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浅析挣值法及其在项目成本控制中应用 　　摘要：挣值分析属于行为测量的方法之一。通过综合成本、时间安排与控制范围等用来预测工程行为与完工日期， 因此挣值管理被看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在出现问题前对问题识别与控制， 同时能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。 　　关键词：挣值 成本管理与控制 项目施工 　　一、挣值理论 　　挣值理论分析属于行为测量的方法之一。它是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。挣值管理可以看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在问题变得难以处理之前进行问题识别与控制。同时，能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。 　　二、挣值理论概念起源 　　1995年，以国家安全行业协会（NSIA）为代表的私营企业被允许评估挣值标准的效用。通过深入调查，NSIA提出了自己的标准版本，此标准对工程管理更加灵敏。此行业标准被称为挣值管理系统，美国国防部于1996年批准了此标准的应用。 　　三、挣值管理相关术语阐述 　　挣值管理的使用涉及到三个量，这三个量形成了成本行为测量的基石。它们分别为计划工作的预算成本或者计划值、完成工作的预算成本或者挣值与完成工作的实际成本或者实际成本。 　　以上三个参数定义如下： 　　1） 计划工作的预算成本或者计划值：项目实施过程中某一时点计划要求完成的工作量所需要的投入或花费的成本值。2）完成工作的预算成本或者挣值：已完成的工作预算及户外工作完成部分预算总和。3） 完成工作的实际成本或者实际成本：在规定的时间段内完成的工作所产生的实际费用。 　　从以上所述及的三个参数中，项目管理人员可以决定其总量预算以及制定项目进度与成本行为，同时它还能提供完成项目的预期成本。下面对记录成本与进度以及项目预算的其他一些参数做一些说明： 　　绩效测量基线：每阶段计划工作预算成本的总和，用来计算总工程持续期间阶段成本。PMB形成了阶段性预算计划，通过此计划来测量工程绩效。 　　完成之预算：项目支配的所有预算总额。除了PMB，通常预???一定额的管理预备金，此预备金虽然作为总工程预算的一部分，却不被分配到具体的工作包，而是专门用于管理控制过程。 　　进度偏差：预定工作BCWS和实际工作BCWP之间的差异。进度偏差根据限定时间内应该完成的工作量与实际完成的工作量之间以美元计算的值的差异进行计算的。 　　成本偏差：计划完成工作的成本BCWP与工作中实际产生的成本ACWP之间的偏差。成本偏差是实际的美元数值，由此可以得知该工程超过或者低于预期成本。 　　成本绩效指数：实际完成工作成本BCWP与实际成本ACWP之间的比率。CPI大于1.0显示完成的工作所花的成本低于计划或预期成本。CPI为1.0表示实际所花费成本与预期成本相符。CPI小于1.0显示工程费用超出预算。 　　进度绩效指数：特定时间段内完成工作BCWP与计划工作BCWS之比。SPI显示工程进展的速度。 　　完成时估价：它是基于工程绩效与风险量化的最可能总工程成本的预计额。在工厂开始时，BAC与EAC相等，当实际费用ACWP与计划费用BCWP不同时，EAC也将与BAC相异。最常见的预测技术参见下列一些变量： 　　EAC=迄今为止的实际费用与剩余工作的估价之和。当过去绩效显示最初估价假设不正确或者不再与情形变化相关时，此方法会经常被采用。 　　EAC=迄今为止的实际费用与剩余预算之和。当前偏差被认为是非典型的，工程管理组期望类似偏差在将来不会发生的情况下，该方法被经常采用。 　　EAC=迄今为止的实际费用与经过绩效因子修正的剩余预算之和，经常为累积的成本绩效指数CPI。当前偏差被认为是典型的将来偏差的情况下，该方法得到经常应用。 　　EAC=通过绩效因子修正的完成时预算BAC，累积的成本绩效指数CPI。与BAC无偏差发生时该方法得到经常应用。 　　待完成时估价：完成时估价EAC与实际费用AC之间的偏差。这是在限定时间内完成工程所估计的额外成本。 　　完成时偏差：完成时预算与完成时估价EAC之间的偏差。这是美元数值，通过此数值工程或超过或低于预算。 　　以下是与挣值有关的术语及公式列表： 　　在下列四个阶段，我们期望完成100美元的工作： 　　从会计意义上来看，此工程低于预期成本8美元。预期成本为100美元，实际花费为92美元。从此等式中看不到实际完成或执行的工作量值。 　　从上表，可以清楚地看到工作的实际情况。当前进度偏差为-20$。该工程计划完成100美元的工作，实际只完成了80美元。另外，完成的工作（80美元）却花费了计划成本（92美元），产生了12美元的偏差。实际的偏差不是通过传统方法测出的8%，而是通过挣值分析法测出的15%，它更准确地反映了完成的工作的实际情形。 　　五、