配电网快速复电措施探讨.doc

配电网快速复电措施探讨 　　【摘要】分析了故障停电发生时，影响供电企业快速复电的人力、物资、距离、故障定位、信息传递等方面的主要原因，并提出了针对性的解决措施，完善了供电企业在抢修复电中的一些可能存在的不足，初步形成一套较为有效的快速复电机制。 　　【关键词】配电网；抢修；故障；快速；复电 　　0.引言 　　北京时间2012年10月30日上午6点，飓风“桑迪”在美东海岸登陆，并在随后的几天里肆虐成灾。美国负责抢修电力的部门始终不力，灾后多天仍有过半受灾户没有接通供电，停电给美国这个发达社会造成的影响远远超出其他地区，给受灾人民造成了极大的不便，也遭到越来越多的美国人的抗议。飓风“桑迪”只是其中一个案例，另一更重要的原因是美国人集体意识弱，团队协作不够，前期应对不充分，另外缺乏一套完善、有效的复电机制。 　　南方电网公司作为国有电力企业，承担着南方五省区电力供应和服务的使命，抢修复电工作体现着企业的社会责任。为做好抢修复电工作，南方电网公司先后在《中国南方电网公司供电服务承诺》以及《供电服务三项承诺》当中对故障停电后的抢修复电工作提出了明确的时限，并主动接受广大市民的监督。 　　在不断提升的供电服务要求之下，如何做好更好地承担社会责任，提升服务质量，快速复电工作成为供电企业思考以及提升管理水平的一项重点。结合企业工作实际，笔者对供电企业的快速复电可能面临的困难进行了分析，并逐一提出了对策。 　　1.存在问题 　　一是人手不足。人手不足是当前供电企业做好抢修复电工作面临的主要问题，特别是在雷雨大风天气，以及大灾来临等特殊时期，往往造成的故障点较多，没有足够的人力保证全部故障能够及时抢修修复，造成复电延迟。笔者所在的单位，各供电所急修班组人员不多，同一时间较多故障发生时人手将出现紧张。 　　二是物资不全。急修日常备品备件的管理不够完善，往往在个别复电工作中出现因领料耽误了大量时间。同时也存在一些突发情况发生时，不常用的物资或材料出现故障需要更换却无相应备品，造成无法及时恢复送电。 　　三是距离过远。根据供???服务承诺要求，“故障停电后，城市地区供电抢修人员到达现场时间平均 45分钟，农村地区90分钟，特殊边远地区2小时。”笔者所在地区地域较广，由各镇供电所到最偏远地区时间可能超过90分钟，同时，现场勘查明情况后领料、作业等程序可能出现的路程往返会拖延停电。 　　四是定位不准。此处主要指的是配电网10千伏故障等一些前期不明原因的停电。虽配电网的科技水平不断在提高，但还未实现所有故障点都能够及时监测到，往往需要人工巡视才能发现问题。因此，故障点排查，特别是农村地区的架空线路故障排查往往需要大量时间和急修丰富经验，可能耽误故障处理的时间。 　　五是信息不畅。特别在故障规模较大的电力抢修时，需要局集中力量统一调度人力等资源安排。但由于信息不顺畅，停电情况、复电进展等无法及时传递，可能抢修资源分配不合理，影响复电的及时性。 　　2.解决措施 　　笔者结合日常工作中的思考，提出了以下的措施，为解决以上五点不足提供一个参考思路。 　　（1）确保人力，关键在于故障停电发生时能够有效组织起抢修队伍。笔者认为，对内要优化资源，对外则要组建后备队伍。对内，与笔者所在的企业一样，部分供电企业的供电所采取的是配网急修与运维分离的模式，适用于城市地区等急修量较大，有专人和专业化管理将会提高效运行效率，但该模式不适用于农村地区。农村地区存在运维日常工作量大，突发情况急修工作量小的特点，急修和运维的专业化分工，不利于有效整合人力资源。因此，建议对急修量和运维量进行统筹考虑，作为整合或分离急修和运维的一个依据。对外，可与地方的电力施工单位达成协议，由施工单位组织有资质的人员队伍，作为常驻应急队伍，当应急响应启动后，必要时，供电企业可要求施工单位派出应急队伍支持抢修。日常时，供电企业应组织该常驻应急队伍开展应急演练，锻练队伍规范管理。 　　（2）物资保障，关键在于日常的备品物资是否及时补充。由于目前较多企业供电物资采购权限上提，在规范管理的同时要注意确保基层单位抢修的物资需要。日常准备工作中，要结合地区实际抢修量，建立一个有效的应急装备物资储备的标准，保证日常所需的备品备件齐全，且数量必须能够满足日常需求。应设置专人统计，备品数量不足时如少于标准50%时应提出申请，物资管理部门立即跟进补齐。抢修开展过程中，特别是台风等特殊天气来临时，抢修时物资管理部门加派人手作好待命，基层提出物资需求后，应及时配送。迎峰度夏或防风防汛期间，供电企业更应提前对历年情况进行分析，加大相关应急物资的储备量，加大人员、工具以及车辆的准备，并由物资管理部门提前储备一些不常用的设备和材料，以防突发情况发生。 　　（3）距离方面，关键在于急修队伍能够贴近负荷中心。部分地区管辖范围过大，往往在