EBS工程项目管理系统.doc

第一章 管理思想简介 邦永EBS工程管理软件是为工程企业量身定做的高科技软件产品，它整合现代企业管理方法和专业工程管理思想，结合中国工程项目管理经验，以项目的成本动态控制为核心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索，以客户（业主）满意度为目标；注重数据的统计和分析，尊重人性化的管理指标，能够同时满足工程企业管理传统业务和专业工程项目的业务需求。 对于项目管理，邦永科技认为我们会有两种项目的类型： 销售类项目；这类项目主要的目的是为了最终将项目销售（交付）出去，例如：建设施工企业承建一个大楼，一条高速公路；某装修公司为了客户装修办公室；机电公司为了客户安装消防、安防设施。房地产公司建销售性质的楼盘也是这类项目。 投资类项目；这类项目的主要目的是建立项目自己应用，成为自己的固定资产。例如：房地产公司建立一个自己管理和运营的商业地产；工厂进行厂房的建设和运营。 邦永EBS工程管理软件的主要用户群，基本上就可以覆盖以上两类客户。 包括建设工程中的从事各种建筑工程专业的总承包商、专业承包商、劳务分包商、工程管理公司、工程安装企业等相关单位，客户遍布于建筑公司、电力建设、水利工程、系统集成、设备安装、装修装饰、交通工程、弱电安防、市政工程、水泥建材、电信工程等十几个行业。 邦永EBS工程管理软件以工程管理作为突破口，全面地提升企业管理水平。它以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标，突破了传统的财务、经营投标部门独立应用的局限，提供了一体化的多部门应用模式和职能型综合管理方案。 管理软件是管理思想的落地，是管理思想的支撑。 邦永EBS工程企业管理软件承载着当前世界级、最先进的管理思想，具体内容如下表： 管理体系 具体内容 包含细项 项目管理 PMI的项目管理知识体系（PMBOK） PDCA循环； WBS分解； 挣值分析； 财务管理 管理会计 作业成本法（ABC） 责任成本管理 成本精细化、实时化核算 这些管理思想都包含在“邦永EBS工程企业管理软件”的各个模块和流程中。在软件应用的过程中，企业用户的管理者和操作员便可以方便、快捷地体会到这个系统带来所带来的管理上的利益（Benefits）。 以下，将按这三大管理体系来讲述一下这些管理思想。这一章是本书最重要的一个章节。希望广大用户能够认真阅读，仔细理解。 邦永科技公司的简介： 邦永是第一家进驻中国，致力于从事工程项目管理研究与开发、集工程项目管理咨询、软件开发、工程项目管理培训教育为一体的专业外资企业。公司致力于将世界上最优秀的工程软件技术、先进的工程管理思想与中国实际国情相结合，为经济高速发展的中国奉献成熟而实用的高科技产品，提供前瞻性、卓越的咨询服务。 第一节 项目管理 众所周知，项目的最大特点是“唯一性”、“一次性”以及“渐进明晰”。世界上不会有重复的项目，每一个项目都面临着独特的环境因素；因此就给项目管理带来了非常大的不确定性。 也正是因此，项目管理知识体系（PMBOK）产生（或者从其他领域引用）了大量的专业工具，也有效地控制这些不确定性因素，使得项目管理团队能够更有效的管理项目。在邦永EBS工程企业管理软件中，应用了很多这样专业性的工具，具体表现如下： （一）PDCA——利益循环 在项目知识管理体系中，PDCA的循环是一个重要的知识点。 我们都知道：同项目管理各过程相互关系有关的基本概念之一是“计划—执行—检查—行动”循环（由舍瓦特定义，戴明改进。详见1999年美国质量协会编《美国质量协会手册》13～14页）。该循环各环节以结果相连，该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。 图1-1 利益循环 在邦永EBS工程企业管理软件中，我们就将这个源于质量管理的PDCA的循环，改造成为“计划——实施——核算——分析”的“利益循环”（Profit Cycle）。这个循环更加关注的是进度管理、成本管理以及采购管理等内容。 环节 描述 对应邦永EBS模块 计划 1、进度计划——项目开工前，针对此项目做的一份时间计划。体现的形式有甘特图、网络图等等。 工程进度计划 2、成本计划——项目开工前，针对此项目做一份内部的成本预算。这份预算是企业内部的，与当初的投标预算是有差别的。做这份预算的时候要非常仔细的研究施工图，要参考实际的工序和工艺；如果和企业的内部定额结合起来就更合适了。 工程成本预算 3、物资需求计划——项目开工前，针对此项目所需的物资作出一个计划，明确所需要具体物资的数量和计划价。 这里的物资一定要具体到详细的规格型号，目前国内大多数政府性质“定额”里面的物资都太粗略了，没有太多的实际参考价值。 工程物资计划 实施 1、进度管理 控制工程的实际，记录每一个WBS已完成的情况。 工程进度填报 2、物资采购管理 根据计划环节的“物资需求计划”，实际操作采