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关于家纺企业全面预算管理探讨 　　 　　全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业内部管理控制的切入点，全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。家纺企业作为传统劳动密集型行业，人工成本占家纺总成本比重较大，而随着经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，人工成本也在逐步上升；同时，近年来随着人民币的升值和原材料成本的上涨进一步的挤压了利润空间，在这种情况下全面预算管理就显的异常的重要。 　　一、家纺企业实施全面预算管理的意义 　　家纺企业实施全面预算管理具有十分重要的意义，第一，有利于明确发展目标，将长期战略和短期策略相结合。全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行。第二，有利于家纺企业对日常经济活动的控制，确保企业经营发展符合企业战略决策方向。第三，有利于降低营运成本，增强家纺企业的市场竞争力。目前家纺行业的市场竞争是非常激烈的，在家纺企业中推行全面预算管理，建立预算管理体系，进一步完善经济责任制度，使企业全体职工参与到预算的编制过程中，降低营运成本，增强企业的市场竞争力。第四，有利于绩效考核，彰显公平。家纺企业作为劳动密集型企业，企业员工较多，如何发挥出全部员工的潜在工作能力，提高工作效率，这是企业必须要考虑的事情，而一个公平的有效竞争环境及激励政策则是必不可少的。全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。 　　二、家纺企业预算管理体系的现状分析 　　虽然全面预算管理现已被大多数家纺企业所接受，成为现代企业管理的重要组成部分，然而其作为一种全新的管理理念，在我国起步较晚，因此部分家纺企业对于全面预算管理仍存在认识上的偏差，使得企业在实施全面预算管理过程中存在???一些误区，预算管理达不到预期效果，大大限制了在企业管理领域作用的发挥。 　　（一）对预算管理核心内容认识不足，重视程度不够 　　全面预算管理是管理方法的改革，也是管理基本理念和思想的根本转变。往往企业管理者对全面预算管理认识不清，缺乏足够重视，管理者受以生产为导向的传统经营思想的影响，对于预算管理的核心内容认识不足，只注重眼前的预算管理，加上市场的瞬息万变，预算编制人员难以全面及时地掌握最新市场信息，所编制的预算难免与企业的实际经营情况存在一定差距，企业资源得不到合理配置；部门配合不力，全面预算管理无法顺利执行，难以适应企业长期发展的需要，造成这些现象的根本原因是企业高层管理者对全面预算管理不够重视，没有将其提升到应有的高度。 　　（二）预算目标不明确，预算编制流程混乱 　　部分企业在预算目标的设定上，并没有从企业的整体利益的全局角度进行考虑，而是各自为政，各个预算责任中心、各部门从自身利益出发，追求自身利益最大化，缺乏相互沟通与配合，最后各个责任中心的预算汇总后难以达到企业的整体利益最大化。不仅如此，预算编制的流程也比较混乱，预算编制方法过于模式化，不能对不同的经济内容采用不同的预算编制方法。 　　（三）预算的执行和控制力不够 　　在全面预算管理实施过程中，不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行，主要原因是不能进行有效的过程控制。预算编制完成以后，在执行过程中如何及时发现偏差，以及怎样控制和纠正偏差，是确保预算目标实现的关键所在。然而，在大多数企业，这种过程控制往往流于形式，管理者更多地关心利润指标的完成情况，而轻视预算执行中出现的问题，致使全面预算的目标无法实现。另外，企业不能理性对待执行中的预算偏差，为了预算而预算，没有认识到预算指标只是我们航行的方向，要利用预算这个工具不断修正航行，使其最终实现经营目标。 　　（四）预算考核体系不健全，缺乏有效激励机制 　　许多企业在全面预算管理实施中，在实施预算考评时往往不够严格，缺乏有效科学的预算考核体系，考评环节流于形式，而且未将预算考核结果与企业的绩效考核体系相挂钩，做到预算考核结果与业绩评价的有机结合，严重挫伤了员工参与全面预算管理的积极性，不利于全面预算管理目标的实现。 　　三、健全家纺企业全面预算管理体系的建议 　　预算管理作为现代企业管理制度之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系。 　　（一）树立正确的预算管理理念，提高重视程度 　　全面预算管理涉及企业各个部门和整个业务流程，是一项需要长期坚持的复杂工程。全面预算管理的有效实施，首先要求企业对全面预算管理有个清晰的认