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浅谈加强铁路企业财务管理工作措施 　　摘要：本文结合当前铁路企业新的发展形势，通过自身对当前铁路财务会计管理现状进行了分析，指出了财务管理中存在的一些问题，并对铁路企业财务会计管理提出了一些建议措施。 　　关键词：铁路企业；财务管理工作；意义；加强措施 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-02 　　铁路企业的财务管理工作贯穿于企业经营的全过程，对于铁路企业的经济业绩产生重要的影响。因此，铁路企业应当以相关管理要求和具体情况为依据，因地制宜，采取切实可行的财务管理制度及相关措施，为实现铁路企业健康、良性发展打下坚实基础。 　　一、加强铁路财务管理的意义 　　随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施，铁道部逐步向铁路局放权，逐步确立铁路局市场主体地位，推进多元化经营，铁路企业发展的内外部环境正在发生深刻的??化，对加强财务管理提出了许多新的课题和要求，加强企业财务管理的意义显得尤为重要。在新的条件下，企业财务管理的中心地位更加突出。在铁路企业摆脱计划经济束缚不断走向市场的进程中，财务管理的内涵、外延和地位正发生着深刻变化。资金的筹集制约着企业的规模，发展资金的投放决定着企业的发展方向，潜力资金的耗费关系着企业的生产成本，竞争能力资金的回收影响企业的偿债信誉，资金周转资金的分配决定企业的消费、积累及投资、经营等各方利益。财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，渗透于企业生产经营的全方位、全过程。企业财务管理的最终目标是要通过科学、合理、有效地配置、使用资金，使企业获得最大的利润。因此，追求企业利润最大化，必须牢固确立财务管理在企业管理中的中心地位。 　　实施铁路跨越式发展，树立铁路企业市场主体地位，推进多元化经营，增强竞争力，进一步提高主营业务(运输)收入、多元化收入，就需要筹措、管好、用好大量资金，需要最大限度地挖掘增运增收及多元化创收的潜力，需要进一步加强资产管理，推进财务管理和机制创新，全面提升企业经营管理水平。 　　二、加强铁路企业财务管理工作的具体措施 　　1.树立全新的财会观念 　　在现代铁路企业财务工作中，应转变传统意识，形成全新观念，将财会工作与管理及企业效益相结合，让会计工作者主动参与到企业管理中，发挥财会工作的效应。 　　首先，要树立效益意识。效益是铁路企业在市场经济体系中生存与发展的基础，财会工作也应围绕效益开展，在确保效益的基础上探索财务管理的新途径、新方法；其次，要树立市场意识。财务工作不仅要有效益观念，更要以市场为主体。铁路企业的财务工作不能仅局限于企业内部，更要着眼于市场经济的大局，根据市场要求开展企业各项财务活动，从而提高铁路企业的竞争力与经济效益；最后，铁路企业的财务管理工作必须以法律为准绳，财会人员不仅要掌握基本的法律法规、财税制度，更要熟练应用其他相关经济法律，以此指导工作，确保铁路企业的各项经济活动健康、有序地进行。 　　2.提高财务人员素质，积极培养管理人才 　　在市场经济条件下，提高铁路企业会计人员素质势在必行，会计人员素质差会造成财务管理中的一系列问题。我们可以从以下几个途径着手提高会计人员素质： 　　(1)会计工作态度教育。工作态度是会计人员正确履行职责和义务的基础，也是圆满完成会计工作前提条件。会计人员在从事业务括动时，要做到勤业、创业、而且还应该积极主动，开动脑筋，发挥才智，锐意开拓，勇于创造。 　　(2)会计职业责任教育。职业责任是会计职业道德规范的核心，也是评价会计行为的主要标准。在从事会计工作时应当严格履行党的方针、政策、财会法规和企业财务制度，把履行职业责任变成自觉行动。 　　(3)加强业务培训，按规定完成财会人员继续教育，提高业务素质和工作水平。工作技能是圆满完成会计工作的技术条件，要加强会计技能培训，使财会人员不断掌握完成专业工作所需的基本知识，不断提高完成专业工作所需要的技术和工作能力。会计人员只有掌握了相应的职业技能，才能搞好事前预测，事中核算、控制，事后分析、考核，完成好会计基本工作。 　　财会人员要经常学习国家的有关方针、政策、财务制度、财经法规以及企业内部制订的财务管理实施办法，不断丰富专业理论知识，提高工作能力。还应了解一些必要的生产经营知识，熟悉生产经营流程，以便参与经营管理，实施监督职能。 　　(4)实行择优竞争上岗，实施约束激励机制。要彻底改革选人、用人制度，对所有财会人员定期进行考核，实行竞争上岗，择优录用，使每个财会人员都有一种压力感、紧迫感，促使财会人员的整体素质逐步提高。 　　3.加强内部控制，严格监督检查 　　(1)加强内部控制。进一步健全完善内控制度，使铁路企业内部财务工作形成有利于操作、有利于加强控制、有利于监督的内控制度。加强对经营决策、资产、预算等内部控制，约束规范企业的