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市场经济条件下煤炭企业经营管理探索 　　摘要：在市场经济下，我国煤炭企业取得了较大发展，经营管理水平得到了有效提高。由于科学技术及全球经济的不断发展，在多元市场竞争中，我国煤炭企业也面临着巨大挑战。本文对当前形势下煤炭企业经营管理中存在的问题进行了一些分析，提出了煤炭企业要打造自身品牌，要持续稳定发展，就必须转变经营观念，不断完善经营管理体系，重视企业文化管理。 　　关键词：市场经济；煤炭企业；经营管理 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-00-01 　　随着我国经济的国际化发展，市场经济深入实施，我国煤炭企业的经营管理得到很大提高，但由于计划经济影响，我国煤炭企业并没有完全摆脱原来传统的经营管理模式，经营管理理念也尚未完全转变，在激烈市场竞争中，企业要获得稳定生存发展，就需要有合理高效的经营管理。 　　一??市场经济下，煤炭企业的经营管理原则 　　煤炭是支持我国国民经济发展的主要能源，煤炭企业发展形势的好坏对我国经济具有很大影响，在市场经济下，煤炭企业经营管理要获得良好生存发展，需要遵循经济原则、生产要素的优化配置及经济规模的适度原则。其中，经济原则主要体现为在市场经济下，企业应追求经济利益的最大化，将其经营效益当作基本点；经济规模的适度原则主要体现为，企业规模一旦发生变化，就会引发生产量变化，并意味着生产要素数量改变，煤炭企业要实现更大规模生产时，企业可实施专业生产分工，增强生产效率及副产品的综合利用，生产要素购买及产品销售均是有利的，会增加煤炭企业的生产规模，如果企业生产规模太大，会造成管理机构臃肿，降低管理效率，致使生产成本上升；生产要素的优化配置原则主要体现在煤炭企业具有丰富人力、物力及自然资源，需要经营者在实施管理时，要创新技术与管理，加强企业生产要素的合理优化，并获得经济效益，如开采系统要素的优化配置，有效提高了煤炭生产效率。 　　二、企业经营管理中的问题 　　1.经营管理观念落后，管理体系不完善 　　随着市场经济深入发展，煤炭企业的经营管理观念发生了转变，但因计划经营管理影响，很多煤炭企业的经营理念所注重的依旧是销售及生产成本，对市场效应与价值则忽略了。经营管理观念的落后，使得企业经营管理存在一定偏差，在经营目标与实现方式上，其制定并不是很科学，制约着企业良好发展。在陈旧的经营管理观念下，大部分煤炭企业的经营管理体系并不是很完善，如行政、财务、物流、绩效及安全等管理均存在缺陷，有关生产、销售及存储成本的核算，绩效考核及安全制度规范等，经营管理体系不完善，影响了企业的生产效率，并且在财务状况及利润方面也存在问题，影响了企业资源有效的配置及运营。 　　2.人力资源管理水平较低，企业文化建设相对缺乏 　　因工作性质及场所限制，企业员工所处生产生活条件不是很好，员工待遇相对不高，导致多数煤矿人才匮乏。而少量的优秀管理人才和员工也因工作条件和收入的原因，流失相对严重，这种环境氛围是不利于企业发展的。大部分煤炭企业经营管理观念相对陈旧，只是注重生产与销售成本，对于企业战略发展中的企业文化建设重视不够，企业无明确的经营理念和目标，员工缺乏理想信念，那这个企业就会逐步退出竞争，就会被淘汰。 　　三、企业经营管理对策 　　1.更新经营管理观念，强化安全管理精细化 　　煤炭企业要坚持围绕“安全生产、高产高效”这个核心，探索企业管理新途径、新方法，实现企业的可持续发展。一要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，深化成本管理。二要构建循环经济，创新节能减排工作。煤炭的不可再生性要求我们对煤炭资源进行合理开采，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率为基本特征，促进煤炭企业稳定持续发展。 　　煤炭企业还应树立科学发展观，在经营管理过程，更加注重企业的安全管理。推行安全管理是企业经营管理的核心要义，要从流程精细化和细节管理精细化两方面入手，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，为本质安全型矿井建设奠定坚实的基础，全面推动企业持续稳定创新发展。 　　2.完善经营管理体系，重视信息建设 　　在市场经济下，煤炭行业发生了很大变化，对企业的经营管理提出了较高要求，为适应复杂多变的市场经济环境，企业应该不断完善经营管理体系，像合理的财务管理、绩效考评、成本核算及物流等体系，要建立完善的经营管理体系，可利用外部机会和内部优势，分析企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确经营管理的重点内容和应该采取的战略措施。企业经营管理体系的完善，还需要准确信息数据支持，企业应加强经营管理的计划与控制职能，将事后管理转变为事前、中及后的控制管理，利用先进计算机技术，加强企业信息数据准确掌握，优化企业业务流程，巩固财务会