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浅析施工企业工程成本控制 　　摘要：工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，从工程立项开始，经设计阶段、招投标阶段、施工阶段至竣工决算。作为施工企业中从事造价管理工作的一员，本人结合自身工作实际，站在施工企业的立场，分项如何对项目施工进行全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。施工企业的成本控制分为投标阶段和施工阶段、竣工结算阶段。 　　关键词：施工企业；施工阶段；成本控制 　　1.投标阶段的成本控制 　　1.1确认项目 　　仔细调查项目情况，分析项目中标的可行性。一旦确定对某项目进行投标，即应严格控制投标的费用支出。 　　1.2做好招标文件的编制工作 　　造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制投标标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。 　　公司材料课应积极配合造价管理人员，提供及时、准确的材料价格和供应信息，仔细分析研究，确定合理的投标报价。以确保中标后在保证质量、工期前提下的，取得最大的经济效益和社会效益。 　　1.3做好合同的签定工作 　　建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、成本控制、合同管理的主要依据。建设工程施工合同是一种双务合同，具有合同标的的特殊性、履行期限的长期性以及合同内容的复杂性等特点。因此，在中标后应签订严密的施工承包合同，按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期延误、变更工程价款的结算方式、违约等争议处理，都应有明确的约定。对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应详细分析各项条款的利弊，通过谈判，争取得到有利于企业自身的合同条款。 　　同时在施工中加强合同管理，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免拖拉、推诿索赔事件的发生。保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。 ??　在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，建立技术档案。俗话说“千做不如一算”，合同及补充合同协议、经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，多是工程竣工结算的重要资料，必须完整保存。同时对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。 　　2.施工阶段的成本控制 　　施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工合同是施工阶段造价控制的依据。 该阶段成本控制的主要工作为细化施工管理，控制预算外费用支出。施工阶段成本控制主要从以下方面着手： 　　2.1控制材料用量，合理确定材料价格 　　在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。 　　2.2严格现场签证管理，掌握工程造价变化 　　在施工过程中，项目经理部要加强现场施工管理，督促施工人员按图施工，严格控制材料领用，减少额外用工及各种预算外费用。对工程施工中发生的变更，应先算账，后施工。变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。项目经理部应做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。 　　2.3技术与经济结合，加强成本控制 　　切实有效的成本控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以施工单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念，加强素质教育，培养实事求是的办事作风。总公司各指南部门应协助项目经理部搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。