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工程建设项目设计阶段进度监理问题研究 　　摘 要：进度控制的基本方法按照不同的管理主体可以分为以下几种：进度控制的行政方法，进度控制的经济方法和进度控制管理技术方法。本文讨论的是设计监理对设计阶段进度的管理和控制，主要介绍进度控制的管理技术方法。 　　关键词：工程监理；进度监理；施工质量；经济效益；工期优化；规范市场；体制创新 　　1引言 　　根据相关法规规定，监理工作是关于整个工程建设的管理活动。只是在监理工作开展的最初由于我国的实际情况决定了当时对工程建设质量的高度重视和其他的一些时代因素，监理工作主要集中在施工过程的监督和管理。这样我国监理变成了进行简单的施工的质量监督和纠正工作。这样的事后控制在工程项目规模和功能都确定的情况下确实能够一定程度上控制浪费和节约工程费用。而它最大的功效也只能把浪费减低到零，但这对整个工程建设的经济效益只是杯水车薪。由于整个项目的建设是以设计文件为依据，因此要真正的实现工程项目的经济性和高效率，把工作的重点延伸到工程建设的设计过程是必要和经济的。 　　2设计阶段进度控制的意义 　　2.1设计进度控制是建设项目总进度控制的重要内容 　　设计作为基本建设程序的一个重要阶段，也是一个重要的实施环节，它的进度也就是建设项目总进度的组成部分。对建设项目总进度进行控制，必须对设计进度进行控制。设计工作涉及众多因素，包括规划，勘察，地理，水文，能源，市政，环境保护，运输，物质供应，设备制造等。设计本身是多专业的协作产物，它必须满足使用的要求，也要今年高就美观和经济效益，考虑施工的可能性。由于上述诸多复杂的问题必须综合考虑，所以设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程还要增加技术设计阶段，要进行设计方案的技术经济分析和概预算，这样，设计周期往往很长，有时要经过多次反复才能定案。因此，控制设计进度对建设项目总进度控制有着重要的意义。 　　2.2设计进度影响施工的进度 　　按图施工是建设中的公理。只有及时的图纸供应，才有正常的施工进度，不然设计就会拖施工的??腿。由于设计进度慢和设计变更多，使施工进度受到牵连的情况是经常发生。设计单位应把施工单位看作用户，及时满足要求。 　　2.3设计进度影响设备和材料的供应进度 　　建设所需要的设备和材料，是根据设计而来的。设计单位必须提出设备清单，以便进行加工订货或购买。由于设备制造需要一定时间，就必须控制设计的今年度，以保证设备加工的进度。材料的加工和购买也是如此。这样，在设计和施工两个实施环节之间就必须增加一个设备与材料的加工订货和采购时间。 　　3设计阶段进度计划方法 　　3．1常用的进度衡量方法 　　常用的设计进度测量方法有以下几种：消耗时数衡量法，完成蓝图数衡量法和采购单衡量法。 　　（1）消耗时数衡量法 　　凭借以往的设计经验，估算目前工程初步设计，技术设计，施工图设计或三个过程设计预计消耗的总时数，再估算到某一时间已经实际消耗的总时数是多少，则有： 　　设计进度=己耗时数/预计总时数 　　（2）完成蓝图数衡量法 　　以蓝图数为衡量依据： 　　实际设计进度=已完成蓝图数/预计总蓝图数 　　 （3）采购单衡量法 　　通常为确保施工时主要设备，材料供应不脱节，设计阶段主要设备，材料选型后，要向有关厂家寻价，并及时发出采购单。设计进度也可以用已发采购单来衡量。 　　设计进度=已发采购单数/预计采购单总数 　　在设计过程中，可以用上述的时数法，蓝图法和采购单法中的一种和几种来检查设计进度的完成情况，以便及时调整计划，确保设计进度。但上述的几种方法过于粗糙，并且不能清晰的表达进度失控的原因所在，这样是不利于进度的调整的。因此下面介绍几种更加有效的进度控制方法。 　　3．2现代进度管理技术 　　（1）网络计划的工期优化 　　当实际进度赶不上计划进度或设计环境变化导致原来的计划进度不能适应工期要求时，不断压缩关键线路上的关键工作时间等措施，达到缩短工期，满足要求工期的目的。缩短工期的方法主要有： 　　l）强制缩短法。即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。 　　2）调整工作关系。根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作业或交替作业。 　　3）关键线路的转移。利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。利用这一措施，关键线路可能会不断发生转移。其中用的最多的是强制缩短法。下面简单的介绍一些基本内容。强制缩短法最重要的是选择哪些工作压缩其持续时间以达到缩短工期的目的。常用的选择方法有： 　　①顺序法，即按关键工作开始时间确定，先开始的工作先压缩; 　　②加权平均法，既按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩; 　　③选择法，即