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浅谈财务预算管理在施工企业中应用 　　摘要:文章通过深入分析当前施工企业在财务预算管理过程出现的问题，提出了相应的解决对策，以提高施工企业的财务预算管理工作水平。 　　关键词:财务预算 施工企业 应用 　　承揽工程项目的施工是建筑施工企业的任务，因此对于生产经营以及管理有着较高的要求。按照现代化企业的管理要求，施工企业必须将决策、生产、经营、管理行动协调统一，并且始终围绕财务预算管理开展各项工作。企业在开展财务预算管理工作的过程中，必须使得施工企业的财务预算管理的目标满足企业的生产经营以及管理要求，由于施工生产有其自身的独特性即多样化的特性，因此必须进一步强化相关预算编制信息的收集工作，确保所收集的信息真实可靠，并具有良好的时效性，科学制定并统一各施工项目预算的编制依据、内容以及编制方法，进一步提升预算编制的准确可靠性。 　　一、目前施工企业财务预算管理中的普遍问题 　　(一)对财务预算管理的认识有待进一步提高 　　财务预算管理不能单纯地依赖财务部门来完成，财务预算管理属于一项系统而全面的管理工作。然而，目前大多数的施工企业在财务预算工作中紧紧依赖财务及相关的很少的几个部门来完成，在财务目标的编制过程中往往只注重数字计划，并未意识到预算管理所发挥的关键作用，更谈不上将预算作为一个科学的管理方法在施工企业中进行全面推广。施工企业的大部分管理者不是太重视预算管理体系工作，并未以求真务实的态度对待财务预算管理工作，而是一种应付的态度。 　　(二)组织协调工作并没有得到有效贯彻、执行也没有完全到位 　　从施工企业的管理层面而言，企业已经赋予了所属的分公司、子公司以及项目部充分的自主权，只需要完成所编制的预算目标，从而保证实现企业目标。然而仍然是在企业授权范围进行经营，企业领导由于顾及企业的整体利益而造成一些分公司、子公司以及项目部没有完全按照预算目标执行。并且也没有对执行预算的过程采取科学高效的监督与管理措施，导致预算执行以及市场运作过程中产生十分严重的脱节的现象，从而使得预算的执行力度大打折扣。 ??　(三)施工企业所编制的预算目标完全脱离其生产经营活动 　　企业没有对已经完成的各项经济指标的主观环境以及客观环境进行认真分析与总结，盲目地按照上一年度的实际完成指标确定预算期的指标。从而使得预算的可操作性、可行性严重缺乏，并未对施工企业今后的生产经营活动进行科学预测与评估。工程项目是任何一个施工企业的最重要的利润来源，每一年的生产任务并不完全一样，成本组成的基本要素也并不完全一致，外部市场的价格等相关因素也存在变化，如果机械地套用上年度的各项经济指标制定本年度的预算，容易造成预算指标的客观性以及科学性不足，从而导致预算与生产实际存在比较大的出入，可操作性不强。 　　(四)制定并实施科学完善的考核与激励措施 　　通过采取科学有效的激励与约束机制并对预算进行考评，能够大大提升预算的执行效果。当前大部分施工企业的预算管理工作过程中，仅仅对分公司、子公司以及项目部进行考评，而施工企业所属的各个分公司、子公司以及项目部的内部并没有建立并完善相应的预算考评制度，比如考核部门、考核责任以及考核内容等并不明确，没有按照考核制度严格执行、奖惩不分明、并且执行也并不到位等。 　　二、强化施工企业财务预算管理工作的合理建议 　　(一)进一步加大财务预算管理工作的宣传力度 　　切实采取各种有效措施和手段是进一步强化施工企业财务预算管理工作的基础，加大对包括企业领导班子在内的管理人员的宣传以及培训力度，从而让他们充分意识到财务预算管理是施工企业管理的重要方法与手段，财务预算管理并非财务部门一个部门的工作，而必须通过整合企业内部所有资源，其战略性以及系统性的有效实施需要获得各个相关业务部门的参与以及全力配合，单靠财务部门显然是无法完成施工企业的财务预算管理工作的。 　　(二)提高施工企业财务预算管理工作的执行力度 　　施工企业的财务预算管理委员会必须正确履行其权利、承担其职责，进一步强化施工企业财务预算管理工作的沟通、协调以及组织。施工企业在编制预算的时候，必须切实搞好财务计划、物资、合同以及工程部门的各项预算接口管理工作；在执行预算时，各部门应当对预算强化对相关信息的沟通以及及时反馈，并且应当根据工程进度的具体实际，对于预算的执行实际状况定期进行分析，发现问题，及时提出整改措施，对偏离预算目标的行为及时加以纠正，从而切实发挥财务预算的作用。 　　(三)对编制预算的方法进行改进 　　企业在实施财务预算管理工作过程中，必须在进一步改进增量预算编制方法的前提下，使得编制滚动预算的周期进一步延长，对于弹性预算以及零基预算等方法进行全面推广。第一，充分利用滚动预算的方法对于今后的发展趋势进行预测。滚动预算指的是在执行预算的时候，不断对预算进行修正以及调整并且延续预算