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煤矿安全协管工作创新与实践 　　众所周知，安全是煤矿工作的“天”字号大事，是一切工作的重中之重。安全不仅直接影响着企业的效益，矿山的稳定，更关系到每个职工家庭的幸福。安全管理工作复杂而多变，如何实现安全生产的长治久安，找到一条治标治本的好办法，是所有煤矿企业面临的永恒课题。女工安全协管组织作为煤矿安全生产的第二道防线，在安全工作中起着重要作用。 　　动因一：女工自身优势的必然选择。当前安全管理工作在很大程度上多依赖于安监人员现场的监督检查。实践证明某些条件下，仅仅依靠安监员去抓安全是远远不够的。譬如说，安监员只能抓现场工程质量和职工的“三违”，但个别职工有时因不同原因，带着情绪上班，也可能在安全上出现问题。尤其是作为一家省外企业，职工们大都来自山东，远离故土几千里，老婆孩子多数不在身边，孤独、彷徨、失落感会时常左右着他们的情绪。这种情况下，安全协管工作的优势显现无疑。因为女工、家属心思细腻，善于察言观色，最能了解职工的思想动态，她们可以根据职工的心态变化有针对性的进行安全教育，及时调整职工的岗前情绪，有效杜绝职工带着不良情绪工作，从而保证安全生产。 　　动因二：职工实现报酬最大化的必然选择。在经济社会大环境下，职工舍家撇业来到省外企业工作，追求的是报酬最大化。但报酬最大化的基本前提是保证安全，因为没有安全一切都无从谈起。企业没有了安全，面临的是处罚、甚至是关闭，连生存都不可能，更谈不上利润了。职工没有了安全，报酬没有了，带来的是家庭的破碎和妻儿的悲痛。为了安全生产，实现家庭美满幸福，女职工、家属将会更加关注男职工的安全与健康，因为他们工作时间以外的活动、情绪与休息，影响着八小时以内的安全。在这种情况下，女工协管工作应运而生。 　　动因三：企业实现以人为本的必然选择。以人为本在煤矿来说，就是时刻以生产一线的采掘工为本，要为他们创造更好的条件来实现企业的可持续发展。因此，搞好安全协管工作是以践行科学发展观为根本目的，更是落实科学发展观的最好体现。从以上三个层面上来说，女工协管工作有??不可忽视的作用。 　　安全协管工作同其他工作一样，如果仅仅停留在过去老的框架之中，依赖着老经验、老套路，工作就缺乏生机，成效就会打折扣。改变旧的模式，打破旧的束缚，激发工作活力，最大限度地调动协管员的工作积极性，创造性地开展工作，是各级协管组织必须始终抓在手上的重点。 　　一是建立完善协管工作体系。为实现安全协管工作规范化，要建立总会→分会→小组三级协管安全领导体系。同时，不断研究、探索、实践协管安全工作的新方法、新途径，规范建立以协管会、协管小组、协管员的“三级”组织网络为依托；以工作条例、活动制度、会议制度的“三项”制度为考核；以“协管安全服务站”为载体，开展安全宣传、亲情服务、帮教谈心“三方面”的主题活动；以形式新颖、内容丰富、实效突出“三要”为活动目标的“四三”工作制，务实高效的指导协管工作的开展。 　　二是建立完善协管培训体系。协管员素质的高低，是做好安全协管工作的先决条件和根本保证。为不断提升协管员的思想、业务素质，适应矿井的发展变化和安全生产形势的需要，协管会每年要组织两次以上正规脱产培训，培训内容包括学习新的煤矿安全法规、上级一系列安全指示精神、协管工作应知应会等知识；由公司工会主席对协管工作进行评价和提出要求；邀请安监处专业人员讲授安全知识；邀请政工专业同志讲述怎样做好职工的思想政治工作。有了系统的理论知识学习基础，然后适时组织协管员和重点职工家属（三违职工家属、问题职工家属、家庭不和睦职工家属等）下井体验一线职工的现场作业环境，体会井下工作的艰辛，激发干好工作的热情，为有的放矢地做好违章人员的帮教、开展好服务活动打下了坚实基础；同时，举办“牵手”、“职工家属恳谈会”等沟通活动，进一步增强协管员的感性认识，使协管工作更贴近安全生产实际。 　　三是建立完善协管管理体系。由于协管工作在某些方面存有随意性，若不在管理上下功夫，势必会导致工作流于形式，活动载体平淡，作用发挥欠缺。为严格管理，协管组织每年年初应进行调整整顿，采用个人申请、竞聘上岗的方式，真正将那些热爱协管工作、吃苦耐劳、认真负责、富有爱心、能体贴人、关心人的先进女职工吸收到协管队伍中来。 　　四是建立完善协管考核体系。实践证明，签订合同或契约的形式，有利于明确双方的权利和义务，有利于形成利益共同体。通过推行并坚持协管会与公司行政签订“协管安全工作合同书”、协管会与协管员签订“协管员上岗合同书”制度，能够明确合同双方的责任、义务、权利、职责范围及工作标准和要求等，每年签订一次，按照合同要求定期严格考核。每月按照标准拨付协管员的工作补贴，年度评选出“优秀协管员”，在年度安全生产表彰会上一并进行表彰奖励。通过严格奖惩，满足了协管工作的需要，为协管工作顺利开展提供了可靠的经济保障