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浅谈水利水电工程设计工作管理与控制 　　摘要：随着我国经济的不断发展，水利水电工程也得到了较大的发展，对于工程设计而言，是一项繁杂、艰难的任务。本文主要通过对水利水电工程设计工作中的管理及控制进行分析，提出一些管理与控制方面经验，以供同行业参考。 　　关键词：水利水电工程；设计工作；管理；控制 　　设计是工程的灵魂与龙头，如果没有好的设计，就不会有好的工程。水利水电工程设计贯穿于整个工程，对工程的质量、工期、造价等方面都有重要的影响，并对工程最后的使用也有决定作用。然而，由于工程在设计阶段的多种因素影响，造成工程设计中存在诸多的问题，对这些问题应该怎样去解决，保证工程的质量及工期、造价的稳定，具有重要的意义。 　　1、工程设计中的问题 　　1.1人为因素 　　由于设计工作是一项系统的工程，对人员的要求也较高，涉及到多专业的人员，一???按照可研、招标、施工设计详图的大致流程进行，但在工程流程中，并不是只包括工程量、设计图及资金问题，对于设计而言，应该对其基础资料不断的进行完善，对设计出的方案要从各个角度进行论证。而现阶段的水利水电工程在设计中往往出现很多的情况，如下一步的设计照搬上一步设计，没有进行完善，对上一步的设计方案也没有进行论证，直接套用。资料互提时，其他专业直接将原来专业的图纸拿来修改，造成混乱的现象。还有一个因素就是水利水电工程自身存在特殊性，施工现场的条件受客观因素的影响时随时会发生改变的，因此不同时期的设计都是存在一定差异的，没有完全一样的，时间间隔越大，差异越大，以往的设计资料甚至没有可以利用的价值，如果直接引用，必然会导致问题的出现。还存在一个问题，设计图纸保存不完整、缺失等现象，材料技术参数存在错误等，这些都是由于工作人员责任心不强，在设计阶段偷工减料造成的。 　　1.2方案对比缺失 　　由于水利水电工程多数属于投资高、技术难度大的工程，所以工程的经济性和安全性等级要求也较高。施工前，要进行大量的前期勘测研究和论证，对方案的合理性及可行性严格的进行论证。随着科技的发展，国家对前期工作的要求越来越高，工程的难度也不断加大，对设计方案进行论证的要求也提高。因此怎样对设计方案合理、快速的进行敲定，确定建筑形式、工程场址、水工建筑布置等，并对这些环节进行论证，成为水利水电工程前期主要的工作，也是重要的工作。实际工作中，许多小型水利水电项目往往缺失了对方案的对比，人为只需要考虑满足实际需要就可以了，造成了工期、质量及造价的增加，没有达到最优的设计。 　　1.3设计中缺乏质量控制 　　一个水利水电工程能否取得成功，重要的前提就是设计质量，设计过程是就保证质量的过程。因此对设计过程的质量管理是保证设计质量的关键环节。但是在目前的很多工程项目中，这个环节的管理控制确实，造成设计中的问题频发，主要表现在： 　　（1）不注重质量。在对设计质量和速度的关系处理上，注重速度，忽视质量；虽然从形式上看，质量居于首位，但实际操作中，速度却成为关注的主要问题，所以，速度和质量成为设计中的矛盾，当这对矛盾出现时，时间往往优先。 　　（2）执行力不够。对有效的设计质量缺乏保证体系，工程的全部项目均有相关部门进行评审管理，措施制定了很多，但是在设计的过程中起到的作用却很小，设计质量管理方面的职责不明确，专业素质不足，难以满足工程的需求。规范的执行力度缺失。没有足够的能力来管理专业的方案确定及资料的提取等，往往使管理与控制工作只存在于形式。 　　（3）设计方法粗糙。气象、水文、地质等方面的资料严重缺乏，设计细化工作欠缺。例如在某隧道工程设计中，对优化设计不够重视，只重视常规设计，导致在参数值的选择方面存在不适用现象，使得混凝土用量、钢筋布置等方面出现不足或多余，严重的影响了工期，造成了浪费。虽然在设计时制定出设计大纲及项目细节划分，但没有落到实处。特别是在初步设计阶段，基础资料严重缺乏，工程布置不规范，不优化，图纸粗糙，报告粗略，与实际不相符。 　　2、加强水利水电工程设计工作的管理与控制 　　2.1企业文化建设及员工培训 　　设计人员的责任心及技术水平对设计的质量有重要的影响作用，所以要想提高设计质量，首先就应该从提高设计人员的责任心及设计水平方面入手，不断强化设计人员的素质，这就需要强化企业文化的建设及员工的培养。应该不定期的组织设计人员进行学习，尤其是对设计方面的一些新的标准及规范进行交流和学习，对其适用范围进行明确，设计人员应该正确的理解工程建设的规范及标准，才能设计出既满足预期使用功能，又符合建设规定控制的质量标准的项目。防止由于设计人员对新的规范及制度的不了解，造成设计违反规定的现象， 　　企业文化的建设，是对优质服务与自身责任心的提高所采取的一种措施，通过构建良好的外部环境，使员工能够自觉的将自身素质提高。引导设计人员转变质