孟山都们“绝密武器”.docVIP

孟山都们“绝密武器” 　　“孟山都就是名声不好，强势、霸道、兴风作浪。”坐在对面的先生用细长的手指打着手势，语速平缓、温文尔雅，中西文化的融合在他身上留下印记，美国留学后，他曾经在孟山都做过七八年。 　　“但是孟山都的创新无处不在。”他的语调中充满了对前老板的无限景仰，“孟山都的创新不仅仅是技术创新，创新是一种文化，是在他的骨子里的。它简直就是一架创新的机器，这导致它的投资、科研、育种、营销、客户管理、战略等无不堪称完美。” 　　孟山都、杜邦先锋、先正达等国际种子巨头巨大的身影在中国市场上晃动多年，中国种业危局的声音也此起彼伏。但是他却觉得没那么可怕，他说农业部成立种子局出台了一些行业指导性的政策，比较切中时弊。 　　他还肯定中国在种子行业的对外开放战略是正确的，“让外商赚点钱是应该的，最终受益者是中国的农民和农业、中国的种子产业”。 　　大鳄是这样炼成的 　　勾画国际种业巨头战略态势，评点世界种业发展趋势，他只用了以下两句话。第一句话是：生物技术方面孟山都是当仁不让的世界第一，杜邦先锋则在优势产品和市场中稳坐第一把交椅，而先正达公司则不论在哪个方面都只是第三；第二句话是：世界种业发展趋势是迅速集中，技术资源彻底垄断。 　　而让他最醉心的是孟山都在技术研发领域的豪赌，这场豪赌体现的是孟山都掌门人深邃的洞察力和宏大的战略思维。 　　传统的孟山都是一个综合业务公司，其业务包括化工、医药、食品添加剂、农化、农达（草甘膦）等。孟山都经过16年的技术研发后，将传统技术上市，当时的主要贡献是玉米、大豆、棉花和蔬菜等品种。1980年，孟山都开始了重大的战略转型，其中包括以下三个阶段：1980年豪赌生物技术，1996年推出抗除草剂转基因大豆，1997年开始大肆并购种子公司。 　　“到我这里，给10亿美元来做我的首席科学家，什么都你说了算。”20世纪80年代，当时的孟山都CEO找到一家生物技术研究院院长，见面第一句话就是这样说的。此后在这个研究院的基础上，孟山都公司用了一年半左右的时间，建立了研发中心、温室、三套用电系统，每年仅电费就???支出500万美元，密苏里州专门给这个中心配备有电缆。 　　孟山都公司对科研人才的尊重，主要体现在尊重其科研自由上，而且在薪酬水平上也是出手极为阔绰。孟山都曾经用10亿美金收购了一家玉米种业公司，其中500万美金给总工程师发奖金，而这个公司从外观上看也就是一个三层小楼。 　　“战略，这就是战略。孟山都就是名声不好，唉。”他很惋惜。 　　亨利·华莱士是先锋种业公司的创始人。“他对产业的理解，远远高于孟山都。”先锋公司的一位员工这样告诉记者，他们在农户关系、精细化操作方面均为同行所远远不及，其中玉米销售占先锋公司70%的总销售。先锋公司专注的主要作物是玉米、大豆，油菜和苜蓿。 　　绝密武器 　　2008年6月，孟山都公司承诺到2030年，玉米、棉花和大豆等主要农作物的产量在2000年基础上翻番，同时将作物单位产量所需的资源投入（如水、能源和肥料）减少1/3。孟山都还将通过给种植孟山都种子的农民和至2020年新增的500万资源匮乏地区的农民提供先进的作物生产科技，帮助他们改善生活。 　　实现以上美丽的梦想，孟山都凭什么？这位孟山都公司的前员工告诉记者，先进的育种、生物技术、改善农艺实践，是孟山都农业研发的核心和公司发展的依托，而这三大支柱相结合才能使全球农作物产量保持持续增长，并控制整个种子产业链的上下游。 　　“孟山都不断推出新技术，几乎每年都有新技术推出。”这位孟山都公司前员工说，孟山都公司在不断地改变和创新，一旦他们进入新的领域，进入的领域中他都成为第一”。“孟山都每年接近12亿美元的科研经费，97%在种子和技术领域。这需要过人的前瞻性和风险管理能力。20世纪80年代领导层决定研究生物技术，这是一个非常伟大的决定。” 　　育种在孟山都种业产业链的控制中也占有优先地位，他们将50%的科研经费用于常规育种方面。 　　农业生物技术产品的研发，周期长，投资巨大。全世界农业生物技术的90%以上来源于孟山都。生物技术相当于穿上盔甲，比如抗旱等，而育种技术则大幅提高产量。育种布局现在不是在一个国家或地区，而是为了让种子性状更加丰富，其育种基地遍及全球。 　　经过长期的研发实践，孟山都已经形成了完整的产品研发线，这条线从种质与性状的选择到基因组研究，从分子标记到种质资源，从信息平台搭建到商业化性状整合，直到最后投放市场。 　　孟山都育种研发流程也具有一定的独特性：首先是寻找与发现基因，大概需要2～4年，其概率是5%；然后概念论证需要1～2年，概率是20%；早期研发需要1～2年，概率是50%；高级研发需要1～2年，概率是75%；上市前需要1～3年，概率是50%。“孟山都的前期研究一般都和大量的科研院所或者其他公司合作，一般要