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陵江镇猕猴桃产业发展调研和思考 　　摘要：猕猴桃在陵江镇种植时间不长，实现了从无到有，栽植面积约167hm2，具有了一定的产业基地。从培育幼树，到如今挂果见效，一个新型产业的皱形已展现出来，符合广元“七绝农产品”和苍溪“1+3”特色产业发展方向，镇党委、政府高度重视，多措并举，抢抓发展机遇，力求将猕猴桃产业发展成为陵江镇的农业支柱产业。 　　关键词：猕猴桃；基地带动；营销渠道 　　1 陵江镇猕猴桃产业发展现状 　　1.1 有一定的种植规模 　　在全县大力发展猕猴桃产业的带动下，从2006年开始，每年就计划落实种植一定面积的猕猴桃，主要分布在陵江、东方、玉女、龙宝、笋子沟、凤凰、槐树等10个村（社区），其中龙宝村达到40hm2。截止2011年底，全镇累计种植猕猴桃25万株，折合167hm2，占全镇土地面积的5%，已挂果面积20hm2，2012年产果150t，产值120万元。 　　1.2 有专业合作社作依托 　　近年来成立了陵江镇红果王、诚信、太勇、巨泰等13个猕猴桃专业合作社和县城区近百家果品经纪人，按照“公司+合作社+农户”的运作模式，开展技物配套和科技培训等多种形式 采取四统一分的服务模式达到了产供销一条龙服务，解决了老百姓和业主的后顾之忧。 　　1.3 有一定的技术力量 　　镇产业办现有技术干部6人，其中高级职称1人，中级职称4人，初级1人，其中从事猕猴桃专职的技术员1人，种植猕猴桃的村（社区）和业主都有掌握一定技术的技术能手和“土专家”，形成了较完整的技术服务体系。 　　1.4 领导高度重视 　　早期的陵江镇并没有猕猴桃产业，也不是猕猴桃基地乡镇，由于党委政府的重视，一方面组织群众到主产区的东溪、文昌学习取经，广泛宣传发动；另一方面，根据陵江镇的特点，发挥近郊优势，集中优势资源，在优势产区集中发展。初步形成了以陵江、东方为中心的江南猕猴桃产业园，以龙宝、玉女为中心的元龙片区猕猴桃产业园。规模上实现了从无到有、从少到多的发展历程，质量上实现了从一般到优质、从无机到有机的转变，机制上实现了从公司、业主+农户到合作社+农户的根本转变。目前，虽然规模不大，润育着巨大的发展潜力。 　　2 陵江??猕猴桃产业发展中存在的主要问题及原因 　　2.1 存在的主要问题 　　一是农村中劳动力多数进城务工，有现金收入，农民发展产业的积极性不高、主动性不强，加之人均土地面积少，很难形成发展规模；二是发展起步晚，基础条件尚不完善，特别是相当一部分猕猴桃尚未搭架，影响效益的发挥；三是技术力量相对薄弱，特别是种果农民缺少生产优质猕猴桃的实际操作技能，导致投产延迟，单产不高。四是个别业主缺少资金实力，果园尚未投产，资金链就断了，人走、树死、地荒，留下的问题难以解决。 　　2.2 原因分析 　　2.2.1 发展猕猴桃产业的信心不足。由于猕猴桃种植投入大，定植后需3年才能挂果，产品主要以鲜销为主，合作社和业主无保鲜储藏能力，果农担心猕猴桃销售困难，部分农民种植积极性不高，发展猕猴桃产业信心不足，从而出现不想种、种而不管、管而不精的现象。信心不够不仅存在部分农户身上，也表现在部分干部身上，由于对猕猴桃种植信心不够，发展决心不够，时而动摇，支持力度也就不大。 　　2.2.2 产业发展的理念不正确。任何一个产业的发展，都有一个建立、培育、壮大的过程，产、供、销链条也是逐步形成和完善的。在苍溪猕猴桃发展初期，产业发展的理念存在两大误区：一是刚栽幼树，就想有一个成熟的加工企业和好的销售渠道，一劳永逸地解决销路问题。实际上，企业投资者（除极个别自己建种植基地外）也想有足够的农产品以后，才考虑建加工厂和保鲜库。这样种植户和企业之间就在这种期盼中博弈，结果猕猴桃种植业和加工业都发展不起来。二是种植农户认为只要是一个好项目，栽下后就会有效益。因此，栽下后疏于管理，不做投入或很少投入，到时效益不好，又责怪没有选好项目，结果是再好的项目也发展不起来。 　　2.2.3 猕猴桃种植技术普及难。猕猴桃种植技术并不复杂，和其它种植技术差不多，应该说农户掌握起来不难；加之成立了猕猴桃合作社，完全可以解决猕猴桃种植技术的问题，但大多数农户就是掌握不了必须的一些技术环节。原因之一是种植农户素质太差，接受新技术有困难；原因之二是农户主动性差，应付式学习，而不钻研，被动接受是无论如何也掌握不好的；原因之三是技术服务网络运行不能适应当前农民的需要。 　　2.2.4 农村劳动力资源严重缺乏。由于农村青壮年大量外出打工，从事种植业的多数是年老体弱的劳动者，他们文化少、体力差，不易掌握种植技术，也无精力和劳动力进行精细管理，故难以发挥出猕猴桃的种植效益。 　　2.2.5 猕猴桃园区基础设施较差。经过基础设施改造的园区种植猕猴桃量少，大部分猕猴桃基础设施配套差。土壤条件、水肥条件和运输条件都较差，猕猴