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论市政施工企业创新能力提升 　　摘　要：本论文结合市政施工企业改制以来提升创新能力的实践，论证改制企业提升创新能力的必要性，提出本企业提升创新能力的策略和措施，并对进一步提升企业创新能力作了有价值的思考。 　　关键词：市政企业；提升；创新；能力 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2012）10-13 -02 　　一、常州市市政建设工程有限公司创新能力提升的内涵与必要性 　　（一）创新能力的内涵 　　所谓创新能力，笔者认为是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系的能力。本文“创新能力”是指本公司2005年改制以来，在激烈的市场竞争中，通过提高干部职工的创新经营理念，自觉主动地实施技术创新、管理创新，从而提升本企业的创新能力，促进转型升级，促进核心竞争力的提高，实现企业的可持续发展。 　　（二）提升创新能力的必要性 　　创新能力是决定企业竞争胜负的核心因素，是企业赢得市场主动权、市场主体地位的动力源泉。我们市政建设工程企业，面对复杂多变、竞争同质化倾向越来越激烈的市政建设工程市场和交通建设工程市场；面对建设工程科技含量越来越高，施工难度越来越大，对工程质量管理和监理越来越严的新形势、新特点，我们改制企业如何选择增长方式？是沿袭改制前依靠要素数量投入增长的旧模式，还是创新增长方式，走要素使用效率提高的新路。旧模式是属于粗放型经济增长方式，新路径是集约型经济增长方式。前者消耗高，成本高，经济效益低，改制后难以为继。后者是重视提高投入要素的质量，尤其重视提高施工技术人员、施工管理人员、施工技术工人的综合素质，重视专业技能培训考核上岗。同时狠抓筑路机械造桥设备的更新换代。重视技术进步、技术创新、管理创新、始终不懈地抓创新能力的提升。改制八年来，我们公司坚持改革、坚持创新，大胆探索集约型经济增长方式之路，取得了令人满意的业绩。2011年施工经营规模达到7亿元，是改制前的2004年的3.5倍；职工人均年收入2011年是改制前的二倍多。近三年来累计实现经营收入22亿元，累计纳税共计8400万元，成为当地政府的纳税大户。2005年以来获得工程质量创优共21项，其中常州市优工程10项、江苏省优工程10项、建设部优秀市政工程1项。工程质量创优业绩远远超过改制前。可见，我们公司改制后注重企业创新能力提升的策略是成功的，是完全必要的，它为企业的可持续发展、跨越式发展经营理念创新注入巨大的动力，并有效地建立了品牌的创新机制和极大地增强了企业的核心竞争力。 　　二、常州市市政建设工程有限公司提升创新能力的策略和措施 　　（一）提升创新能力的策略 　　我们公司采取的策略是创新驱动，科技领先、创新经营理念、创新技术、创新管理，提高企业的品牌形象，提高企业的核心竞争力，建设创新型企业。确保工程质量与工期，令业主满意，让政府放心。 　　（二）提升创新能力的措施 　　1、创新经营理念，促进企业转型升级。我们公司改制后，面对新的市场主体，新的投融资环境，新的竞争压力。在创新经营理念上做到“两提高，四转型”。“两提高”是指：注重提高企业自主品牌的创造力，注重提高企业的核心竞争力。“四转型”是指：一是转变垫资、融资单一性拉动市场的经营模式，建立施工要素抱团集约型创新经营理念；二是转变重劳动力密集型、轻机械化施工模式，建立重技工培训、重技术素质提高和全程式机械化高度协调施工的现代化管理创新理念；　三是转变知识结构年龄结构不合理的状况，建立大中专人才结构合理组合，年龄结构年轻化，重视人力资本投资，知识资本投资，储备人力资源的创新理念；四是转变重企业经济效益，轻企业社会责任的单纯效益观，建立环境友好型、生态效益、社会效益、企业社会责任，合作方经济效益双赢的创新效益观。从而实现企业改制后的转型升级，夯实发展根基。 　　2、技术创新，提高企业自主品牌的创造力。技术创新，对市政施工企业而言，是指以其构思新颖和在工程施工中成功应用为特征的，产生工程经济效益，社会效益和环境效益的非连续的技术活动。技术创新有两种非常重要的形式，一种是开发和应用全新的科学技术原理，另一种是进行技术整合，没有重大的新的科学技术原理的应用，而是对现有的技术组合，以不同的方式来整合现有的技术。我们市政施工企业一般选择后一种技术创新形式。在常州高架桥道路一期八标工程施工过程中，沥青砼路面采用SMA改性沥青。在SMA混合料中添加纤维作为沥青稳定剂，确保纤维颗粒在沥青混合料拌和过程均匀地分散开。并把纤维稳定剂的掺和比例按沥青混合料总量的百分率计算，掺加量宜为0.3%～0.4%。 　　为了验证整合技术创新SMA的质量强度，经济效益和社会效益，在正式施工前，我们项目经理部对一期八标沥青砼面层，铺筑SMA200米的试验路段。目的