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项目管理对提升水利工程价值重要性探讨 　　摘　要：在目前中央高度重视水利工作，水利事业迎来重大发展的战略机遇期，水利工程的重要性越发突出。文章阐述了通过强化项目管理的理念，加强水利工程项目管理团队、施工项目经理部的建设，借鉴并应用项目管理先进的管理方法与手段，对水利建设项目生命周期形成高效的控制，最终实现项目的预期目标，提升水利工程价值。 　　关键词：项目管理 水利工程 理念 价值 　　水是生命之源、生产之要、生态之基。兴水利、除水害，事关人类生存、经济发展、社会进步，加快水利改革发展意义重大，事关经济社会发展全局。近年来，中央高度重视水利工作，2011年的中央一号文件聚焦中国水利问题，首次就水利专门出台综合性文件，从党和国家事业全局的高度全面部署水利改革发展，同年中央作出了加快水利改革发展的决定，召开了中央水利工作会议，水利的战略定位提升到了新的高度。水利事业迎来了重要的战略机遇期，水利发展的又一个春天已经到来，落实水利建设投资创历史新高，水利基础设施建设全面加快，水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出，水利事业的地位决定了水利工程建设的重要性。因此，如何通过项目管理科学的管理手段和方法实施水利工程建设，确保工程质量，提高水利工程自身的价值，是我们当前值得重视和思考的一个课题。文章对如何借鉴并加强水利工程建设项目管理做了初步探索。 　　1.强化水利工程建设项目管理理念 　　水利工程建设项目是一次性组织和活动，是实现最终水利建设目标和成果的一个过程，进一步讲，是一次从策划、筹建、建设、竣工最后投产、投资回收的一个过程，是水利事业发展和进步的重要载体。面对当前水利工程建设项目的日益复杂化、多样化、生命周期长等特点，项目管理在水利工程建设过程中发挥的作用愈发重要。 　　强化水利工程的项目管理，首先要具备项目管理的理念，深刻理解项目管理的目标和宗旨。理念指导行动，只有树立正确的理念，才能为下一步的具体行动提供目标和方向。项目管理的目标宗旨是通过一定的途径来降低项目的工程造价，实现并提高项目自身价值，其核心的工作任务是对项目的目标进行控制。因此，加强水利工程建设项目管理，首先要理解并时刻树立项目管理的理念，只有这样才能更好的利用项目管理科学的管理手段和方法，更好的对水利工程建设项目生命周期内进行有效可行的规划、组织、协凋、控制等系统管理活动，使水利工程建设项目在限定的时间、特定的质量要求、一定的投资总额的约束条件下达到预期目标，实现并提高水利工程自身的价值。 　　2.加强水利工程项目管理团队的建设 　　项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织。项目实施，团队先行建设。任何水利建设项目的顺利实施，都离不开其背后成功运作的团队。只有背后的团队结构合理、系统高效、目标明确、团结一致，才能掌控好整个项目的运作，才能为项目实施过程提供及时、准确、有效的控制与反馈，确保工程项目顺利实施。由此可见，项目管理团队的制度合理不合理、组织建设模式先进不先进、以及团队人员的职能分工到位不到位直接决定了该团队负责项目的成功与否，都直接决定着整个项目能否顺利的实施。 　　因此，强化项目管理的思想理念，借鉴项目管理先进的管理模式就尤为重要。先进的团队管理模式和默契的团队协作，能给一个团队带来竞争力。在团队管理模式的选择方面，我向大家推荐 “野牛型团队”的管理模式。野牛型团队的特点在于“头牛带领负责、群牛追随效力、牛群团结目标一致”。在这样一个团队中，头牛必须是最强壮、最勇猛、最聪明的，只有这样，头牛才能成功带领着牛群在草原上抵御外敌、生存繁衍。而群牛则紧紧跟随头牛的脚步，服从头牛的决策指令，各尽其职，依托整个群体生存发展，同时又为群体的进步发挥自身的价值。“野牛型团队”这种管理运行模式值得我们参考和借鉴。 　　在团队制度建设方面，推行以项目法人责任制为中心的现代管理制度，这与“野牛团队”模式的精髓有异曲同工之妙。这里，项目法人就相当于野牛团队中的头牛，明确责任、制度，管理整个团队沿着正确的目标、方向前进。从当前水利工程项目的开始，就要根据自身的规模、条件和特点，设计好项目部的构架，编制项目管理团队人员需求计划，成立一个以项目法人为核心，由各级专业技术管理人员组成的业务能力强、高质、高效的项目管理团队。同时还要按项目目标、项目大小设定各种管理岗位，力求使组织机构精干合理。项目法人总揽全局，既是整个项目的负责者，又是一个团队中的决策者，可以说是一个项目团队的“大脑”。项目法人通过整体的管理、控制、协调，使项目向着预期的目标前进。同时，团队其他成员必须有强烈的责任心和敬业精神，明确自己在团队中的位置，做到相互协作配合，做到识大体、顾大局，精诚团结，在保证客观、公正的原则上行使自己的职能，最终使项目实现既定的质量、进度