单》，并在安装、调试后填写《集中采购材料设备安装、调试验收单》。乙供材料的进场验收由各承包商组织验收，监理单位参与验收。材料进场验收后由监理工程师填写《材料设备进场验收单》，签字后方可入库使用。重要的乙供材料按照项目材料设备监管计划，承包商也要参与验收。在材料入库后，监理单位按项目材料设备监管计划的要求，针对重要材料进行抽检。如果抽检不合格，勒令材料供应商将材料退出现场。建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：有产品质量检验合格证明；有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址：产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。进场后的材料、设备，监理应督促各承包商严格依据“施工总平面布置图”合理堆放工程材料。保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，以保证材料在使用前不出现质量变化。库存材料在使用前，应进行抽检，以防在运输和储存中有发生破损变质的材料在施工中使用。在施工现场，施工材料不按照规定储存、码放