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基于资源位障碍企业失败控制研究 　　[摘要]先拥有资源的企业建立资源位障碍能维持与其他企业的差别，并可影响后拥有者的成本收益。文章分析资源位障碍与企业失败的关系，提出企业应广泛吸收资源管理优势企业经验、警惕低资源位缺陷，建立高资源位障碍应对企业失败。文章提出了三项措施以应对高资源位障碍企业失败：寻找和培育企业资源位障碍、资源存量积累内化企业竞争优势和形成保护资源独占性的资源位障碍。 　　[关键词]资源位；资源位障碍；企业失败；控制 　　[中图分类号]F205 [文献标识码]A [文章编号]1002-736X（2012）08-0050-03 　　一、引言 　　企业是市场经济的基本细胞，广义的企业失败是指由于企业外部环境和内部条件的变化，不再能有效地完成投入产出功能，包括企业破产、业绩不佳、财务危機、企业亏损和企业逆境等；狭义的企业失败仅指企业破产，是企业最终失去生存的基础而在市场上消失。 　　近年来，世界顶尖企业，如世界通信公司、环球电讯、凯玛特、宝丽来、安达信、施乐、奎斯特和通用等轰然倒下，败于一旦。我国改革开放30多年来，企业数量得到快速发展，涌现出大批国内家喻户晓、享誉国际知名度的成功企业。但是，也有一些企业名声大噪于一时后很快陷入困境，或者短期经营即销声匿迹，这些是失败企业。据2005年7月《中国民营企业发展报告》蓝皮书公布，中国民营企业平均寿命2.9年。据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命为10-12年，世界500强企业平均寿命为40-42年，1000强企业平均寿命为30年。 　　理论上，企业经营失败的原因归结为内外两方面：外因指社会环境与政府环境，如经济形势、市场动荡、疲软的美元、自然灾害和竞争压力等诸多超出企业所能控制的因素导致企业经营失利；内因指企业产品研发、人事、财务、组织管理能力及市场营销，是企业自身管理失误，实质企业失败源于内因，内因由企业战略风险导致。 　　在我国经济日益融入全球经济体系的背景下，企业战略性重组逐步推进，产业结构调整和优??力度不断加大，市场结构的细分更加多样，企业面临前所未有的“危機”。市场竞争的优胜劣汰，企业经营范围、组织规模、产品结构和市场范围等不可避免地发生重大改变，要求企业有目标地增强企业竞争力，更多了解其他企业经营失败的成因。 　　二、资源位障碍与企业失败 　　资源位，是在广义资源空间中，能够被某经济系统（经济主体）实际和潜在利用、占据或适应的部分。根据这一定义，企业资源位是指在广义的资源空间中，企业作为一个经济系统能够实际和潜在利用、占据和适应的广义资源，是国家、地区、管理水平、获取政府资源的能力、技术创新能力和制度环境等因素的函数。 　　引起资源重要性程度差异的是资源位障碍，资源位障碍是指先拥有某项资源的企业能维持与其他企业的差别，并可影响后来拥有者的成本的收益。形成资源位障碍是对率先拥有资源者的一种保护機制，使企业与竞争对手相比具有某种资源优势，可以为拥有资源者带来高回报。例如，20世纪80年代初，政府官员流行下海经商，他们特殊的经历和身份，决定了所办企业具有较高的企业资源位，在寻求政府资源包括政府优惠政策的支持时具有明显的优势。之后政府作出政企分开、限制领导人子女或直系亲属开办企业的规定，正是为了规避这样的现象。遏制腐败、遏制特权经济、遏制权钱交易的寻租，为企业创造公平制度环境。资源位障碍是伴随资源的产生而形成，不能通过普通市场交易获取，在资源运用过程中不断加强，具有累积效应，使率先拥有资源的企业与后来企业资源位差加大，形成高资源位势。高资源位企业可以为竞争对手设置一道障碍，使竞争对手的模仿行为遭遇到更多困难和付出更大代价，这种障碍，称为资源位障碍，又称隔离機制，其实质是维持高资源位企业与其他企业的差别，延长资源优势时效。 　　本文所述资源位障碍与企业失败控制，是由于企业资源系统没有构建足以阻挡竞争对手进攻的屏障，没有能够阻止竞争对手的有效模仿，没有能够在相对较长的时间内保持资源位差异和竞争优势的一种状态，使企业资源出现对等化或同质化，这样的资源不仅不能形成竞争优势，还会使企业陷入对等化、同质性过度竞争的局面，这是企业最主要战略失败的诱因。非由于企业经营环境、经济政策和国家法规引起，而是由于企业自身经营管理、企业内部控制和企业治理导致。当前，企业竞争日趋激烈，在竞争中，谁占据的资源、市场、空间和機会越多，谁的经济发展水平越高，谁在竞争中获胜的可能性就越大。面对竞争，各企业必须采取一定的发展策略，促进企业经济发展，获得竞争优势，建立资源位优势，保持企业强势地位，预警企业风险，作为应对企业失败介入持续危機控制的对策。 　　三、建立高资源位障碍应