铁路施工精细化管理措施探讨.docVIP

铁路施工精细化管理措施探讨 　　摘要：精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的趋势，成为决定未来企业竞争成败的关键。本文探讨了铁路施工的精细化管理措施。 　　关键词：铁路施工；精细化管理；措施 　　精细化管理是现代企业管理发展的趋势、是一种理念，一种文化，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种先进管理方式。现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，精细化管理成为决定未来企业竞争成败的关键。 　　一、配备精干高效的人员，实现人员素质的标准化 　　项目管理班子的搭建应精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。要根据项目工作岗位的要求，选派具有丰富施工管理经验的优秀管理者组建管理团队，实现岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。针对铁路施工的特殊要求，项目部制定各个工序的质量控制要点、工艺要求的事项说明，发至现场管理、技术人员人手里。为使员工接受铁路施工的新工艺、新方法、新验标等新知识，根据工程进展情况，项目部针对项目部、作业层两个层级，采取多种培训措施，全面提高参建员工素质。采取现场观摩、师傅带徒弟、以老带新等方式，分别对试验、钢筋、捣固、模板、墩身施工等施工人员进行培训，确保每个参建员工都能以娴熟的技能，在各自的岗位上标准作业。项目部针对铁路建设的特点，准确判断，提高预见性，做到早准备，早动手，赢得时间。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取部门包干，节约奖励的办法。业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。 　　二、坚持质量监控标准化，确保原材料进场关 　　对原材料的进场控制管理，是项目施工质量和成本效益控制管理的第一关，确保原材料的高质量和低成本是确保项目成功的基础。原材料的优劣是保证工程质量的第一道重要关口。为严把工程质量的原材料“入口关”，项目部要从思想上高度重视，制定符合??程设计要求并满足业主要求的原材料技术标准，使采购人员掌握采购物资的统一标准和统一要求。切实做好原材料供应商的考察评定工作，要确保供方资质合法，质量保证，价格合适，供应及时，服务优良，建立合格供方档案，做好供方业绩的记录，作为再次评定的依据。好原材料进场的验收、检验、试验和验证工作，切实做到，坚持标准，坚持原则，合格品进场，不合格品拒收、退货或经领导授权批准降级接收。加大对原材料的监控力度，所有进场材料中心试验室都坚持全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的一致性，按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行严格的试验检测，从源头上控制好材料的“入口关”。同时，加强原材料的进场验收、分类标识和现场保管工作，确保原材料的可追朔性，严格过程管理，确保原材料“进场关”。 　　三、过程控制实现标准化，确保施工安全 　　铁路项目部要以安全、质量、进度为重点，抓细节、抓落实，确保执行标准不走样。切实抓好四个到位：一是组织机构到位。严格按照标准建立健全项目部和协作队伍管理机构，明确安全管理责任，将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员，并逐级签订了安全责任书；二是措施到位。项目部针对各道工序、各个环节、各个岗位，都有相应的安全控制措施，做到在标准的指导和约束下进行施工；三是现场管理到位。项目部将隧道施工、高空作业、大型设备、跨线跨路施工等列为安全控制的重点，落实安全技术措施和监控措施、安全责任和应急预案，做到防患于未然。现场作业前，进行安全交班、岗位描述，明确工作目标任务，强调安全注意事项。作业中坚持上标准岗，干标准活，严格落实安全措施，使生产过程安全、科学、有序、高效。现场作业后，认真履行交接班规定，对安全状况进行说明、上报；四是责任追究到位。建立责任追究制度，严格规定无论什么人在安全上出了问题，均坚持“四不放过”原则，从严从重，深入追究，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，有效预防各类安全事故的发生。 　　四、做好施工全过程的控制管理，确保总体目标的实现 　　精细化管理体现的是对全过程进行精心控制和有效管理，对施工过程进行精心细致和有效的控制管理是确保总体目标实现的保证。要精心设计图纸，精心编制施工组织方案，精心审查图纸，精心审查施工组织方案，精心细致地做好图纸交底和施工技术交底，使施工技术人员和施工人员对图纸和施工组织方案清晰明了，心中有数；要精心把好施工质量关，最大限度地杜绝和减少质量事故，最大限度地减少不良品损失，减低成本，增加效益；要精心把好施工安全关，要辨识评价危险源，严格控制各种风险和事故苗头，最大限度地杜绝和减少职业健康安全事故的发生，确保人身、设备设施和工程安全；要精心把好施工环境关，要识别评价环境因