医院绩效审计评价指标体系.docVIP

医院绩效审计评价指标体系 　　医院绩效审计是在对医院资产、负债和损益的真实性、合法性进行审计的基础上，通过对医院生产经营业务和管理职能的审计监督，对其经济活动的合理性、经济性、效益性进行评估并提出改进工作的建议，以促进医院加强管理，充分发挥经营管理效能，提高医院经济效益。 　　一、预算管理指标 　　（一）预算执行率 　　预算执行率包括：预算收入执行率=本期实际收入总额/本期预算收入总额*100%；预算支出执行率=本期实际支出总额/本期预算支出总额*100%。预算执行率反映医院预算管理水平的好坏。 　　（二）财政专项拨款执行率 　　财政专项拨款执行率=本期财政项目补助实际支出/本期财政项目支出补助收入*100%，财政专项拨款执行率反映医院财政项目补助支出执行进度。 　　二、结余和风险管理指标 　　（一）业务收支结余率 　　业务收支结余率=业务收支结余/（医疗收入+财政基本支出补助收入+其他收入）*100%，业务收支结余率反映医院除来源于财政项目收支和科教项目收支之外的收支结余水平，能够体现医院财务状况、医院医疗支出的节约程度以及医院管理水平。 　　（二）资产负债率 　　资产负债率=负债总额/资产总额*100%，资产负债率反映医院的资产中借债筹资的比重。通常该指标越低，说明以负债取得的资产越少，但从经营的角度看，资产负债率过低，说明医院运用外部资金的能力差；而资产负债率过高，说明医院资金不足，依靠欠债维持，偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳，一般该比例在60%—70%比较合理、稳健；达到85%及以上时，应为发出预警信号，医院应予以足够注意。 　　（三）流动比率 　　流动比率=流动资产/流动负债*100%，用于评价医院流动资产在短期债务到期前，可以变为现金用于偿还流动负债的能力。医院流动比例越大，债权人越有保障，但过大的流动比例则表明医院对外部资金未能有效运用，通常认为流动比例以2：1为佳。 　　（四）速动比率 　　速动比率=速动资产/流动负债*100%，用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力，通常情况下1：1被认为是较为正常的比率。 　　三、???产营运指标 　　（一）总资产周转率 　　总资产周转率=（医疗收入+其他收入）/平均总资产*100%，总资产周转率用于评价医院的运营能力。周转次数越多，表明运营能力越强；反之，说明医院运营能力较差。 　　（二）应收帐款周转天数 　　应收帐款周转天数=平均应收帐款余额*365/医疗收入，应收帐款周转天数反映医院应收帐款流动速度，天数越短，应收帐款流动速度越快，反之，则越慢。 　　（三）药品周转率 　　药品周转率=药品费支出/平均药品库存额*100%，药品周转率用于衡量医院的药品库存是否过量，测定医院药品的变现速度，反映了医院药品库存的管理水平，在不妨碍医院业务需要的情况下，应以最少限度的储量为最好。 　　（四）床位使用率 　　床位使用率=实际占用床日数/实际开放床日数，它反映了病床的一般负荷情况，说明医院病床的利用效益，对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。 　　（五）病床周转次数 　　病床周转次数=出院病人数/平均开放床日数，它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率，在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。 　　（六）材料物资周转率 　　材料物资周转率=卫生材料低耗成本/平均库存额*100%，该指标用于反映材料物资等存货的利用效率。 　　（七）固定资产周转率 　　固定资产周转率=业务收入/平均固定资总额*100%，说明固定资产的使用效率。 　　四、成本管理指标 　　（一）每门诊人次收入、每门诊人次支出及门诊收入成本率 　　（1）每门诊人次收入=门诊收入/门诊人次； 　　（2）每门诊人次支出=门诊支出/门诊人次； 　　（3）门诊收入成本率=每门诊人次支出/每门诊人次收入*100%，门诊收入成本率反映医院每门诊人次收入耗费的成本水平。 　　（二）每住院人次收入、每住院人次支出及住院收入成本率 　　（1）每住院人次收入=住院收入/出院人次； 　　（2）每住院人次支出=住院支出/出院人次； 　　（3）住院收入成本率=每住院人次支出/每住院人次收入*100%，住院收入成本率反映医院每住院病人收入耗费的成本水平。 　　（三）百元收入药品、卫生材料消耗 　　百元收入药品、卫生材料消耗=药品、卫生材料消耗/（医疗收入+其他收入）*100%，百元收入药品、卫生材料消耗反映医院的药品、卫生材料消耗程度，以及医院药品、卫生材料的管理水平。 　　五、收支结构指标 　　（一）人员经费支出比率 　　人员经费支出比率=人员经费/（医疗支出+管理费用+其他支出）*100%，人员经费支出比率反映医院人员配备的合理性和薪酬水平高低。 　　（二）公用经费支出比率 　　公用经费