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浅析柔性管理方法在财务管理中应用 　　摘要：随着市场经济竞争日益激烈，不断增加了财务管理的不确定因素，面对灵活动态的变化，传统的财务管理方式已不在适应财务管理长远的发展需求。财务管理要实现健康、持续和协调的发展，就必须将柔性管理方法应用到财务管理中去。正文通过对柔性财务管理的概述，进一步分析了影响财务管理柔性化的因素，并提出了在财务管理中应用柔性管理方法的具体措施。 　　关键词：柔性管理方法 财务管理 应用 　　随着知识经济的飞速发展，加快了信息革命的步伐，我国面临着经济结构的转型和经济体制的转轨，同时还深受以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，不断增加了财务管理的不确定因素。目前，物质资本已不再是企业最重要和最具价值的资源，而是变成了人力资本。增加劳动力数量和物质资本远远比不上提高人力资本对经济增长的贡献。因此，科学、合理和系统的研究分在柔性管理方法在财务管理中的应用具有积极的现实意义。 　　一、柔性财务管理的概述 　　（一）柔性财务管理的概念 　　柔性财务管理是相对带有强制性色彩的刚性财务管理而言的，是建立在对人们行为和心理研究的基础上，利用非强制性方式在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。由此可见柔性财务管理是一种更加民主化、人性化、科学化和理性化的财务管理。 　　（二）柔性财务管理的特征 　　与传统财务管理其具有以下特征： 　　（1）柔性财务管理的方式具有灵活性。 　　（2）柔性财务管理的主导战略具有市场领先和多样化。 　　（3）柔性财务管理的思想具有柔性化和快速反应性。 　　（4）柔性财务管理的体制具有一体化。 　　（5）柔性财务管理的组织结构和功能是一种有机结构，采取网络结构打破了传统财务管理的职能界限。 　　（6）柔性财务管理在任务上，采取财务管理、服务、创新和协调的目标，具有不断创新和与时俱进的特征。 　　（7）柔性财务管理在财务人员素质上，重视智能，柔性人才，结合了管理和专业素质。 　　二、影响财务管理柔性化管理的因素 　　（一）财务管理的评价缺乏客观性 　　目前我国的财务管理是根据财务报表以财务指标进行财务的评价分析，缺乏对企业的具体环境和情况的分析，分析方法和指标体系缺乏灵活性与客观性。目前，设计财务指标体系的过程中没有将人力资本等重要的行为指标纳入进去，以使无法对比分析企业的核心竞争力，导致不能做出科学、客观的决策。 　　（二）财务管理效率低、组织结构层次繁多 　　目前，多数企业的财务管理模式还是采用传统财务管理的金字塔式，关系比较复杂，层次繁多，依靠行政命令控制财务管理。组织结构层次的繁多导致了信息的数量和质量低效。财务人员与领导者不及时和不具双向性，导致决策者不能正确及时的反馈信息，极大降低了财务管理的效率。 　　（三）财务管理人员素质偏低 　　财务管理人员一般在完成自己份内的工作时，就得到了满足，对财务管理现状的改善并不感兴趣。财务管理人员在财务管理工作中不能从全局整体考虑，经常和企业讨价还价。在激烈的市场经济竞争下，领导关系着财务管理的好坏，优秀的知识型领导的管理水平、思维方式和经营能力极大的影响了财务的管理。推广和实施财务管理柔性化管理需要大批的优秀的知识型领导，目前，财务管理人员素质普遍偏低，优秀的知识型领导还比较缺乏。 　　三、在财务管理中应用柔性管理方法的具体措施 　　（一）提高思想认识，加强内部管理监督 　　通过对财务人员培训，来加强和提高对财务管理柔性管理的思想认识，使内部行为得到规范。加强内部财务管理的监督，使依法行政和经营的能力得到提高，是企业得到健康、可持续发展。通过对财务管理和监督，来实现企业内部管理监督的加强。落实内部管理的监督，将财务管理事前预防、事中控制和事后监督的职能充分发挥出来，有利于企业资产的增值保值。 　　（二）树立以人为本的管理理念 　　柔性财务管理是对资金和人的管理，人是一个企业的主体，对人的管理关系着资金管理的好坏。因此，在财务管理的工作中，要充分的认识到人的重要性。转变财务管理的对象，将传统的以资金为主的财务管理转向以人为主。成功的财务管理需要财务工作人员的积极参与，在财务管理中，凝聚和调控财务人员的创造性和积极性，要将价值观的塑造和以人为本的管理理念作为核心来进行对其引导。 　　（三）财务管理方式转向激励引导 　　柔性财务管理将传统的财务控制管理的方式转向了激励和引导的财务管理方式。财务控制是传统财务控制的重点，传统的财务管理任务就是完成任务，对员工的行为和部门的优化不重视。而柔性财务管理认真剖析了财务手段的自觉性和诱发性，使和谐的环境和理财气氛想适应，理论基础和物质条件想匹配，利用激励和引导的方式对财务人员的财务行为进行优化，才能提高财务人员的参与意识和自主意识。 　　（四）财务管理组织结构转向