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关于建筑工程进度管理几点思考 　　【摘 要】新时期，建筑工程通常都具有周期长、投资大、影响因素多的特点，尤其是一些大型工程项目，其施工过程中需要投入大量人工和机械设备，必须充分协调好人财物等生产要素，稍有不慎就有可能出现因窝工停工等现象，进而影响到整个工程的进度。因此，加强建筑工程项目的进度控制和管理就显得极其重要，科学的进度管理可以使企业在确保工程质量的前提下，取得建设周期和成本的最佳平衡。 　　【关键词】建筑工程；质量管理 　　进度管理是按照承包合同约定，通过编制合理的施工进度计划，确定施工进度过程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作，通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。 　　一、工程项目进度控制的目的和任务 　　工程项目是在动态条件下实施的，进度控制也必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：（1）进度目标的分析论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导性项目施工的进度计划；以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度、和旬度计划等。 　　二、工程进度管理的重要环节 　　工程进度管理一般包括以下几个重要环节：编制工程进度计划、工程进度控制和工程进度的调整三个方面。（1）编制工程进度计划。编制工程计划是按照合同工期的要求，使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求，认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素，统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。（2）工程进度控制。在统筹考虑工程进度的??础上，对工程进度进行预见性分析，分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行，如果出现问题要立即采取相应措施，调整现场施工布局，调配相关资源，从而改善施工进度，使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。（3）工程进度的调整。在施工过程中，由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因，或者业主的原因导致工程工期发生变化，这时就需要进行工期调整。在工期调整时，要按照目前施工的实际进度，按照关键线路和非关键线路进行调整。 　　三、加强建筑工程进度管理的具体措施 　　1、施工进度的施工组织措施 　　首先，选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备时间，争取早进场、早开工，为工程按时或提前完工打好基础。其次，施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工，编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划。根据具体的工程情况合理安排工序，实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工。通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的时间来加快施工进度。并建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按时完成。根据总体施工进度安排，做好季、月的劳动力使用计划，对工程关键工序实行“三班倒”工作制。合理组织、统筹安排。确保工程的正常施工。 　　2、施工进度的技术措施 　　（1）事前控制。为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。（2）事中控制。做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。①建立反映工程进度状况的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。②采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等（3）事后控制。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业