海外资源开发武钢模式.docVIP

海外资源开发武钢模式 　　矿产资源的采购成本占到钢铁企业采购成本的85%以上。上世纪80年代以来，中国钢铁产能不断扩大，对铁矿石、煤炭等大宗原燃料的需求逐年递增。上游资源的匮乏成为制约钢铁企业发展的重要因素，武汉钢铁（集团）公司（简称武钢）也无法逃脱这一命运。如何创新和改进采购管理模式、加快建立武钢自己的战略资源保障体系，成为摆在武钢人面前的一个重大课题。 　　2005年，武钢提出了投资海外矿石的战略构想。海外资源开发的战略目标是要建立海外资源保障体系，在全球范围内进行资源优化配置。随后的几年里，武钢敏锐抓住金融危机给世界经济带来重大调整的时机，开始着力培育自己的采购模式，以打破矿石巨头的制约，捍卫企业利益。武钢以较低成本投资开发加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚、马达加斯加等国家铁矿石资源项目，极大地增强了武钢的资源保障能力，降低了生产成本，开辟了武钢新的效益增长点。 　　目前，武钢掌控的海外铁矿石近百亿吨，成为全球钢铁制造商中最大铁矿石资源拥有者之一。武钢模式可使武钢全年矿石采购成本降低近9亿元。武钢模式的成功运行受到同行和媒体的广泛关注。国内众多钢企纷纷抛弃了传统的采购模式，跟进武钢模式。 　　上游资源匮乏 　　对于任何一家钢铁企业来说，上游资源匮乏是无法逾越的一道难题。铁矿石和煤炭是钢铁企业最主要的两大原材料。 　　据统计，中国铁矿石资源贫乏，60%以上需求量依赖进口。然而，世界铁矿石资源主要掌握在淡水河谷、必和必拓和力拓三大矿山企业手中，近年来这些国际巨头多次改变定价机制、提高交易价格，对中国钢铁产业的健康发展带来严重影响。 　　中国煤炭资源虽然丰富，但适合钢铁生产需要的冶金煤资源仅占储量的30%。同时在全球金融危机影响下，国内外钢材市场持续低迷，面对大宗原燃料成本和钢材价格的双重挤压，钢铁企业普遍处于微利甚至亏损状态。 　　武钢是新中国成立后新建的第一个特大型钢铁联合企业，在国内钢铁行业排名前三，2011年《财富》世界500强排名340位。 　　前几年，随着兼并重组步伐加快和升级改造项目实施，武钢的钢铁产能快速提升，大宗原燃料采购规模不断扩大。仅以武钢青山本部为例，“十一五”期间钢铁产量由不足1000万吨达到1800万吨，每年需采购铁矿石2400万吨，煤炭1400万吨。 　　随着采购需求扩张，加上武钢自有矿山资源因多年开采日趋枯竭，铁矿石自产自给率由过去80%降至不足15%，导致武钢所需铁矿石曾经有高达80%要从国际三大矿石巨头进口，国内矿石资源仅作为补充。面对国际矿业巨头的强势地位，要想获得进口矿石资源量和价格方面的话语权非常困难。同时武钢所需煤炭也要在500-2000公里以外的区域采购。此外，由于武钢地处内陆，大宗原燃料采购必须经过海运、江运和铁运才能到达，运输距离长、物流环节多，物流成本要比沿海企业高出很多。 　　海外资源掌控 　　为应对资源缺乏难题，2005年，武钢提出了投资海外矿石的战略构想。海外资源开发的战略目标是要建立海外资源保障体系，在全球范围内进行资源优化配置。“走出去”寻找资源成为武钢破解发展难题、拓展发展空间、转变发展方式的重要战略。 　　武钢强化海外资源掌控具体做法有以下三个方面： 　　（一）加快实施“走出去”战略，创新资源投资模式。 　　武钢制定了三步走的发展战略：第一步，通过多种投资形式，在全球资源富集国家或地区占有一定的资源量，基本形成武钢海外战略资源布局；第二步，建设完成已有资源项目，建立符合国际惯例的管理体制和运作机制，实现武钢本部、鄂钢和防城港钢铁基地以及巴西钢铁项目铁矿资源自给，集团公司权益矿（自产矿）的比例达到60%以上；第三步，形成若干个具有竞争力的矿石生产基地，在全球范围优化资源配置。 　　1.深入研究，全局规划，确定资源布局战略。 　　武钢全面分析了海外资源禀赋、投资环境，及其与我国的政治关系和地缘优势等，明确提出资源开发的区域战略，即优先选择澳大利亚，适当选择美洲如巴西、加拿大等，择机选择亚洲地区如朝鲜等，战略选择非洲如利比里亚、马达加斯加等。 　　区域布局突出“三个三”，即项目目标：一是要满足公司长期稳定的资源战略需求，二是项目本身要具有较好的投资收益，三是要能为公司带来新的经济增长点；开发标准：一是资源量要大，二是建设条件要好，三是环境条件要优；开发方式：一是要发挥各方优势、以合作开发为主，二是要通过投资取得矿权和产品权益，三是要为所在国创造社会效益。 　　2.灵活运用多种投资合作模式，实现全球化资源布局。 　　武钢依据购买矿权、股权的不同形式，确定不同的投资合作管理模式。 　　第一，联合办矿。与国内知名钢铁企业组建联合体与海外企业合作开发铁矿项目。2004年8月，武钢、马钢、唐钢、沙钢等钢铁企业与澳大利亚必和必拓公司合作的威拉拉矿石项目成功交割并正式运营。这是