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关于干部管理工作若干思考 　　摘 要：文章讨论了当前干部管理工作方面存在的问题，并提出了关于提高干部管理工作的有关措施和方法。提倡采用科学和正确评价态度，合理、正确的评价干部的政治素质和领导能力。 　　关键词：干部 管理工作 思考 　　1.前言 　　目前情况下，要实现干部管理工作的良好目标，必须重视经济方面的领导干部的成长规律，不仅要使干部具有市场竞争工作的经历，同时也要注重选拔具有发展潜力的领导干部实行基层、机关之间的交流任职，与此同时还要重视对每个干部个性的培养。选拔任用干部，一方面要把考试方法与考核方法、少数人选干部与多数人选干部、组织选拔与干部自荐等结合起来；另一方面也要把使用干部与配备领导班子、使用干部与调动广大干部、组织需要与干部意愿积极性结合起来，以使更多优秀的干部人才脱颖而出，这样才能达到干部管理工作的目标。 　　2.当前干部管理工作方面存在的问题 　　2.1干部管理工作模式陈旧，缺乏适用新经济形势的管理体制 　　我国目前的干部管理工作模式还是改革开放之前的干部管理模式，还是那一套光靠命令的方式，导致干部管理工作落后，干部的积极性不高。而且，我国干部管理工作的体制难以适应新经济形势的发展需要。 　　2.2我们的干部管理工作缺乏对干部个性的培养 　　在管理和培养干部过程中，着力于全面培养和提升干部素质确实是必要的，但是这并不意味着就应该忽视对干部个性培养的培养。事实上，我们的每位干部都有个性，都有自己比较突出的一方面，因此重视培养干部的个性和发挥其特长很有可能把一个普普通通的干部培养成突出的领导人才，这也是我们干部管理工作的重中之重。因此，我们要特别留意发现那些具有敏锐的市场经济意识、大局意识、较强应变能力以及坚强意志的领导人才，同时加大管理和培养力度，促使他们尽快地成长为优秀领导人才、以实现我们干部管理工作的目标，这也是干部管理工作的深度思考。 　　2.3机关与基层、本部与县公司之间的领导干部缺乏创新交流机制或有效交流机制 　　我们的干部管理存在老化、僵化的问题，机关与基层、本部与县公司??间的领导干部缺乏创新交流机制或有效交流机制，机关与基层之间欠缺有效的干部交流机制，导致企业干部相互交流学习的能力较少，不利于企业干部的管理工作的发展和创新，干部人事管理比较的死板，往往他们的人事关系比较的固定，这就造成我们的领导干部在领导之位而无领导之才，这也是我们干部管理工作中的重要缺陷。 　　3.关于提高干部管理工作的有关措施和方法 　　干部管理工作的措施和方法，对于提高企业干部管理工作具有很大的帮助。这也是我们干部管理工作的重点，也是难点。 　　3.1我们要科学和正确评价干部的政绩 　　凭政绩使用干部是我们党和国家任用干部的重大原则和标准，因此，科学、合理、准确地评价干部的政绩也就成为我们正确使用干部的基础性工作。所以，要想合理、科学、准确地评价干部的政绩，首先就要正确的把握干部工作政绩的方向，从而避免盲目地把干部的所有的工作成果无差别的全部视为其工作政绩，这就有违我们干部评价工作的宗旨，不利于干部管理工作的创新。通常来说，只有那些符合科学发展观要求、符合社会经济发展方向的工作成果才能视为干部的工作政绩，否则的话，其工作政绩就可能要打折扣，方向错了则可能所有的都错了。其次就是要准确的把握干部工作政绩的归属，从而避免将此人的工作政绩视为彼人的工作政绩。 　　因为工作分工有时会出现交叉和重叠，因此，必须要严格分清政绩的归属问题，否则干部的评价和政绩考核可能会达不到其理想的效果。最后就是要准确把握干部工作政绩的环境方面的属性，从而避免不全面地看待干部的政绩。不同干部的工作条件有好有坏，不同干部的工作基础有好有好有坏，相同的政绩水平有可能会付出不同的努力，相反，在基础、条件差的环境中取得的相对较小的政绩并不一定就比在基础好、条件好的环境中取得的相对较大的政绩“水平低”。因此，对干部政绩的科学正确的评价要注重其环境属性，不应该一刀切，而应该具体问题具体分析。 　　3.2我们应该合理、正确的评价干部的领导能力 　　领导能力是每一位干部正确良好履行职责的基础前提，准确的评价干部的领导能力是科学使用干部的基础条件。因此，要想正确评价干部的领导能力，首先要正确的把握干部领导能力所具有的层次性，把提拔干部标准与胜任岗位标准要区别开来，不要混为一团。因此，某位领导干部能够胜任此领导工作但是并不一定就能胜任上一层次领导工作，因为他们具有区别性，而只有在某一岗位上表现的特别优秀的干部才可能会胜任上一层次领导工作，这是我们所要注意的。其次就是要把握干部领导能力的对比性，要把对每个干部的个体能力评价建立在系统的横向比较的基础之上，只有这样才能尽可能的发挥每一个领导干部积极性，发挥他们勇于上进的勇气。我们干部的领导能力是一个规范性的认识，因此很难