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分析建筑经济中加强成本管理重要性 　　 摘要：随着我国市场经济的建立，使建筑行业成为主要经济来源，越来越多的建筑工程逐渐兴起。在复杂的建筑系统管理中，成本管理是一项至关重要的管理，直接影响企业经济效益，管理妥当会带来很大经济收益。本文在分析我国建筑行业目前在成本管理存在问题的基础上，针对性提出几点建设性意见，加强建筑经济成本管理的措施是工作的重点。 　　关键词：建筑工程；经济效益；成本管理 　　Abstract: with the establishment of the market economy in our country and the construction industry as the main source of the economy, more and more of the construction project are rising. In the complicated construction of system management, cost management is a vital management, directly affect the enterprise economic benefit, management will bring great is the economic gain. Based on the analysis of the construction industry in our country at present in the cost management on the basis of the existing problems, and puts forward some constructive Suggestions pertinence, strengthen building economic cost management is the key work of the measures. 　　Keywords: building engineering; Economic benefit; Cost management 　　 　　 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　随着我国社会经济的迅速发展，综合国力的增强，建筑企业经常成本管理，不仅关系着企业的日常运行，同时还关系着建筑企业今后的发展。由此可见，加强建筑成本管理措施是重中之重，全面实施管理，对细节问题要足够的重视，制定系统管理措施非常重要。对于整个行业来说，市场竞争越来越激烈，其中能够获得的利润越来越少，所以应当重视管理方面的问题，加强管理措施是关键。在实际工作中，针对各个方面的管理都要在多个角度分析，以理论为基础，实际情况为出发点，只有这样才能保证快速发展。 　　一、分析建筑企业成本管理中存在的问题 　　建立有实际意义的成本管理措施，首先深入探讨分析目前成本管理存在的问题，根据经常出现的问题，指定相关解决措施，并且将其落到实处，进而提高企业经济效益。 　　1、项目管理人员成本管理专业知识差 　　有些项目管理人员和建筑工人对成本控制意识淡薄，不能明确工作的目的，从根本上缺乏对工程的科学管理理念。成本管理是一项专业性很强的管理项目，必须要有足够的知识才能从中得到新的见解，对管理人员来说，管理理念非常重要，所谓管理理念就是专业知识水准。比如为了按时的完工，急于求成，不对原材料的价格进行市场的调查，不够重视项目成本预测，忽略建立风险监控体系，胡乱选择材料供应商和劳务队伍，严重的影响了企业的总投入资金。 　　2、成本管理目标缺失或不科学 　　目前大多数建筑企业的经济成本管理仍局限于狭义的成本降低本身，尚未形成良好科学的成本目标体系。大多数企业还没有建立完善完整的成本管理系统，导致成本管理目标丧失，降低工作效率。不成熟的管理方案很多，一些措施没有按照科学理论来实施，有的企业甚至没有目标成本，是盈是亏只有等工程完工决算后才知道。但是，已经晚了。可见缺失成本管理目标和缺失科学管理措施，已经成为一种通病，必须阻止这种恶劣现象的产生。 　　3、缺乏监管体制 　　成本的管理体制制定存在严重问题，比如内容不完善，缺乏监管体制，导致很多不符合规章制度的行为产生。一个比如责任分工不明确，没有编制合理的采购制度和限额制度，容易造成各部门相互推卸责任，在实际管理中，例如对材料的采购、验收、保管制度不完善，原材料的成本管理是非常重要的，在各个方面都应当加强，才能保证整体的成本管理加强。这就要求我们必须建立完整的监管体制，也是施工完整性的关键所在。 　　4、没有实施经济措施 　　主要从人工费、材料费、机械费、质量管理、合同管理、进度管理五个方面人手。