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关于企业财务内部控制思考 　　【摘要】 企业的财务问题一直都是管理层重视的环节，完善的财务管理制度能够为进一步提高企业的竞争力提供合理保证。近年来，企业的管理层加大了对企业财务控制重视。本文针对国有企业的特点，首先分析了企业财务内部控制的具体内涵，接着对目前企业建立财务控制过程中存在的问题进行了深刻的剖析，最后提出了完善企业财务控制制度的相关建议，保证了企业健康有序的发展。 　　【关键词】 财务控制 内涵 建议 　　随着我国经济的快速发展，企业的管理层逐渐意识到内部控制的重要性，开始加大重视经营过程各个环节的控制，为提高企业的经济效益提供了合理保证。企业建立完善合理的财务控制能够保证企业提供准确有效的财务信息，进而保证企业健康有序的发展。 　　一、企业财务内部控制的内涵 　　1、企业财务内部控制的含义 　　随着市场竞争力的不断加强，企业不仅要提高内部的管理水平，也要向外部提供合理有效的信息，逐渐形成一套自我约束的控制系统保证企业的正常运行。企业财务内部控制制度是指为了达到企业的经营目标，保证企业在日常的经营活动中提供的财务会计信息的准确性以及最大限度地提高企业的经济效益，在企业内部进行的自我评价和自我调整方案的一系列活动的总称。企业内部建立完善的财务控制制度有助于企业增强财务管理基础能力，在标准化、规范化和制度化的业务流程下，把财务管理的基本工作放在首位，每个主要部门要按照要求完成自己所承担的责任，以此使得财务部门能够获得准确的信息，与财务基础管理所要求的保持一致。 　　2、企业建立完善的财务内部控制制度应该考虑的问题 　　第一，控制目标制约着财务内部的控制规模。每个企业往往都有一套属于自己的内部控制制度，其控制制度的目标也大有不同。有的是为了保证会计信息的安全性，有的为了保护财产的安全，有的则是为了达到所制定的经营目标。不同的控制目标决定不同的控制规模。如果企业的目标是为了保证财产的安全，建立的财务控制规模应当与这一目标相适应，多于的控制规模尽量避免。第二，建立的财务控制内部控制应遵循成本—收益原则。企业的财务内部控制带来的收益主要表现为某一环节的控制直接带来的收益，这些通常易于观察的，有的环节的财务控制从表面看并没有发挥很大的作用，但是对于企业整体的正常运作却是必不可少的。财务控制的成本主要表现在以下几个方面：增加某一环节的财务内部控制可能会耗费一定的财力物力；过多的财务控制环节可能会影响到企业日常经营的运行速度。综上所述，企业建立的财务控制制度必须要考虑成本—效益原则。第三，企业建立的财务内部控制应当和企业的规模大小相适应。一般来说，规模较小的企业通常不具有足够的能力来细致划分财务控制各个环节的工作，而对于规模较大的企业开展详细有效的财务控制工作是十分可行的，它们具有一定的财务物力来建立完善高效的财务控制制度保证企业的发展。 　　二、目前我国国有企业财务内部控制制度发展的现状 　　1、企业财务组织结构不健全 　　通常来说，企业财务控制组织结构主要表现为软件因素和硬件因素两个方面。软件因素主要是指财务机构内部各个工作人员的分工与相互监督。硬件因素主要是指企业健全的财务机构设置。企业应当依据财务内部控制的基本要求来设置相应的机构和岗位，防止出现职位划分不明晰、命令传达不流畅的现象。企业内部设置的股东大会、董事会、监事会和总经理层四个机构为建立健全的财务控制提供了基本框架。目前来说，企业存在相应职务不兼容，设立的管理控制机构也存在一定的问题。管理层存在的交叉任职现象会导致董事会和总经理机构权责不清，相互的制约能力也会受到一定程度的削弱，这样的现状违背了建立财务控制的基本初衷，可能会发生程序被单独的工作人员操纵，最终导致资金调拨、资产的处置发生一定的问题。我国的国有企业的产权改革大部分只是表面工作，企业的责任与权力并没有达到对等程度，国有企业的董事会并没有发挥治理结构的核心作用，大部分的国有企业的管理不合理，组织结构也存在一定的问题，不能为企业财务内部控制工作的开展提供良好的环境基础。 　　2、国有企业财务内部控制缺乏完善的监督体系 　　企业在正常的经营过程中不仅受到社会、政府的外部监督，也会受到企业内部审计部门的内部监督，内部的双重监督模式构成了企业经营发展的监督体系。目前来说，我国的经济发展整体还不够成熟，企业的外部监督不能全面有效地发挥应有监督作用，另外，在监督内容上可能出现重叠的现象，影响外部监督高效率的发挥作用。对于我国国有的监督工作主要存在以下问题：企业内部审计部门的监督体系目前还没有完整的形成，内部审计部门一般独立性不够，不能够有效监督企业内部其他组织活动的顺利进行；参与内审过程的工作人员素质不高，最终造成内部监督能力受到削弱，不能发挥内部监督应有的作用。 　　3、参与财务内部控制员工的综合素质欠缺 　　通常来