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项目化管理在油田钻井技术服务中应用 　　摘要：攻克钻井工程技术瓶颈是跨学科、跨部门的研究与团队协作过程，石油工程技术服务企业必须从内部入手，建立完善项目管理支持系统，按照设定技术目标→制定工作计划→采取实施方案→开展结果评价的工作步骤，运用项目化管理，将有限的人力、财力、物力资源进行整合利用，充分发挥其最大的效能，不断提高钻井效率和企业效益。 　　关键词：钻井 技术 项目 管理 　　项目化管理(project management)是指把各种系统资源和人员有效的结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算、质量目标范围内完成项目。与一般的企业管理区别在于，它是一种复合管理，是从具体任务出发，把企业的设想或战略转化为实实在在的产品或服务，是所有管理中繁复、精微的管理，其最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，以尽可能高的效率完成预定目标。攻克钻井工程技术瓶颈是跨学科、跨部门的研究与团队协作过程，为提高石油钻井行业整体经济效益，石油工程技术服务企业必须从内部入手，建立新的技术管理理念和服务模式，运用项目化管理将有限的人力、财力、物力资源进行整合利用，充分发挥其最大的效能。 　　一、项目化管理在石油钻井行业中的可行性与必要性 　　1、钻井技术服务包含地质、泥浆、钻井等多学科内容，实践性非常强。钻井技术服务项目化管理可以实现根据钻井设计和地质调研资料，整合技术资源，优化技术参数，制定技术措施，把有限的人力资源利用好，可以极大地克服工作中的盲目性和随机性，从而获得在管理、技术、效益、效率上的飞跃。 　　2、钻井工作往往涉及多学科、多渠道，由不同的专业、工种和人员分头实施、共同完成。如果缺乏有效的控制和管理，不仅不能很好地完成任务，在执行过程中也难免产生差错并造成损失。项目化管理可以明确成员岗位职责和工作进度，让多工种技术人员形成一个有机的整体，通过对工作全过程的控制和管理实现预期目标。 　　3、技术服务项目化管理是技术服务工作的评价尺度。用项目化管理的方法作为评价工作效果、检查工作的标尺，可以提高专业人员的工作自觉性和业务技术水平，同时也是更为人性化管理的手段，可以更加客观地跟踪验证技术服务的进程、质量、效果和存在的问题，促使钻井生产安全平稳进行，节约钻井成本，提高经济效益。 　　4、项目化管理有利于培养技术新生力量，壮大企业人才梯队。钻井是一个实践性很强的行业，仅凭书本知识很难胜任实际工作，需要现场经验丰富的技术人员进行传帮带，项目化管理可以创造促进技术人员成长的良好环境，充分调动技术人员主动性和积极性，促使井队技术人员全程参与从问题出现到解决的全过程，在工作配合中共同提高，从而提高队伍整体理论素养和现场技术处理能力。 　　二、技术服务项目化管理的步骤与方法 　　项目化管理运作程序的关键是实现管理工作的程序化，其基本流程主要为设定目标→制定计划→采取行动→检讨结果四个步骤，钻井技术服务推行项目化管理一般可采取以下四个步骤： 　　第一步：公司决策层设定技术服务目标，解决项目执行过程中的问题与冲突。由公司决策层根据上年的技术指标完成情况和平均水平设定技术指标作为项目整体目标，项目人员根据设定的技术指标进行分解落实，做到人人心中有数，严格进行考核奖罚。 　　第二步：项目管理人员制定技术方案，进行技术交底，抓好分阶段重点技术措施的落实。项目长开钻前必须组织项目组员对所施工井进行全面调研，包括已钻井和正钻井的各种钻井参数。对施工井区块的地质情况及钻井中可能遇到的工作难点进行认真分析，制定出相应的技术方案。开钻前，由项目长组织召开技术交底会，把施工过程中的重要环节落实到人，明确每个人的责任。开钻后，项目组员按照各自分工抓好分阶段重点技术措施的落实和执行，把握施工的关键环节和关键控制点，对重点工序盯紧、盯牢，保证技术措施落实到位，杜绝人为因素造成的各类事故，有效提高钻井速度。遇到井下特殊情况时，项目组员要第一时间做出反应，由项目长召集组员制定有针对性的技术措施并付诸实施。如有重大技术措施变动要上报公司决策层，由决策层领导召开紧急会议，论证通过后后方可进行变动。 　　第三步：执行层按照技术方案采取措施，确保钻探工作安全进行。再好的技术措施如果没有井队人员很好地执行，那么造成的经济损失将是无法估量的。项目长要高度重视这一环节的工作，督促项目组员检查监督井队人员技术措施的实施情况，及时指出和纠正操作错误，防患于未然。此外，井队人员最直接掌握井下状况，而这些情况是项目管理人员未能预料的，因此要机动灵活地执行技术指令，遇到特殊情况与技术指令不符时，要迅速反馈给项目管理人员，并提出自己的处理意见，变被动执行指令为主动提出解决方案。项目长接到情况汇报后，组织项目成员及井队相关人员分析地层情况，优选技术参数，并确定最终解决方案。由相