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国有企业国际化战略体系构建与实施 　　摘要 国际化是当今时代企业的重要战略选择之一，在我国，国有企业在经济结构的地位和作用是不容忽视的，虽然在其国际化的过程中，存在着诸多高于其他经济成分的优势，但是，市场竞争尤其是跨国竞争在可预见的将来是不讲究出身的。因此，我国的国有企业应该在国际化的战略进程中对自身的机会和威胁进行分析，权衡自身的优势和劣势，采用先进的管理方法和操作手段，实现长期的生存和持续的发展。基于此，本文对国有企业国际化过程中战略体系的构建和实施问题进行了系统的分析和论证，以期为国有企业和其他类型的经济成分国际化的步伐提供一定的可供借鉴的信息。 　　关键词 国有企业 国际化 战略体系 体系构建 战略实施 　　中图分类号：TU721 文献标识码：A 　　自2002年我国加入世界贸易组织之后，我国的经济和社会环境发生了重要的变化。当然，在这一过程中，我国的企业在未来获得的利益是远高于其损失的，但是从短期看，部分企业还是由于事先准备的不足和世界市场的动态性极强，使其难以在短时间对复杂的竞争环境作出正确的积极的反应。但是，其中也不乏行为优秀的企业，我国的国有企业就是其中的突出代表。在挑战面前，我国的国有企业利用自身的优势，最大限度的实现了资源的有效利用，其核心竞争能力与可持续发展的潜力在这一过程中也得到了加强，这是避无可避的事实。 　　一、全球化背景下我国国有企业面临的经济环境的特点 　　（一）市场竞争的国际化和激烈化。 　　在全球化的大时代背景下，我国国有企业面临的市场越来越庞大，市场环境越来越复杂，由此而产生的压力也难以在短时间内消除。这种日趋激烈的国际化竞争正向白热化的程度推进，给长期处于竞争优势地位的我国国有企业带来了难以想象的挑战。在我国，具有中国特色的社会主义市场经济的建设时间较短，不多30余年的实践，在国有企业这一“第一主体”领域，真正成为市场主体的持续年限也相对较短，这与世界上其他国国家的企业相比还是存在较大差距的。因此，我国的国有企业要想在国际市场中保持一定的竞争优势，就应该持续的研究与???习国际市场的规则以及同竞争对手进行竞争的经验，唯有如此，才能提升自身的竞争力和创新力。 　　（二）资源的全球化化配置。 　　我国在加入世界贸易组织之后，与其他国家和地区之间的关税得到了持续的降低，国际贸易规则也正在同国际标准接轨，与此同时，国际市场的对国内企业的生产与经营活动都提出了更高的国际化的要求。在这种情况下，国际间的贸易壁垒也在不断降低，物力资源和人力资源的国际间的流动速度之快是以往任何时期都无法达到的，各类资源进入中国市场变得更加便捷和迅速。在这种广义的市场经济的运行体制下，资源配置的方式和方法应该严格遵循效率有限的原则，即资源的取向应该指向回报率较高的领域，这就使得资源在世界范围内进行更加广泛的配置，这对于我国的国有企业来说是难得的机遇。因此，国有企业除了需要提高自身的管理水平以获得更多的资源外，还应该积极的创造条件，参与到国际资源的分配之中，以期获得更多的优质的资源。 　　（三）市场全球化和消费需求的多层次化。 　　在过去较长的一段时期内，我国的国有企业在消费者服务方面使较为单一的，消费者的群体多为国内对象，需求的单一性和销售渠道的单一性使得国有企业一度缺乏创新精神。但是当我国加入到世界贸易组织之后，那种“一种产品畅销数十年而不衰”的现象一去不复返了。这是因为，随着经济门户的开放，大量的外资、技术、观念源源不断的进入到了我国市场，虽然在这一过程中，同样伴随着我国企业走出去的声音，但是前者来得更加猛烈。在这种情况下，我国国内消费者的需求层次发生了前所未有的变化，而国际市场上的变化更加强烈，如此一来，我国的国有企业再也无法在没有创新的基础上获得竞争优势，必须奋起直追，充分的了解不同民族的文化背景、不同国家的生活习俗、不同地区的法律法规和政治环境，对消费者群体进行细分，并采取针对性的发展战略。唯有如此，才能在激烈的国际竞争中获得必要的竞争优势。 　　二、我国国有企业国际化战略体系的构建重点 　　（一）提高战略管理的效率。 　　在国际贸易日益频繁的当今时代，来自于国内、外的一些先进的企业管理者对我国的国有企业的运行效率表示出了一定的担忧情绪，认为认为我们的运行效率和管理效率处于较低的水平。其中的理由是，我国国有企业在组织结构的设置方面存在着严重的不足，信息的沟通和流通并不顺畅。此外，我国国有企业大多通过“金字塔”进行垂直管理，部门之间的接口较多，出现的问题难以得到及时有效的解决。因此，在这种情况下，国有企业应该注重对工作效率和生产效率的提高，积极有效的采用扁平化管理方式，减少管理人员队伍，提高了战略管理的效率。 　　（二）重视战略管理的关键作用。 　　从发展的角度讲，任何缺乏长远规划的企业，都将是不成功的，因为