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浅谈铁路工程项目部物资经济核算工作 　　摘要：物资包括原材料、燃料、工具和设备，约占建筑安装工程投资的70-80%，是构成工程成本的主要组成部分，也是工程项目部经济效益的主要源头。物资经济核算是检验物资供应和管理工作最终成果的主要手段，其重要性自不必说，而作为铁路工程，其项目部物资经济核算工作处于施工企业经济核算工作承上启下的位置，是基础，也是关键。笔者试图从技术的角度，即从物资经济核算的基础理论入手，结合中铁十八局集团大（同）西（安）铁路客专工程第一项目部工程特点和物资经济核算工作的一些具体做法，对铁路工程项目部（以下简称项目部）物资经济核算工作的目标、内容、方法作一探讨，与大家商榷。 　　关键词：铁路工程；物资经济核算 　　中图分类号：F530.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）11-0-02 　　一、项目部物资经济核算工作的目标和任务 　　项目部物资经济核算，就是通过对整个工程项目物资的采购、运输、储存、加工、发出、消耗和回收等过程中一系列的统计、对比、计算和分析，并实现如下目标： 　　1.检验项目部物资费用的盈亏情况；2.检验项目部物资数量的节（约）超（耗）情况；3.找出项目部物资费用盈亏和数量节超的原因；4.提出改进项目部物资管理工作的具体措施和建议。 　　二、项目部开展物资经济核算工作的一些具体要求 　　1.领导重视。各级领导，尤其是项目部行政主管领导的重视，是做好项目部物资经济核算工作的前提。假设一下，一个项目部，如果项目经理不重视物资经济核算，不关注、不督促、不考核项目部的有关部门物资经济核算的开展情况，那么，这个项目部的物资经济核算工作能够做好，那是不可想象的。 　　2.建立健全制度。健全的规章制度是做好项目部物资经济核算工作的保证。这些制度应该在工程一上场，就形成一整套的体系，并随着工程的进展和核算工作的进一步深化而不断地改进和完善，这些制度应该包括：物资经济核算组织体系、责任部门和责任人制度、材料节超奖惩制度，物资费用盈亏奖惩制度，项目部内部经济承包制度、项目部经济活动分析定期例会制度等。 　　3.???定责任部门、配合部门，相对固定责任人。物资经济核算工作是一项专业和技术性较强的工作。项目部物资部门理应是责任部门，但是需要有计划、工程和试验等部门的密切配合。换句话说，项目部物资、计划、工程、试验各部门的协调沟通和密切配合是搞好项目部物资经济核算工作的关键。物资经济核算工作的责任人，可以在物资部门内部单独设定，也可以由物资部门负责账目和统计的业务人员担任。前提是核算责任人应该懂专业、责任心强，且严肃认真。 　　4.必须有一整套物资统计和资料管理体系。包括：中标合同物资（数量和单价）明细表，物资采购（申请）计划、物资（材料）的点验单、发料单、物资收支存台账、各类固定格式的物资统计报表、以及为完成核算任务需要临时设计的核算表格。 　　三、项目部物资经济核算工作的主要内容和方法 　　项目部物资经济核算工作的内容主要包括：物资采购（供应）核算、物资消耗数量节超核算、物资价差核算、机械（设备）租赁、折旧费用核算、物资费用总核算、物资经济核算分析报告。 　　（一）物资采购（供应）核算。即将物资采购费用与中标合同所列物资费用进行对比、分析，核算费用盈亏。一般以月份或季度为核算周期。见表1： 　　编制部门：表1：物资采购（供应）费用核算表 　　注：表1各栏目关系：（4）=（7）+（8）+（9）；（10）=（3）—（4） 　　（二）物资消耗数量节超核算。 　　1.施工队（架子队）物资消耗的核算。对施工队物资消耗的数量节超核算，主要用于考核定额发（供）料的执行情况，防止超定额供料。可以用《物资消耗定额执行情况表》来实现。物资消耗定额是指在一定的施工、技术和组织条件下，完成单位工程量所规定的必须消耗的物资数量标准。因此，工程设计图纸的物资设计量再加上合理的加工（喷锚）损耗量就等同于物资消耗定额数量。见表2 　　这里需要注意的几个问题： 　　（1）表中，已完工程设计量=已完工程量*图纸设计量*（1+加工损耗率）。其中图纸设计量应由计划或工程部门提供。（2）表中，混凝土材料的供应量=领用混凝土方量*实际配合比+原材料领用量。（3）开累，指开工累计。以每月为核算周期较为适当。 　　表2：2011年8月主要材料消耗定额执行情况表（韩信岭隧道进口） 　　注：表2各栏关系：（5）=（7）+（3）-（8） ；（6）=（4）-（8）； 　　（9）=（1）-（5）； （10）=（2）-（6） 　　2.混凝土拌和站材料的核算。拌和站材料数量的节超核算，用于检验拌和站用原材料节约或者超耗的实际情况，是监督混凝土生产质量和拌和站收料人员职业行为的重要手段。见表3 　　表3：韩信岭隧道一号拌和站2011年7月材料核算表（2