浅谈生产企业成本控制措施.docVIP

浅谈生产企业成本控制措施 　　摘要：如何降低产品成本、谋求利润最大化是生产企业长期以来追求的目标。本文结合生产企业的发展现状，从成本控制体系、成本管理方法、成本控制意识三个方面，提出了若干有效控制产品成本的途径和方法。 　　关键词：成本控制；运输成本；人力资源；产品质量 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01 　　一、引言 　　近年来，随着我国市场经济体系的逐步建立和经济全球化进程的不断加快，市场竞争也随之日趋激烈。特别是近期原材料价格上涨、运输和人力资源成本上升以及人民币贬值等因素，更是进一步加剧了企业所面临的成本上升的威胁。 　　以五金业为例，目前大部分的中小五金企业已经进入微利润时期，其运营已出现不正常现象，有些企业甚至已经被排挤到生死存亡的边缘线上，在不得已的情况下进行大规模的“价格战”，希望借此使企业生存下去。实际上，对许多企业而言，其利润空间正日益遭受进一步压缩，生存环境正面临前所未有的挑战。 　　面对如此激烈的市场竞争，如何让自身立于不败之地是许多企业当前急需思考的问题。显然，加强成本费用控制、降低产品成本对于解决这一问题非常关键。 　　二、生产企业在成本控制方面存在的主要问题 　　经过近30年的改革开放和市场经济发展，许多企业虽然在成本控制方面已积累了一定的经验，但其中仍然存在一些不足，主要体现在以下几个方面： 　　1.成本控制的制度不够健全。在有些企业，成本控制仅存在于分散的个人思想意识之中，尚未形成相应的体系、制度，因此缺乏系统性和可操作性。在实际生产中，许多企业对成本费用的前期预测、统筹规划、分类控制和考核奖惩等一系列具体程序没有形成闭环管理。特别是在考核的标准、奖惩的力度等方面更是有待完善，因此不能够充分调动所有员工对成本控制的积极性。 　　2.成本管理的方法相对落后。目前，在一些经济较发达的地区，部分企业引进了国内外先进的成本管理方法和技术，并取得了一定的成效。然而，从整体上来讲，成本管理的方法和手段还是比较落后，一些先进的管理方法（如：作业???本法、成本企划法等）尚未得到全面深入贯彻实施，因此难以满足新形势下成本控制的要求。 　　3.对成本控制的认识过于片面。虽然改革开放已逾30年，但对许多企业而言，成本控制还是新的事物，他们在认识和理解上还存在这样或者那样的偏差和误区。最具代表性的就是将成本控制片面理解为压缩成本，由此容易造成的后果就是产品质量低下。显然，这对企业的长远发展所造成的伤害是致命的①。另外，部分企业、员工甚至认为成本控制仅存在于生产环节。 　　三、降低产品成本的若干途径和措施 　　针对上述问题，笔者认为，可以从以下几个方面加以解决： 　　1.建立健全的成本控制体系 　　首先，建立以各部门负责人为核心成员的成本控制组织。由于成本控制涉及到采购、库存、加工、运输、销售等众多部门，各个部门之间的成本控制目标容易出现不一致的情形，因此必须加强部门之间的沟通与合作，才能从整体上有效控制生产成本，从而使企业的综合收益最大化。 　　其次，建立成本费用责任制度。如前所述，由于成本控制涉及到多个部门，因此企业在进行成本控制过程中，必须建立一套完善的成本费用责任制度，将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行逐层分解、逐级落实到各个部门和相关责任人，从而做到责权清晰，并进行有效的成本费用管理和控制。 　　最后，建立成本费用奖惩制度。在成本费用责任制度基础上，对于有效完成了成本控制目标的部门，企业应当给予一定的激励。反之，对于没有完成任务的部门，则应给予相应的惩罚。这样，才能充分调动全体员工的积极性，让每个员工都参与到企业的经营管理工作中，从而提高企业的经济效益。 　　2.引进先进的成本管理方法和技术 　　一方面，借鉴或引进国内外先进的成本管理经验和方法。例如，企业可推行作业成本法，将其应用于成本费用产生的各个环节，并进行责任核算，从而使原料采购、制造费用、生产成本等的归集、分配和考核更加科学合理，形成以作业为中心的更加具体的责任中心。这样，可促使财务会计核算与责任核算有机结合，从而提高企业成本费用核算与控制的水平。另外，还可以通过目标成本控制和提高资金利用率等方法来进一步降低产品成本费用。 　　另一方面，积极运用现代信息技术。信息化建设是现代企业发展的必然趋势。现代信息技术对传统行业的技术革新更是起到了翻天覆地的变化。例如，时下的热点RFID和物联网技术可以大大减少物品的库存、运输和管理费用，因此在物品的库存、运输和管理方面有非常广泛的应用前景。 　　3.增强全员成本控制意识 　　成本控制是一项全局性的系统工程，不仅包括原材料的采购，而且还包括库存、运输、销售等众多环节。因此，成本控制应该做到系统化，应当在所有部门、所有员工中加强