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浅谈某大型建设项目全过程工程管理 　　摘要:近年来随着我国建设事业的迅猛发展,建设工程管理应用于工程项目的各个方面,本文以某大型建设项目工程为实例,谈谈从建设工程项目管理的相关定义、任务、内容和手段等方面,谈谈某建设工程项目管理的一些经验和做法,仅供参考。 　　关键词:建设项目 全过程 工程管理 　　1、工程项目管理的定义 　　(1)建设工程项目:为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。(2)建设工程项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。(3)项目范围管理:对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。(4)项目管理组织:实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。 　　2、某大型建设工程全过程项目管理的经验和做法 　　2.1 制定项目法人责任制的管理体系 　　结合基本建设管理程序,项目法人责任制的管理体系按照建设管理运行的框架概括为“三个层次,两个结合”,通过系列内控制度对项目的全过程管理进行制度和规范,逐层确立相应的职责