铁路建设项目工项目标准化管理制度.doc

XX集团有限公司工程项目标准化管理丛书 标准化管理制度 XX集团有限公司 20 年 月 前 言 2008年铁道部开始在铁路工程推行标准化管理工作，相继出台了《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、《铁路建设项目现场管理规范》、《铁路建设项目管理程序指导意见》、《现场管理规范标准指南》、《铁路建设项目现场安全文明标志》、《关于积极倡导架子队管理模式》的指导意见等一系列管理制度和标准，同时修订完善了大量技术标准和造价标准，为加快推进铁路建设标准化管理提供了依据。作为以铁路为主的施工企业，大力推行项目标准化管理工作，对全面提升企业项目管理水平，努力建成精品工程和安全工程具有深远的意义。为进一步推进铁路工程建设现场管理制度标准化，引导和指导现场优质、安全完成施工任务，特编制《XX标准化管理制度》，供项目在施工中使用。 本管理制度在编制过程中，针对目前全局的施工项目管理现状，在项目技术管理、物资设备管理、质量管理、安全管理、计财管理、科技创新管理、综合管理制度实行多年的基础上总结编制；共收集编制八类管理制度95项。其中技术管理制度21项、物资管理制度7项、设备管理制度13项、质量管理制度11项、安全管理制度26项、计财管理制度4项、科技创新管理制度1项、综合管理制度12项。 本制度汇编作为项目制度管理的基础性文件，各项目应在该汇编中各项管理制度基础上，结合项目特点及本公司相关管理要求可补充制定本项目相应的管理制度。 第一部分 技术管理制度 一、项目中标工程交底制度 对于局集团公司组织投标并中标的重大工程项目或复杂、难度较大、风险高的中标工程项目，在工程中标后实行中标工程交底制度。中标工程交底内容及要求如下： （一）项目总体情况 1、项目名称 2、建设单位 3、设计单位 4、监理单位 5、投标过程简述 本工程于 年 月 日发布招标公告，我单位于 年 月 日进行了报名，并与 年 月 日购买了资格预审文件， 年 月 日编制完成并递交了资格预审申请文件。 年 月 日购买招标文件， 年 月 日至 年 月 日编制了投标文件，并于 年 月 日递交了投标文件。 6、中标标段及投资额 我单位于 年 月 日收到中标通知书，中标标段为 标段，中标投资额 。 7、合同签订情况 合同是否签订。 （二）、施工组织方案介绍 1、工程概况 1.1工程地点、范围及内容 1.2主要设计标准 1.3主要工程数量 1.4大临及过渡工程量 1.5总平面布置示意图 2、标书承诺的施工组织机构及主要管理人员情况 2.1施工组织机构及说明 2.2主要管理人员情况表 3、施工方案 3.1总体施工目标 3.1.1质量目标 3.1.2安全目标 3.1.3工期目标 3.1.4环保目标 3.1.5文明施工目标 3.2施工区段划分及队伍部署 3.3施工顺序 3.4工程特点、重点、难点及采取的措施及方案 3.4.1工程特点、重点、难点 3.4.2针对工程特点、重点、难点采取的措施 3.4.3重点、难点工程施工方案 （三）、投标文件承诺的条款（含商务、技术、报价中分别承诺的条款） （四）、投标报价情况 1、投标报价汇总表 2、需要特别说明的问题 至少包括前评估限价多少，报价多少，毛利率多少，以及投标报价中需注意的问题。 （五）、对中标工程的建议 二、项目设计文件审查制度 第一条 审查设计文件的目的 设计文件是工程项目施工的依据，设计文件质量的高低直接关系工程质量、工程成本和施工工期等。审查工程设计文件是施工技术管理的重要环节，因此，审查工程设计文件，全面领会主要设计意图，了解建设规模、设计标准、工程特点，核对实物工作量，及早发现问题，并结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量和路基横断面实测情况，及时对设计文件提出审查意见，以便制定可行的施工组织设计，确保工程施工顺利进行。避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度、安全质量及成本效益。 第二条 审查的组织和内容 （一）、审查组织 由项目部总工程师负责组织，全体技术及相关人员参加。 （二）、审查内容 1、审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符； 2、审查路基土石方调配及取弃土位置选择是否合理，审核特殊路基设计施工方案的可行性； 3、审查“四电”工程施工、配合方案。 4、审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道； 5、审查大临工程设计数量和费用。 6、审查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确；审核线路平面、纵断面与桥涵建筑物位置、标高是否一致；实测路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符； 7、在同一工程中，遇到两个设计单位设计的