任剑琼x 翟斌找到生命中“真北”.docVIP

任剑琼x 翟斌找到生命中“真北” 　　 　　如何衡量一个职业经理人的市场价值？如果有一天，你收到亿康先达国际（Egon Zehnder International）某位顾问的邀请喝杯咖啡，恭喜你，你已经进入了所在行业职业经理人的第一阵营。 　　高管寻访或者猎头, 应该是最神秘也最令人好奇的行业之一。在国外, 这一行业总是和著名企业、商界明星联系在一起。在中国,猎头行业, 至少在高管寻访这一层面, 依然比较神秘。 　　由瑞士人Egon Zehnder 1964年创立的亿康先达国际，在全球的猎头行业是个“另类”, 迄今为止保持着近乎“偏执”的企业文化和价值观。比如，它从不招收有“经验”的员工—如果您在其他公司做过猎头，对不起，您失格了。在这个“业绩至上”的世界里，它坚决拒绝与绩效挂钩的薪酬体系，却以“大锅饭”、“论资排辈”和“终身制”“为傲”。作为全世界“门槛”最高的公司，要加入它需要经过全球三四十轮的面试，却依然让跨国公司的高管和麦肯锡的高级顾问们趋之若鹜；它从未在任何媒体上做过广告，却在同行中享有令人羡慕的口碑…… 　　由于一个好朋友的“出卖”，某天接到了翟斌的一个电话。在约定的地方，44岁的他就像邻家兄弟那样出现在你面前，低调、务实。你还没有来得及措辞，他已经很直率地告诉你他所了解的关于你的情况。而当你还没有调整好自己的思路，他已经开始询问一些很细节的问题。他对行业以及行业内高管的了解，使你很快决定，只能以最实在和直接的方式与他交流。而这一切，都在他犹如唠家常般的语气和语调中完成。 　　许多做到一定层面的职业经理人，可以很职业地与你交流，也很职业地把握着交流的尺度——以礼貌保持距离，以距离保持礼貌。翟斌则不同，他可以丝毫不隐讳地告诉你他的个人观点和生活状态。这使你必须调整自己的社交习惯，要么选择继续“装”，在他的坦诚面前“自惭形秽”；要么同样地坦诚，“惊喜”地获得一次真正意义上的交流。 　　后来，当我邀约他进行《职场》杂志的访谈，他笑了：“本来是我天天interview别人，现在变成你来interview我了！”我说：“你的公司和你本人都很神奇。”他说：“我很平凡，但我的??司非常伟大。” 　　“职场”所要做的，不外是探寻每个个体与他们理想的职业殿堂之间的通路。翟斌和亿康先达的故事，就是这条无形通路的交会——人当如何准备自己，才能得以进入一家心弛神往的公司；一家机构当如何塑造自己，才会吸引那些最优秀的人。 　　下面，是翟斌的故事。 　　“草根的我” 　　翟斌出生于军人家庭，父亲是著名的东北第四野战军的“老革命”。排行老五的他，从小就跟着父母“走遍祖国大好河山”。出生在四川，随部队辗转到了云南，在河南的一个小乡村开始上学。“那时候在农村，我的小学校舍就是羊圈和牛棚改造的。我跟农村的孩子一模一样，唯一的区别是我在学校讲当地土话，在家里讲普通话。” 　　虽如此，天资聪慧的他，五岁上学，小学四年级时，就已经把五年级的考题做到八九十分。结果，翟斌从四年级跳级直升初中。 　　“跳级以后，我感觉是永远比别人小、比别人矮，所以遇到喜爱的女孩儿我得使劲儿挺直腰板，呵呵。” 　　1988年，20岁的翟斌从武汉理工大学毕业。“当时我是团支部书记、学生会秘书长，学校照顾学生干部把我分配到了一个大学当老师，算是很好的分配。可我当时‘左’得很，觉得年轻人应该去‘基层’锻炼，就跟学校提出放弃大学，而选择了工厂。结果大学的机会交换给了另一个被分到工厂的同学，结果现在人家已成了武汉大学的教授。” 　　翟斌被分配到了当时的国家一级企业“洛阳浮法玻璃厂”。为了抹去年轻、不成熟的印象，他填表时虚报了两岁，冒充22岁，进入了厂里的信息科。 　　当时正值国有大企业实施管理信息化的浪潮，翟斌学以致用，很快被提升为信息科科长，成为厂里史上最年轻的“正科级”。而他的实际年龄，其实更年轻。 　　1992年，外企纷纷进入中国。24岁的翟斌，开始不满足于国企按步就班的工作模式。“有一天，我看到报纸上一则招聘广告，说美国独资的某某公司招聘员工。我就找了个下午溜出去面试。人家一看我的简历，马上就把总经理叫出来了。当时外企都想卖设备卖系统给国有大企业。他们对我的背景特别感兴趣。总经理当晚跟我谈了四五个小时，当场就承诺，只要我过去，就由我组建市场部。我的激情被他点燃，结果，第二天早上八点就跟我们处长提出了辞职。” 　　那个时候，从大型国营企业辞职，是很少见的事，更何况是个“正科级干部”。翟斌遇到了意想不到的阻力， 组织部很“震惊”， 回复两个字：“不放”。翟斌执意要走，而且带走了两个科里的骨干。这下惹恼了领导，最终被党委组织部通报“除名”。 　　“到了美通，名为‘市场部经理’，可我天天的工作，就是骑着自行车，到各大厂矿上门推销。那时候没有互联网、没