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论我国鞋类零售商多品牌组合优化和发展 　　摘要：中国已经连续12年成为全世界最大的女鞋消费市场。未来十年中国女鞋市场将以超常速度发展，巨大市场容量，超乎商家的想象。面对这巨大的商机，我国鞋类零售商也正在蓬勃迅速发展，在发展的过程中多品牌战略是我国鞋类零售商所运用的营销策略之一，文章将以我国鞋类零售商的佼佼者——百丽鞋业为例，探讨我国鞋类零售商多品牌组合的优化和发展。 　　关键词：多品牌战略；品牌差异化；品牌定位 　　中图分类号：F252.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）26-0032-02 　　1 实施多品牌战略的意义 　　中国这个全世界最大的女鞋消费市场，吸引了很多国际品牌的目光，在20世纪初期当国内大多数皮鞋加工企业选择为国际品牌贴牌生产时，我国还是有部分企业大胆地介入内地零售市场，通过多品牌经营，限制竞争对手，尽可能的提高市场占有率，从而最大化的赚取利润，新百丽鞋业（深圳）有限公司就是其中的佼佼者。下面以该企业为例来研讨我国鞋类零售商多品牌组合的优化和发展。 　　很难想象，如果百丽鞋业只有百丽这一个品牌，它和零售商之间是否还存在所谓的博弈关系，多品牌使百丽鞋业在零售终端更具有充分的话语权。 　　百丽鞋业的目标消费群体主要为女性，其冲动型的购买行为形态决定了必需尽可能让其接触到产品，来增加购买的机率。单一的品牌经营是不能满足这一目标消费群体的需求。而且单一品牌也无法满足细分化的鞋类市场需求，因此实施多品牌策略，针对不同细分市场进行细分化品牌经营，提高不同细分市场的占有率。 　　2 鞋类多品牌经营现状隐忧 　　目前百丽鞋类多品牌经营大体处在正确的良性发展轨道上，但在某些环节上已经暴露出一些问题，这些问题的出现警醒中国鞋业市场的经营者，多品牌策略的运用还需要进一步的完善。这些问题的表现如下几个方面。 　　2.1 品牌定位差异化不明显 　　百丽集团构想多品牌战略中的每个品牌都能占据不同的细分市场，从而使得旗下所有品牌在市场上的覆盖率和细分市场占有率最大化。但从目前效果上还远未达到理想状态，还是处在从品牌大杂???到品牌细分化组合的转换过程中。 　　①单一品牌定位和货品风格之间不匹配。市场营销学的角度，应先有品牌定位，后开发与之匹配的产品，但百丽鞋业在发展中是先圈定产品风格，再提炼品牌定位。品牌定位是相对稳定的，是品牌在长期发展中的营销策略核心，不会轻易受市场短期波动而改变。而产品风格是基于品牌定位的基础上的外在体现，产品风格会随季节性的变动潮流趋势的变化而变化，但是产品风格的变化不能脱离该品牌的市场定位。在实际经营过程中，百丽鞋业在产品开发和订货前，往往是基于当前的市场因素而忽略该品牌本身的定位，造成了品牌定位和产品风格之间差异过大。这种状况长期下去，将弱化该品牌在其特定细分市场的影响力和地位，所以百丽鞋业在品牌经营过程中不能为了短期销售规模的成长而透支该品牌长期建立起来的品牌资产。 　　②各品牌产品差异化减少。由于各品牌将当前市场潮流因素作为产品开发和订货的主要考虑因素，因此造成百丽鞋业中高档和中档品牌之间的产品有出现雷同，差异化的体现只是在价格上。这种状况的发生，势必影响到中高档品牌当前的销售和未来的发展。 　　2.2 商务谈判面临新问题 　　多品牌经营是百丽鞋业同终端零售商博弈的一个重要筹码，当百丽鞋业通过开发和兼并更多的品牌，终端零售商的排斥是必然的，终端零售商不愿意丧失主动话语权，尽可能会抑制百丽鞋业品牌的终端零售卖场的议入。这对百丽鞋业的商务拓展工作带来了一定的阻碍。另一方面，如果因为品牌众多造成的各品牌定位不清晰，差异化不大，也同样会对品牌优化组合和商务谈判工作带来一定的困难和风险。 　　2.3 内部管理出现不平衡 　　品牌众多，使百丽鞋业企业内部管理增加了难度。如何做到各品牌部门之间的平衡，在组织架构人力配备制定上是以各品牌发展的规模作为主要依据，零售终端店铺薪资体系制定是以各品牌在某地区发展成熟度的高低作为主要依据。这在一定程度上能较好的平衡内部管理，也较符合人力资源的成本控制。但同时也要注意，具发展潜力的品牌在初期时规模小，人员配备不足，分工不细致，工作开展会相对困难，这对弱势品牌的发展起到一定的制约作用。另一方面，在店铺薪资体系制定时，较好的平衡了中档和中高档品牌之间差距，但在中高档品牌与竞争品牌之间薪资水平差距明显，造成了目前终端零售店铺销售人员流失率严重的现象。 　　综上所述，对目前百丽鞋业在多品牌经营上所面临的问题做了大致的阐述，问题出现的根源在哪里？试着探究，发觉在执行多品牌策略时，还未系统地将多品牌进行有效的分层并将各品牌精准定位，难以形成各品牌间的优化组合，未能完全脱离大杂烩的状态，从而在内部管理上带来一定程度的混乱。 　　3