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现代经济条件下对成本管理再探讨 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)09-000-02 　　摘 要 随着市场经济的快速发展，各企业之间的竞争越发激烈，由此导致企业的利润不断减少，对于企业的进一步发展形成了障碍，因此，要想提高自身的经济利益，企业就必须要制定有效的策略，以降低运营成本，增加自身的利润。现行经济条件下，加强成本管理，降低企业运营成本，是实行企业可持续发展的有效途径。本文通过对现行经济条件下成本管理的探讨，以期有效降低企业运营成本，提高企业的经济利益，促进其长期发展。 　　关键词 现代经济条件 成本管理 有效策略 　　随着企业管理活动的不断完善，成本管理已经成为企业生产经营活动的重要组成部分，对于促进企业的健康、快速发展，并提高自身的经济效益起到了良好的促进作用。但市场经济在不断发展的同时也加剧了市场竞争，导致企业的经济效益不断降低，对于企业的进一步发展造成了影响，因此，必须实现成本的降低，促进企业的可持续发展。成本管理的内容较为广泛，包括材料、人力、设施设备等，企业在实行成本管理的过程中，应当对这些因素进行深入的分析，并制定出有效的策略，以保证降低企业运营成本，促进自身的可持续发展。 　　一、成本管理概述 　　成本管理主要是指企业在生产经营过程中的各项成本分析、成本核算、成本决策、成本控制等一系列的管理行为的总称。成本管理一般包含有成本预测、成本核算、成本计划、成本分析、成本控制、成本考核等基本职能。随着现代市场经济的不断发展，成本管理在企业管理活动中的应用越来越广泛，其最主要的目的是为了充分的调动企业组织的全体人员，以质量保证为基本前提，对企业生产经营过程中的各个环节实行科学、有效的管理，以保证在消耗生产资源最少的情况下取得最大的生产成果，从而保证企业实现经济效益最大化，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。 　　成本管理是企业生产经营管理中的一个重要组成部分，对于加强企业整个生产运作环节的管理有着重要意义。要想加强成本管理，首先要做好成本预测工作，对企业在一定时??内的生产运作成本进行预测和评估，然后编制出科学、合理的目标成本控制方案，以进行有效的成本决策。然后根据成本决策编制出成本控制计划，严格按照成本控制计划对生产运作过程的应用成本进行控制，以实现降低日常企业生产经营过程中的生产成本，有效提高企业的经济效益。在一定时期的成本控制结束后，企业应当组织人员对生产成本的控制情况进行分析，对于其中达到控制目标的成本，应当找出控制成本的有利因素，以促进下一次更好的实现成本目标。对于其中未达到控制目标的成本，应当找出成本失控的原因，对其进行深入的分析和研究，并找出解决的策略，以有效促进其在下一次成本控制中实现目标，从而使整个生产运营成本控制在目标范围之内，以在最大限度上降低生产经营成本，提高企业的经济效益。 　　二、现代经济条件下的成本管理内容 　　1.生产成本管理 　　在企业的生产经营过程中，生产管理是企业管理的重要组成部分，对于促进企业的快速发展有着重要的作用。在生产过程中，由于所涉及的因素较多，对于成本的控制也就增加了一定的难度。而且在生产过程中也容易出现成本超支的问题，如原材料的应用、设备的损耗、人员的安排等都对成本控制有一定的影响。由于参与生产过程的都是一线员工，其文化素质较低，缺乏质量意识和节约意识，导致其在产品生产过程中容易出现浪费现象，从而造成了大量的资源浪费。此外，在生产过程中，生产计划编制不合理也是导致生产成本居高不下的重要原因，企业由于生产编制计划不当，容易导致原材料配备不足，致使生产过程难以衔接，在很大程度上延长了间歇时间，也就在无形中降低了生产进度，从而使企业要耗费更多的人力、财力和物力，在很大程度上提高了生产成本。 　　作为企业生产经营过程中较为重要的一环，企业应当编制有效的成本控制计划，以有效降低生产成本控制，从而提高经济效益。在生产过程中，对于原材料、生产设备、操作人员等相关因素的安排应当充分体现出合理性，避免出现原材料供应不足，设备陈旧、操作人员技能不熟练的现象，以尽可能的促进生产过程的顺利进行，在保证产品质量的前提下有效加快生产进度，提高生产效率，实现对各相关因素的节约，以实现对成产成本的控制。对于生产计划的编排，企业应当对其进行深入的分析，充分的考虑相关因素的影响，然后再编制计划，以保证计划编制的科学性和合理性。对于生产过程中的突发情况，如材料短缺现象等，企业应当事先做出预测，并制定出相应的解决策略，以保证在出现突发情况时，可以立即转生产其他产品，以保证最大限度的降低间歇时间，保证生产效率，控制生产成本。 　　2.采购成本管理 　　采购成本主要是指原材料、机械设备等的采购支出，这在企业的生产经营管理中所占的比重较大，对于企业的正