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基于价值链思维企业全面预算管理研究 　　社会经济发展经历着从工业经济到信息经济的转变，企业内外部的组织结构和环境也随之发生巨变，企业预算控制不再是内部管理控制系统的基础和核心，传统预算管理的经营模式和管理体制与企业外部经济环境和内部控制环境相抵触与矛盾，现行预算管理的运行基础发生改变。因此，需要引入“价值链管理”和“全面预算管理”的理念。全面预算管理系统的运用能促进工商企业的发展与兴起，企业基于科学的市场预测运用该系统进行内部控制，对生产经营活动进行安排、调节和控制。然而目前全面预算管理在企业内外部的环境协调和内部管理上没有很好的发挥作用，因为有必要对价值链全面管理这一问题进行深入分析。 　　一、传统预算管理缺陷分析 　　（一）缺乏明确的战略指导 缺乏具体的长期战略指导会导致预算管理活动忽视企业的长期发展方向与目标，是短期指标无法与长期计划相过渡与衔接，各期、各月份、各季度与各年度所编制的预算不能帮助企业实现长期的发展目标，这样的预算管理不能取得理想效果。 　　（二）缺乏必要的客观实践 许多企业确定预算指标是参照历史与过去的活动指标值，并没有仔细评测企业的未来发展动向，这就使得现有的指标值无法客观地考核和评价员工的业绩表现。同时还会引发一系列组织行为上的问题，包括各部门都只关心本部门的业绩表现和利益，不愿相互合作，造成业绩操纵；组织流程缺乏科学性，甚至存在很大缺陷，由此构建的全面预算管理体系就不能实现企业资源配置的利益最大化。 　　（三）缺乏相互融合的理念 企业缺乏完整的包括销售、生产、成本费用和现金收取等方面预算的预算指标体系，也无法将基于价值链思想的各个组织经营阶段相互连结，而只对单独某一个方面进行单一的预算控制，如企业只有对利润的预算控制，不对亏损进行控制，就会造成预算的全面性缺失。这就凸显出预算工作没有相互融合的理念。 　　二、价值链与全面预算管理体系相融合优势比较 　　（一）价值链分析与全面预算管理的内涵 价值链分析是一种战略分析工具，是通过识别价值链活动的成本、原因来关注整???价值链，以找到增加顾客价值和使成本最小化的可能。价值链的分析对象包括内部价值链分析、横向价值链分析和纵向价值链分析。价值链分析方法是构建全面预算管理体系的基本方法，通过对企业活动分解后的相互关系考察来确定企业的特点与优势。全面预算管理体系将预算思想覆盖到整个公司领域，通过设立出一套非常全面的预算管理制度和操作方法，对于企业所有员工的工作情况进行全面监控，并给出所有员工的工作目标。它还能给企业内部各个工作部门开展工作提供巨大的内在动力，并不断提高其管理水平。 　　（二）基于价值链分析方法的全面预算管理优势 通过将价值链与全面预算管理联系到一起，在价值链分析的基础上进行全面预算管理具有传统预算管理所不具备的优势，它可以极大地提高全面预算管理的水平和效率。 　　（1）价值链强调企业整体与相互联系的概念。任何事物都是相互联系与影响的。对于企业而言，其价值的实现要受到众多因素的影响和制约，在企业内部有现金流状况、员工素质、技术水平、管理水平等众多因素，而在企业外部还要受到宏观经济形势、市场发展状况、同行业内其它企业的状况，以及消费者和供应商的状况等因素。从价值链的角度进行预算管理可以将众多因素联系在一起进行综合考虑，会使得预算管理更具科学性与合理性。 　　（2）从价值链的角度可以将企业的生产经营活动分为众多不同的流程，并且能够准确定位其中的关键流程，这样就可以更好地对各个流程进行单独控制，并把握好关键流程，使整合流程更加合理、高效。通过对企业价值链的分析，可以很好地将各阶段的预算目标与企业的战略目标紧密联系起来，从而促进企业战略目标的实现。 　　（3）从价值链的角度进行预算管理，可以很好地结合各利益相关者，共同努力获得企业的利益最大化。企业是由众多的利益相关者组成的，各个利益主体都想获得利益最大化，从价值链的角度进行预算管理可以更好的考虑和协调各利益主体之间的利益，从而促进企业的健康发展，以实现利益最大化。 　　三、基于价值链思维的企业全面预算管理模式设计 　　（一）基于价值链的企业全面预算管理模式基本理念 思想决定行动，在实际进行全面预算管理模式的重新设计之前，必须要先形成这种思想理念。具体而言，基于价值链思维的企业全面预算管理模式的基本理念可概括为： 　　（1）科学构建整个企业的价值链条，全面认识企业的整个价值活动的构成。只有先搭建起价值链条，才能依托此链条进行预算管理模式的重新设计。企业从设立到组织生产到产品销售，是由一系列的活动和环节组成的，每一个环节和每一项活动都涉及到价值的创造。通过对这些活动进行价值的分析，将企业的一系列生产经营活动转化为一个价值链条，可以更好的对企业的生产经营活动进行各种管理，包括预算管理。根据美国著名经济学家波特