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关于存货成本控制问题探讨 　　[摘 要] 存货成本是企业经营成本的重要组成部分。随着社会化大生产和国际经济一体化的发展，以存货管理为中心的供应链管理应运而生，同时企业的经营和竞争机制发生了重大转变，价格更加透明，存货成本管理控制便成为增强企业核心竞争力的重要方法。本文简述了存货成本的构成，分析了存货成本管理控制的有效方法，并运用存货成本控制模型探讨了降低存货管理成本，优化存货成本控制的手段。 　　[关键词] 存货成本；济订货量；成本控制 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 007 　　[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）22- 00012- 02 　　1 存货成本构成及存货管理目标 　　1.1 存货成本的构成 　　1.1.1 订货成本 　　订货成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和订货费用构成。其中，进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购次数如何变动，存货的单价通常保持相对稳定，因此属于决策无关成本。订货费用又称订货成本，即企业为组织订货而发生的费用。进货费用有一部分与订货次数有关，这部分费用随订货次数增加而增加，如出差费、运输费等，这类变动性进货费用属于决策相关成本，另一部分与订货次数无关，如采购人员工资、采购部门固定资产折旧费等，这类固定性进货费用属于决策无关成本。 　　1.1.2 储存成本 　　储存成本是指企业为持有存货而发生的成本。存储成本分为固定性存储成本和变动性存储成本。其中固定性存储成本如仓库管理人员的工资、仓库设备的折旧与维修费等，这类成本与存货储存数额无关，属于决策无关成本。而变动性存储成本如仓库存储费、保险费、存货占用资金支付的利息、存储时间的长短形成的成本等，这类成本与存货储存数额成正比例变动，属决策相关成本。 　　1.1.3 缺货成本 　　缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生的损失成本。缺货成本能否作为决策相关成本，应视企业是否允许出现存货短缺的不同情形而定。若企业允许发生缺货，则缺货成本便与存货数量反向相关，即属于决策相关成本；反之，若企业不允许发生缺货，此时缺货成本为零，也就无需考虑。 　　1.2 存货管理的目标 　　（1）保证生产或销售的经营需要。实际上，企业很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资，即使市场供应充足也是如此。这不仅是因为不时会出现某种材料和商品的市场断货，还因为企业采购会有必要的途中运输及可能出现的运输故障。一旦生产或销售所需物资短缺，生产经营将被迫停顿，造成损失，因此企业需要储存出货。 　　（2）出自价格的考虑。零购物资价格往往较高，而批量订货在价格上能享受优惠。但是，过多的存货要占用较多的资金，并且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等各项开支，从而使存货成本增加。因此，要有效实施存货成本控制，必须建立合理的存货管理目标体系，制订行之有效的进货计划，合理安排库存量和订货次数，尽力在各种存货成本和存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。 　　有效地实施存货成本控制一方面可以改善经营管理，防止产品积压；另一方面可以杜绝浪费现象，提高经营效益。以达到增收节支，充分挖掘企业第三利润源泉的目的。 　　2 存货成本的控制方法 　　2.1 ABC管理法 　　ABC分类法又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。ABC库存分类管理法的基本思想：存货品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，不能对所有存货都同样地重视，因此，将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；按存货重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。 　　ABC分类控制法通过对品种繁多的存货进行分类，采用不同的管理控制方法，降低管理工作中的盲目性，减少失误和降低存货成本，使存货收益与成本之间达到最优化结合。ABC分类控制法也存在局限性：①A类商品因单位占用资金过大，处于目标库存量也可能占企业大部分资金，使企业资金周转困难；②C类存货不注意库存情况，缺货不仅使企业失去一部分市场份额，还给企业带来信誉上的损失。因此实践中应和其他方法配合运用，逐步趋于完善，提升企业存货管理的质量。 　　2.2 CAV管理法 　　CAV（ Critical Value Analysis）管理法，亦称关键因素分析法，是对ABC管理法的进一步升华。ABC管理法对C类存货不够注视，往往导致生产中断，CAV管理法弥补了这些不足，它将存货分为4个等级，