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企业管理--企业理人员职业教育培训讲座
职业培训教育 尧舜安制作 4、如果不得不从事不合适的工作请用“假装哲学”。 ◆ “假装哲学”:如果你不得不从事你不喜欢、不合适于你的工作,首先你要假装自己已喜欢上这份工作了,然后给自己写出一个一个切合实际的小目标,努力去达到这些目标,当这些目标一个一个地达到时,也许你会真地喜欢上这份工作了。 (二)、对业务精益求精 1、岗位职责及任职准则(应知应会)。 2、本人的差距与不足。 3、行动方案、措施。 4、机遇与实力的关系。 ◆ 台塑创始人王永庆说:“我不怕自己没有机遇,我只怕自己没有实力,成功的人总是在机遇到来时拥有实力去把握住机遇。” ◆ 机遇机会,对有实力(综合实力)的人来说意味着财富、成功、鲜花、掌声,但对无实力无能力者来说简直就是祸根、灾难。 ◆ 多一份能力,多一种技能,就多一次机会! (三)、职业道德的高压线 1、经济上清楚 任何从事企业经济工作的人员(企业里的一切工作都与经济有关)都必须坚守“君子爱财,取之有道”的法则,不允许任何人利用权利或工作之便侵害企业的经济利益。 2、行为上端正 任何人都不能在工作上做出有损企业形象、泄露公司机密、违反公司原则的行为,不论你是在职还是离职,都不能违反了这条原则,否则你将受到道德的谴责和法律的制裁。 任何企业都有职业道德这两条“高压线”,我们可千万要记住,永远都不要去触动它,否则将会使你身败名裂的。 (四)、德与才的关系。 ◆ 爱岗敬业:德也 ◆ 精益求精:才也 1、德者,才之帅也;精者,德之资也。 2、有德无才者,愚人也;有才无德者,小人也;无德无才者,废人也。 3、用人要求德才兼备, 若不能兼备,宁用愚人勿用小人。 4、什么是人才?适用就 是人才,对于“急用又适用” 的人才,要及时破格提拔。 对不同类型的人要有区别对待。 1、人裁:对能力差、人品中等或差的人,要坚决裁掉。 2、人豺:对人品差、能力强或中等的人面豺心的人,千万不能给他机会。 3、人材:这类人为可造之材,可留下培训,或提升或淘汰。 4、人才:通常的人才,要大量使用,但对能力强人品中等的人,要留有戒心。 5、人财:这种人可遇不可求,能给企业创造大量财富。要放手使用,让其做领导,使之与人才、人材组成最佳人才结构。 ★特别提示:有人说人才难求,对能力非常强,人品差一些的人也可以用,只要用好就可以了。 大错特错! 这样的人绝对不能用。虽然这样的人可能会在一定时期内给企业带来效益,但是作为领导者,你的能力不可能全方位的超过他,只要他有一点超过你,就必定留下后患,将来危害无穷,甚至是灾难性的。 (五)、职业道德与现代意识的关系。 1、现代人应具有哪些现代意识? 开拓、创新、团结、奉献、竞争、效率、效益、全局、质量、纪律、服从、环保、健康、善良 2、竞争 ▲ 客观存在,树欲静而风不止 ▲ 优胜劣汰,拉大差距 ▲ 因势利导,适者生存 ▲ 带来活力、生机,潜能发挥,促进社会发展 ▲ 谁是强者,谁就有保障;谁有优势,谁就有希望。 ▲ 奥林匹克精神:更快、更高、更强! 3、服从: ▲ 一个乐队只能有一个指挥,步调一致才能胜利。 ▲ 服从的前提是等级观念,下级必须服从上级,下级必须为上级提供良好的服务。 * 企 业 管 理 (企业管理人员职业教育培训讲座) 企业管理者的 职业道德教育 一、道德的基本要求是: ★ 爱心:爱职业、爱员工、敬重领导。 ★ 责任心:认真做好工作中的每一件“小事”。企业工作无小事,事事有责任。 ★ 业务精益求精:时时、事事认真,准确无误。管理者应知人善任、管人有方,追求人与事结合的最佳点。 ★ 具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识和良好行为。 二、职业道德素质的主线 职业道德的主线是:寻得个人利益、企业利益与国家利益三者之间的共同点,把个人利益统一于企业利益和国家利益之中,自觉自愿地遵守道德规范。 这条主线的依据是马克思所说的“利益是道德的基础”。职业道德教育就是要通过教育,改变观念,尽可能扩大个人、企业、国家三者利益的共同区域。 三、道德的定义 1、道德:是约束人们行为,调整人们关系的行为准则。道德是通过社会舆论、传统习惯、个人信念和良知来起作用的。 2、与法律比较:法律带有强制性,在法律背后有强大的专政机构:军队、法庭、监狱为后盾。不论知道否、赞成否,谁违反法律都得受到制裁。 3、道德包含了三个方面: (1)、社会公德:走到公共场所必须遵守社会公德,不大声喧哗、不随地吐痰、不插队等。 (2)、职业道德:进入工作岗位必须遵守职业道德,敬业乐业、精益求精、认真做好工作中的每一件“小”事。 (3
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