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加强建筑工程管理若干问题探讨 　　摘要：建筑工程管理体系是一个复杂的系统工程。管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。建筑工程管理是为实现工程投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，主旨是高效益地达成工程目标。本文从以下六个方面来探讨加强建筑工程管理的途径：研讨完善建筑工程管理理论体系、强化工程项目施工质量管理、强化建筑工程成本管理、完善监督法规提高执行力、统一安全与质量管理体系、强化工程信息化管理。 　　关键词:建筑工程管理 探讨 　　 　　引言： 　　建筑工程在国民经济中起着非常重要的作用，而建筑工程管理不仅直接关系到工程的质量、成本、安全和经营效益,而且关系到企业的生死存亡。目前，我国建筑工程管理还存在很多的不足，归纳起来主要是两个方面：首先，是管理体制不够健全。我国大部分的建筑工程为了???约人员开支, 盲目减少了建筑工程管理机构的人员的数量和质量。其次，管理制度的深入性不足。建筑行业的规范管理制度在各建筑单位中没有落实, 大都成了应付上级的检查的摆设, 没有真正应用到建筑工程管理中。 　　一、研讨完善建筑工程管理理论体系 　　理论是实践的指针。只有以完善的工程管理理论体系来指导，才能从根本上扭转当前建筑工程总体管理水平低下的局面，这不仅关系到建筑行业的发展，而且关系到整个国民经济的发展。我们其实并不缺乏管理理论和经验，但建立建筑工程管理理论体系是专业性较强的问题,必须有效整合、扬弃各种理论资源、实践经验以及相关人力资源，才能做到。 　　在我国传统的建筑工程管理中, 其理论的表面层析内容比较多, 但是对管理工作的实际效果和意义的研究与分析被严重忽略, 造成了只注重表面工作, 忽略实质的工作的局面。 这对于我国建筑工程管理工作发展和进步有严重的不利影响。现代建筑工程管理理论的完善, 要立足于在原有理论的基础上，把现代化的管理元素和思想等不断地填充进去,从而使得建筑工程管理理论的完善和创新得到彻底实现。值得注意的是, 在建筑工程管理理论的创新发展过程中, 一定要确定准确的发展方向, 不能片面追求新理论、新思想、新观点, 而是要始终与我国国情相结合,并且创新发展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我国特色的建筑工程管理理论。 　　二、强化工程项目施工质量管理 　　要强化工程项目施工质量管理,必须建立合理可行而且有效的质量保证体系,才能将工程的质量工作落到实处。指令性、系统性及可操作性是有效的质量保证系统的三个要素。项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面进行控制。 　　第一，项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。首先，是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人；其次，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍；再次，应充分调动人的能动性。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。 　　第二，材料的控制应是全过程的控制，即从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行全程控制。目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并???少损耗。应以满足合同条件且低价为宜。 　　第三，工程施工的机械是施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好、用好工程机械设备非常重要。所以,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制, 为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。 　　三、强化建筑工程成本管理 　　工程的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应坚持以下五点原则：第一，成本最低化原则。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整；第二，全面成本控制原则。即全企业、全员和全过程的控制，全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象出现；第三，动态控制原则。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。第四，目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立合理性的目标。目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量；第五，责、权、利相结合的原则。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 　　四、完善监督法规提高执行力 　　工程质量受到危害在很大程度上都是由于建筑市场的混乱所造成的。因此,必须建立健全的运行法规,并保证其