甄军胡同创意工厂探路者.docVIP

甄军胡同创意工厂探路者 　　园区严格来讲是一商业项目，所以还是要遵循商业项目的运营模式做一个园区最怕的事情是无中生有 　　采访札记：如今无论是外国人还是中国人来北京旅游，除了故宫、长城、798等必看项目以外，被誉为“十大新京味旅游名片”的胡同创意工厂也被越来越多的游客所青睐。本期嘉宾就是这胡同创意工厂的探路者——北京东方嘉诚文化产业发展有限公司总裁甄军。 　　从地铁雍和宫站出来，循着胡同走上几十米，就到了“藏经馆17号”，我们对甄军的访谈就约在了这里。走进同区大楼顿感“别有洞天”。无论是大堂还是走廊，大灯泡群、鸟笼电梯、圆形镜阵等各种现代造型的装饰和设计都令人印象深刻。在和甄军聊天的过程中，你会发现，他是一个很有上进心的人，对精神的追求胜过物质的满足。由于不满足于舒适却没有挑战性的工作，他“闯入”了文化创意产业，没想到却探索出了“胡同创意工厂”这条创新之路。 　　张丹：先和我们说说您的专业和职业背景吧？ 　　甄军：我1990年从兰州交通大学毕业，学的是建筑专业，毕业后分配到北京中建一局。我在中建干了14年。期间我一直扛着青年突击队的大旗，拿过不少荣誉，96年的时候因为建了航天城，还受到嘉奖。晋升也很顺利，很年轻就做到了一家分公司的总经理。但在30岁时我决定辞职。 　　张丹：为什么做了这样的决定？ 　　甄军：主要是觉得建筑行业没有什么新鲜感和挑战性了，无非是靠一些核心资源，这不是我喜欢的方式。我就想自己能不能跨出建筑行业做点别的事情。2004年辞职后，我和前同事一起创业，我几乎把所有的钱都投了进去，成立了自己的公司，这家公司主要是做空调、制冷等产品和服务的。从2004年到2007年，我们把公司从不到2000万做到了1亿5000万左右。 　　张丹：成绩很好啊，怎么又不做了呢？ 　　甄军：2007年我在人大读EMBA。以前觉得自己挺牛的，读了EMBA之后才发现其实外面比你牛的人还很多。那时遇到一个同学，他是一家上市公司的老总，做房地产的，想到北京来发展。于是我们合作启动一个8000万的商业项目，但2008年赶上金融危机，这个项目就暂时停滞了。 　　张丹：后来怎???又想到做北京胡同文化创意园区的改造呢？ 　　甄军：我1981年就到北京了，但最初对胡同并没有太多概念。后来才慢慢发现胡同挺有意思的，而且还有一大批人对胡同特别有感觉。2008年底至2009年初，东城区政府引进了我们，希望我们做胡同改造项目。我也很想尝试一下。 　　张丹：东城区哪些方面吸引了你们？ 　　甄军：东城区的胡同改造项目很有特色。空间价值比较高，认知度也比较高。另外就是一些政策和措施落实得比较到位。 　　张丹：东城区的项目和你们以前做的有什么不同吗？ 　　甄军：原来我们做项目一般8千平方米以下的都不接。到了东城以后发现，8千平方米以上的项目很难找。做不了大的，就做小的吧。当初的设想是做10个，拿出1个给其他9个做配套。 　　张丹：“胡同创意工厂”模式是你们提出来的？ 　　甄军：这主要还是东城区雍和园管委会首先提出的一个概念和模式。我们认同这个概念，也和管委会做过很多沟通和交流。现在雍和园管委会管理着23个文创园区，总体来说体量都不大，、旅游局已经把我们的园区纳入北京胡同游的观光点之一。胡同创意工厂的模式打破了原来做园区一个个零散点来做的模式，而是彼此间形成一个有机的系统。 　　张丹：你们来到东城之后做的第一个项目是什么？ 　　甄军：国学胡同十一号，是改造一个面积不大，占地只有1500平方米的小学校。其实这个项目也有很多公司投标，但雍和园投资公司很认可我们的方案，因为我们即保留了四合院的传统氛围，又符合现代办公的要求。现在这个小园区里入驻了两家大企业。 　　张丹：改造成本高吗？ 　　甄军：我们在改造成本方面，比区里想象的要低得多。这得益于两个因素：一我原来是做建筑的，熟悉这个行业的特征，所以无论是选择设计还是挑选队伍等方面，相对来说更有经验；二我们不是通过压造价来解决成本问题，而通过设计来解决成本问题、 　　张丹：如何通过设计解决成本问题？ 　　甄军：我们把这样的传统改造项目叫“三边”工程，即边设计边施工边改造。原来的做法是设计院先来做设计，然后施工单位按照设计图来做改造。现在是设计师起核心的作用。要在现场把握整体效果。 　　我们在做项目的时候，除了结构图以外，其他东西都是我们自己来设计的。我们要求设计师既能在电脑上画图，也能在现场画图。比如在藏经馆17号你进门的时候，看到我们的大厅顶上挂着一排大灯泡，它就是一种设计风格。如果你要去外面买这组灯，价格会比较责，至少两万多，但是这组灯是我们的设计师自己从灯具厂买了52个大灯泡，设计安装完了之后也就花了2000多元。我们可以通过设计很好地营造一种氛围，大大节约了装修改造的成本。 　　张丹：我知道现在很多创意园区都亏损运