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浅谈现代企业财务管理优化 　　在现代企业管理中财务管理是重要的一个环节，财务管理并不是一件简单的工作。伴随着快速发展的市场经济，现代企业经营管理对财务管理提出了更多的要求，笔者认为创新现代企业财务管理不仅要熟悉现代企业财务管理的特点，而且还要对其不足之处进行分析。 　　一、现代企业财务管理的特点 　　现代企业财务管理是在传统的财务管理基础上衍生而来的，与传统的财务管理相比，现代企业财务管理更加注重事前预测分析、事中控制、事后总结。筹资和投资活动是现代企业财务管理的主要内容，是在企业管理中处于中心环节，内部控制注入其中，现代企业财务管理的目标呈现多元化。 　　二、现代企业财务管理不足之处的主要表现 　　（1）财务制度方面。完善现代企业的财务管理制度不能照搬模式，很有必要采用一种健全和细致的财务管理方式来进行财务控制。这里所说的财务控制是指财务相关人员根据相关财经法规、资金预算以及内部会计控制等来监督、约束和控制、指导企业日常的资金开支，进而实现企业财务管理目标的财务控制措施。企业建立健全财务管理机制和控制机制不仅是其财务管理重要任务之一，还是财务管理的基本职能的表现。然而，在现实中依然有部分企业不根据本企业的特点建立财务管理体制，造成管理上的一些漏洞，给企业带来严重的损失。为此，笔者认为现代企业不仅要重视生产经营管理，更要重视财务管理。未来的工作中企业管理人员应当重视以下几点：一是强化企业的财务管理；二是创新财务管理；三是健全财务管理制度；四是重视财务人员素质的提高，通过以上几点来健全和落实财务管理制度是提高财务管理水平的有利保障。 　　（2）财务管理目标方面。所谓企业财务管理目标是指在一定的经营情况下，企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。目前，企业的财务管理目标的表现形式有以下几点：一是股东财富最大化；二是企业利润最大化；三是企业价值最大化；四是经济效益最大化等。在企业经营管理过程中，企业应当结合自身的特点并综合考虑各方面的因素来确定财务管理的目标。然而在目前的情况下??仍有一些企业的财务管理目标未设定或者设定的不明确，极端被动的去达到经营的业绩，没有考虑企业整体价值的最大化。企业不仅需要树立目标，还要在实践中充分利用财务杠杆来达到企业财务管理的目标。 　　（3）财务核算方面。目前，企业的财务管理的弊端主要表现在财务核算失真、资金结构不合理、对使用资金控制不严、利润不实等。在企业管理中财务是核心，采用价值的方式对生产经营进行全过程的综合管理是企业管理的实质。然后由于受到传统不良思想和财务只是核算的影响，导致许多问题不利于现代企业的发展，致使财务管理工作在企业内部不能得到重视。在财务核算工作中，许多企业还是比较遵守财务制度的，财务核算的方法和账务处理是规范的。但是依然有一小部分企业为了个人私利或者企业利益而不按财务制度核算。分析原因主要有以下几点：一是内部管理重视不够；二是外部监督不严。 　　（4）财务风险方面。所谓企业财务风险主要是指由于市场的不确定性等因素影响企业的正常生产经营效益，导致企业受损的可能性或者机会。在企业生产经营过程中，财务风险是客观存在的。企业在筹集资金的过程中由于不合理的财务结构，不恰当的融资模式等都会给企业带来不好的财务风险；企业在投资的时候如果不考虑投资项目的可行性和风险而盲目的投资，那么企业很可能就收不回投资；企业在正常的生产经营过程中如果不考虑财务风险，很可能导致企业受损。为此，企业不仅要在筹资、投资中考虑风险，即便在正常的生产经营管理过程中也应当重视风险并采取措施来规避风险。 　　三、现代企业财务管理创新的对策与建议 　　（1）企业的财务管理人员必须树立新的理财观念。随着现代企业制度不断的建立和健全，企业理财的理念深入人心，同时由于财务管理高风险和市场的不确定性因素的增多等，对企业财务管理人员提出了新的要求，由此树立新的理念是现代企业财务人员所必须做的。一是信息观念要强。随着市场的多变性，财务人员只有迅速、全面、准确地收集行业市场相关信息，才能为决策者提供有用的数据。二是具有持续发展的理念。企业的财务管理在追求财务管理目标的同时还要考虑风险和财务结构，不能仅仅考虑短期的经济效益，应当更多的去关注企业长远、持续、健康发展的远大目标和整体的经济效益和社会效益。三是树立风险意识。伴随着复杂多变的财务管理环境，财务管理人员只有树立风险意识，才能采取措施来化解和规避风险，将风险对企业造成的损失降到最低。 　　（2）明确企业财务管理目标。财务管理目标是企业财务管理的动力指向，笔者认为企业应当合理定位财务目标，财务管理及运营机制有机结合，采取措施不断优化。承担企业风险的不单单是股东，债权人和经营者也要承担，比如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本增大。所以，