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浅谈烟草商业企业思想政治工作存在问题与应对策略 　　【摘 要】 烟草商业企业的生存环境随市场经济的发展而发生着变化，烟草企业正在处于加强管理和推进企业思想政治工作阶段，如何提高烟草商业企业在市场竞争中的生存能力和竞争力，需要对企业的思想政治工作进一步加强。在新的市场条件下，应该清楚人员的思想建设和工作协调对于企业发展有着重要的推动作用，也应该明白政治工作和经营管理关系是我们企业长久发展的基础，所以，笔者根据在烟草商商业企业20多年的工作的经验，就烟草商业企业思想政治工作存在的问题与应对策略做出简单的陈述。 　　【关键词】 烟草商业企业；竞争；策略 　　一、烟草商业企业思想政治工作现状。 　　（1）思想意识上未真正重视。由于烟草企业本身属性的原因，无论是公司党组还是中层干部，始终围绕着企业经济效益转，而对于政工工作重视程度不够，思想认识不到位，党政两张皮，抓经济效益的手硬，抓政工工作的手软，把政工工作让位于企业发展，存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。 　　（2）部门之间缺少互动。在政工工作方面，部门之间缺少互动。一方面，部门领导对于政工工作的作用认识不够，没有足够重视，认为政工工作可有可无，吃力不讨好，干好本部门工作才最紧要。另一方面，部门之间存在狭隘的部门主义，“只管自家门前雪，莫管他人瓦上霜”，认为政工工作是政工部门、政工干部的事，自己只要埋头搞好本部门工作即可。这就造成了在当前政工工作中政工部门单打独斗、唱独角戏，而其它部门则袖手旁观的不合理现象。 　　（3）工作机制欠缺。机制就是保障。但当前我们在政工工作上缺检查、考核、奖励等相关配套机制，致使我们的政工工作缺乏后续力，各项工作无法真正落到实处。 　　二、烟草基层企业思想政治工作的两种关系 　　（1）政治工作与经营管理的关系。在烟草基层商业企业日常工作中常会碰到这样一个棘手的问题，政工部门决定在今天召开思想政治工作会，而局里经营管理部门要急着开会布置，结果是前者让给后者，也许一拖五六天，也许从此就把思想政治工作会挤掉了。即使硬要二会合一会，也是思想工作“潦潦草草”，经营管理没完没了，后者冲淡了前者，久而久之，员工对思想政治工作的重要性逐渐淡化，连少数干部也把这项工作看成可有可无，可抓可放。 　　（2）政工人员与行政人员的关系。行政领导安排政工人员做某项行政方面的工作，政工人员一般会放下手头的工作，迅速去做。有时政工领导安排行政人员做某项政工方面的工作，相当一部分行政人员可能借手头工作忙而推辞。据笔者在基层工作的观察了解，在政工人员中有三种心态：一是羡慕行政人员有实权有实惠的同时，思想深处潜伏着自视清高不屑配合的暗流；二是觉得干政工虚多实少，内心有委屈感、自卑感；三是个别政工人员认为干这一行，不管物不管钱，办事不自然。致使部分政工人员工作消极，人心思动。在行政人员中则大都存有重经营管理，轻思想政治工作的倾向，他们认为抓经营管理是真功夫，硬本领，只要经营管理搞好了，员工思想有点毛病也无妨。因此对一些教育、学习以及文化娱乐活动等不愿关心和配合，甚至说话办事以老大自居，瞧不起政工人员。 　　上述两种关系的不协调、不融洽，直接影响烟草商业企业思想政治工作深入开展，导致员工队伍思想混乱。 　　三、应对措施 　　对症才能下药，有的才能放矢。以上问题的存在，在很大程度上阻碍了我们思想政治工作的有效开展，是我们实现新时期政工工作新突破必须要克服和拓展的“瓶颈”。如何有效解决突破现状？笔者认为应该做到坚持原则，多管齐下。 　　（一）建设一支素质高、水平好、能力强的专业政工队伍。“工欲善其事，必先利其器”。 器者，工具也。一支素质高、水平好、能力强的专业政工队伍就是我们做好思想政治工作之利器。当前，我们县级公司思想政治工作之所以滞后，关键在于缺乏一支专业政工队伍。要切实改变这种被动局面，当务之急就是建设一支专业政工队伍。一是可以要求每个县级公司必须配备一名专职政工干部，下属职能部门则要有一名兼职政工干部（联络员），确保政工工作有专人抓、专人管。二是实施政工干部培训上岗制，即要求每位政工干部必须要经资格培训、考试后持证上岗，切实改变当前这种杂、乱、弱的现象。三是加强政工队伍业务培训。每年要以地市公司为主定期组织政工干部进行业务技能培训，及时更新其业务知识，提升政工队伍的整体业务水平。 　　（二）着力打造大政工工作新格局。所谓大政工格局，就是把政工工作纳入企业年度工作目标范围，贯穿于各部门各项工作的始终，形成党组重视、部门互动、齐抓共管的政工工作新局面。打造大政工工作新格局，应着力把握好三方面： 　　（1）是党组重视。党组重视是前提。党组重视，就是要求县级公司党组干部要真正从思想意识上重视政工工作，及时把政工工作纳入重要议事日程，做到党政工作一起研究、一起部署、一起落实。