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工作任务分解表（WBS） 项目名称： 制订日期： 层次1 层次2 层次3 编号 任务 编号 任务 编号 任务 项目经理： 日期： 简要说明：1。工作细化的程度根据实际可操作性（有利于估算时间、便于估算成本、有利于责任分配落实、有利于形成里程碑或可交付物）2.所列出的工作应该至少影响到如下因素之一：成本、时间、质量，一些常规性的如会议、一个工作包内的再设计、再实验等不必列出。 注：类似形式的表格可以作“项目成本分解估算表”“产品功能分解表”。 工作任务说明表 编号 任务 任务内容及范围详述 所属工作包编号 ` 项目名称： 制订时间： 项目经理： 时间： 工作包（WP）任务分派表 项目名称： 日期 WP名称： WP编号： WP涵盖的任务（编号）： WP描述： WP负责人： 产出品： 里程碑（注明日期）： 工作包的接受： 作为此工作包的负责人，我签字表示正式接受在规定的期限、成本和质量要求下，完成此工作包的工作。无论出于何种原因，如果此工作包的范围需要修改，在重新发布此文件并交上去签字之前须取得我的同意。 我接受上述的任务! 姓名： 签字： 日期： 项目经理： 日期： 项目人力资源及责任矩阵表 项目名： 制订时间 任务 人员 人名1 人名2 人名3 任务1（执行时间段） ○ ◎ ○ 任务2（执行时间段） ○ ○ 任务3（执行时间段） ○ □ ◎ 其他必要的说明： 项目经理： 时间： 符号说明：○---满荷工作 ◎—间断性工作 □---具体工作日期待此工作开始时确定 注：此表格仅仅是个示意的形式，具体的条目、形式、标记及其意义由项目经理根据实际方便性来具体的确定。 项目计划综合图 项目名： 制订时间： 任务及编号 持续时间 责任人 跟进人 所需经费情况 数额 最迟到位时间 经费标尺点（百元） 财务人员 里程碑标尺点 ※详见“里程碑详细说明表” 重要会议 ※详见“重要会议详细说明表” 项目经理： 财务： 批准： 时间： 时间： 时间： 注解：本表格是Gantt图的加强形式，任务中有紧前、紧后关系的要用首尾连接线连之并标上箭头方向；经费标尺主要标明项目按时间累计花费的金额数及到某日一共花费了多少（或说需要多少）用符号打上点标并标明数额然后用直线连接。里程碑标尺点和会议也在相应日期上打上标记并标上代号，然后对会议、里程碑代号做详细说明（会议详细说明表、里程碑详细说明表） 重要会议详细说明表 项目名称： 制订日期： 会议编号 会议主题或目的 主持人 参加者 会前需要 准备的材料 开会日期 项目经理： 时间 里程碑详细说明表 项目名： 制订时间： 项目阶段 里程碑代号 内容简述 里程碑的可交付物、可核查物及标志 完成时间 被查核人 核查情况 核查验收人