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关于总承包方施工成本控制一些探讨 　　摘要：本文主要结合工程案例的实际和工作的实践，探讨了项目的施工成本控制的一些内容，仅供与大家交流。 　　关键词：施工成本，成本控制，探讨 　　1、工程概况 　　（1）盘锦市狮城一期A区工程位于辽宁省盘锦市大洼县城南，向海大道西侧，305国道东侧，总建筑面积为69373.77m2，该项目共15栋楼，其中包含3#-6#楼4栋小高层，地下一层，地上17层，建筑主体高度为51m，层高2.9m，剪力墙结构。15#-23#楼9栋多层，无地下室，地上6层，建筑主体高度为21m，框架坡屋面结构，31#32#楼为一层网点（独立基础），层高3.7m，除网点外基础均为预应力混凝土管桩基础。 　　（2）合同工期：开工：2011年4月1日；竣工：2011年11月20日 　　2、工程中的计价方式 　　（1）计价方式：预算结算。（2）计价依据：本工程执行（2008）辽宁省建设工程计价依据：A.建筑工程计价定额、B.装饰装修工程计价定额、C.安装工程计价定额、D.市政工程计价定额、E.园林绿化工程计价定额。取费按2008年《辽宁省建设工程费用标准》的相应类别标准计取，其中规费不计取。（3）人工费调整执行盘住建发【2011】71号文件规定，以后遇到新的人工调整政策按新的政策执行。（4）材料价格执行2011年至2012年各阶段施工时期《辽宁省价格信息》颁布的盘锦市价格进行调整。 　　3、工程施工成本管理的内容 　　施工项目成本，是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。 　　施工项目的成本形式一般分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 　　施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 　　4、工程成本控制的措施 　　在这个工程中，我们在项目施工中采取了以下的成本控制措施： 　　4、1建立和完善成本控制体系 　　所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重。 　　工程项目的成本从形式上看包务部门，即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施为先，施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限 度地降低工程成本； 　　4、2抓好成本预测和计划工作，强化事前控制和成本责任管理 　　工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工程总实际成本和分成本。在项目的各项成本测算出来后，与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 　　4、3强化人员培训工作和制度建设 　　各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提高