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通信企业规避财务风险机制研究 　　[摘要]在阐述通信企业财务管理外部环境和内部效果的基础上，说明了 规避通信企业财务风险的方法和理念。 　　[关键词]通信企业，财务风险，控制机制 　　目前通信市场的竞争越来越激烈，而财务风险则是通信企业所要面临的一个重大问题。通信企业的财务风险指企业由于某种原因，造成其特定时期、某种范围所获得的成果和预期目标产生一定的偏差，使得通信企业经济上受到损失或无法获得较大的效益。 　　我国的通信运营企业，主要是提供固定电话、互联网、移动电话服务。而一些服务项目在推出之后，能否受到用户的认可和欢迎，顺利收回预期的效益，是影响通信企业否继续发展的主要因素，因此企业的财务风险也就是相应资金的回收与否，而由于通信运营商之间的竞争，也会导致效益的不确定性，这恰恰是我国通信企业财务风险主要根源。如何控制这些风险，是通信企业面临的一个突出问题。 　　一、通信企业财务管理的外部风险 　　1.宏观环境及政策的变化 　　随着我国社会、经济体制的改革深入发展，国民经济持续发展，我国的宏观调控体系也在日臻完善。 2010年下半年我国多次提高银行利率，另一方面不断加强基础设施投入，但通货膨胀依然较为严重。国际大环境对通信企业也有一定的的影响，主要表现在两个方面：一是供大于求，而对应的通信消费相对不旺盛，基本有饱合的趋势，二是国家对通信企业的改革，改变了通信运营的体制和发展。 　　国家的相关政策的完善对通信企业在财务上的风险有直接的影响。国家为了真正打破行业垄断的潜规则，分别实行邮电分家、电信分营、改制上市、网通和联通的合并，而每次拆分以及重组都会给通信企业带来一定的机遇，当然也就存在着一定的风险性。 　　2.金融领域的自由化和复杂性 　　世界金融自由化和复杂化，已成为我国金融市场的发展趋势，这也加剧了企业金融风险。这使得财务风险防范成为财务管理的重要内容。我国金融业和世界金融业的进一步接轨，大量的金融企业正在融入市场，这也给我国金融市场的造成了一定的压力，必然也会影响到通信企业的发展。 　　3.通信企业??竞争机制不健全也会给通信企业带来财务风险 　　随着国内电信行业合并重组，中国移动、中国电信和中国联通已都可以全业务运营，用户竞争更加激烈。当前的几大通信运营商共存，在合作中又体现出非常激烈竞争，有些地方甚至采取不正当竞争手段，恶意打压对手，而有些问题通信企业虽然能够依法解决，但通常也会很麻烦，甚至会影响到整个区域的客户得失，从而会影响通信企业的收入，加大了财务影响。 　　二、通信企业内部财务管理风险 　　1.行业信息的不对称 　　在市场经济中，某个行业或市场的发展和发育越好，其信息就会越透明。但是，对于通信企业来说，经营和决策在很大程度上是依赖于社会上的种市场信息。而这一行业的市场信息却还很不完全，通信企业在经营和决策时，有些信息很难获取，往往会导致对客户做出错误的信用评估，这就直接加大了通信企业的财务风险。 　　2.通信企业内部财务的管理内容的偏差 　　目前有些人对现金管理的认识不足。主要表现在重权责制指标，轻收付制指标，如公司销售政策的制定，重收入确认，轻回收措施等。应收帐款的增长，不仅影响着收入质量，也加重了成本的压力，同时影响着现金的支付能力。 　　3.财务人员整体素质与现代企业财务管理的要求还有较大差距 　　公司自1998年以来，十多年主要精力在财务改革中度过，财务人员知识培训极少，部分人员知识结构老化，理念、业务素质急待提高，财务人员整体素质与现代企业要求差距较大。 　　三、通信企业加强控制和防范财务风险的机制分析 　　1.完善企业决策机制，树立财务风险意识 　　通信企业首先要建立和完善营销活动、投资项目的调查、论证与决策机制，确定风险评估机构，在正确评估客户需求，评估市场竞争，对投资盈亏进行正确预测的基础上，确立企业的风险承受能力，树立防范风险的意识和能力。同时，还要对所运营的项目在充分调查和研究的基础上，对比筛选不同的方案，树立投入和产出的观念，加强对价格风险的控制能力，精确报价，争取更多的客户，达到有效降低财务风险的目标。 　　2.建立和编制财务短期预警系统 　　在现代企业中，编制现金流量预算已经成为财务管理的重要内容，只有现金流量预算准确，误差少，才能够给企业提供正确的预警信息，才能经营决策人员提前采取应对措施。所以，在编制现金流量预算时应尽可能做到准确，把各种具体的目标和内容进行汇总，把财务状况、预期收益、现金流量和投资计划等等内容用数字化的形式表现出来，以周、月、季、半年及年为周期，建立出一种滚动式的现金流量预算机制。 　　提高经营现金流质量。 　　以权责发生制为基础的资产负债表和损益表计算的财务指标，并不能全面反映真实多变的经济事实，而以收付实现制为基础的现金流量分析，则可以较准确的反映出企业在