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关于施工企业成本管理问题思考 　　摘要：随着我国经济体制由社会主义计划经济向市场经济的转型，以获取经济利润为最终目标，企业的成本管理问题成为企业管理的主题。我国施工企业往往是作业范围广、技术含量深，因此成本分析是成本管理的一个重要环节。本文主要阐述我国施工企业成本管理问题的思考，剖析施工企业成本管理的现状模式与弊端，最后针对存在的缺陷提出对策。 　　关键词：成本管理；施工企业；成本分析；科学管理 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01 　　一、我国施工企业成本管理的现状和存在的问题 　　随着我国经济的快速发展，各企业之间都为追求利润最大化，使得施工企业的竞争趋势更加激烈，外加上项目利润空间受到挤压，我国施工企业原先的传统成本管理模式已逐渐不能满足企业未来发展的需要，因此造成了施工企业经营困难的现状。为了???变这样的局面，就必须在扩大利润空间、确定工程金额的同时，降低企业的成本支出，完善施工企业的成本管理。 　　我国目前施工企业成本管理存在着一些传统型的遗留问题，这些问题日积月累逐渐成为了阻碍我国施工企业健康发展的畔脚石，本文就一下几个方面来主要阐述我国施工企业成本管理存在的弊端： 　　第一、成本管理水平较低，生产环节成本控制不严，浪费现象严重。在人员上，有些项目施工队工作人员工作效率低等造成人工费的严重浪费；在材料消耗与领用上，有些项目对材料的领用制度不严格遵守，造成材料的铺张浪费、外加看管人员工作疏忽，材料失窃时有发生，造成材料费浪费严重。在生产环节，员工的低效率会经常报废材料或者出现不合格产品而浪费掉，这些都会造成原始成本的浪费；有些工程的机械设备闲置等造成的固定资产折旧；监督机制也不健全，出了问题往往找不到具体责任人。 　　第二、领导与员工对成本管理的认识存在误区。我国传统的企业的领导者过分的追求利润最大化，对成本管理惯性的认为是财务部门主要负责。因此造成财务部门单方面的行使成本控制权利，而不是整个企业整个生产环节的成本控制。施工企业成本管理是全体员工的全过程的管理，不单是财务会计人员的工作。到目前为止，仍有很多人员企业成本管理概念认识不清晰，导致企业的技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，各部门只管自己的工作，忽略了其它环节的链接，成本管理只是成本管理部门的事，因此给企业成本管理工作带来麻烦。 　　第三，成本管理方法落后。我国传统的成本管理方案很多是工程完结后成本才被反映出来，缺乏事前成本预测和严格的事中成本控制以及事后分析。造成生产过程中数据信息收集不全面，无法及时的将成本消耗数据及时的反馈给财务部门，对生产经营过程中成本信息做不到准确的判断，不能对生产过程中的突发问题及时采取措施，导致企业经济效益流失。另一方面，我国现阶段施工企业的成本管理缺乏现代化管理手段，企业成本管理工作中电算化程度偏低，现代化的网络科学技术的运用尚处于初级阶段，计算机技术也并没有有效的运用起来。 　　二、我国施工企业有效成本管理的必要性 　　我国施工企业要想有一个良好的发展环境适应市场的激烈竞争，实行现代化企业制度的成本管理的十分有必要的： 　　第一、深化成本管理制度是现代化“管理科学”的要求。现代化企业成本管理要求企业不仅是财务部门对成本开支的约束，是要渗透到生产各环节的成本控制。生产前要有科学合理的成本预测、事中要对各生产环节在保证生产质量的基础上进行严格的耗材控制、事后要对整个生产环节进行合理的数据分析。科学有效的对施工企业整个运营链条进行成本管理。 　　第二、实行有效的成本管理是提高企业经济效益的需要。作为市场经济的主体，施工企业与其他各行业一样，都以生存和发展作为主要目标，因此提高企业经济效益是首要任务。面对激烈的市场竞争和市场灵活性，企业必须强化管理、降低成本并改进陈旧的机械设备，增强企业发展后劲并开拓市场。 　　第三、加强成本管理是施工企业战略发展的需要。目前随着我国施工企业发展到了成熟期，发展的战略重点逐渐转向内部管理，通过管理提高企业竞争力，而成本管理就是重要一环。从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业成本管理有利于企业整个运营过程的控制、监管和约束作用。如果施工企业忽视成本管理工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。 　　三、如何加强施工企业成本管理的措施 　　针对上文所揭示的我国施工企业成本管理存在的主要弊端和实行有效的成本管理的具体意义所在，为加强企业成本管理能力，提高经济水平，本文主要从以下几个方面来阐述加强施工企业成本管理的具体措施： 　　第一，提前做好科学的成本分析，为施工企业提供可靠的成本预测。施工