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土建施工现场管理工作现状与对策 　　【摘要】 土建施工现场管理是土建项目施工现场的各个环节中最为重要的一环，关系到整个建筑工程的工程质量。土建施工现场管理工作包括安全管理、材料管理、成本管理、质量管理四个方面。本文作者重点分析了土建施工现场管理工作的现状，并根据所发现问题提出解决对策。 　　【关键词】 土建；施工现场管理；对策 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　土建工程施工阶段是根据施工图纸，利用原材料、设备、劳动力、半成品等要素把设计图纸变为建筑实体的阶段，是整个建筑工程的核心环节。因此，施工现场管理关系到建筑工程的质量、工程整体造价等重要问题。随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。做好这一方面的工作，也越来越显出它的重要性。 　　一、土建施工现场管理的概述 　　1.1土建施工现场管理的定义 　　土建施工现场管理是指在现代管理思想、管理组织、管理理念的指导下，运用现代管理方法，计划、组织、管理和协调施工现场各种生产要素，如：建筑材料、设备、劳动力，来进行建筑生产的工作，以保证施工预定目标的实现。 　　1.2土建施工现场管理的重要性 　　施工现场涉及到建筑质量、安全、工期和成本这四个内容，而这四个内容是施工企业第一期系统目标的主要指标。做好土建施工现场管理工作，重视现场施工质量，加强监督与管理，是保证建筑工程质量的必然要求；做好土建施工现场管理工作，是最大程度上减少甚至杜绝施工现场施工事故频发的有限途径，在很大程度上可以提高企业的声誉和社会认可度，建立企业良好的形象；加强土建施工现场管理，有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源，让各种资源达到最大程度的优化配置，节约资源，减少额外消耗，可以有效地降低工程成本；最后，加大施工现场的管理，严格控制施工进度，保证了施工工期的有效性，减少由于工期拖延带来的资源浪费、宣传推迟等一系列问题。 　　二、土建施工现场管理工作的现状 　　2.1施工现???质量管理不到位 　　施工现场质量管理是施工现场管理中的基础，在竞争日益激烈的建筑行业中，建筑物的质量是企业生存发展的根本，所以施工现场质量管理工作坚决不能松懈，必须严抓、严守。 　　现阶段，施工现场质量管理不到位，主要是忽视材料配比管理，在工程建设中，砂浆以及混凝土甚至于石灰浆等等需要进行配比的物料使用量是巨大的，也是贯穿整个施工全过程的。物料之间的配比以及对规格的要求都有着严格的标准。否则将会严重影响到它们的凝结程度和牢固性能。但在施工现场，这个重要的问题往往因为许多原因没有得到应有的重视，直接影响了建筑质量。 　　2.2施工现场安全意识淡薄 　　“安全第一”是所有社会生产工作的前提。对于高空作业的施工现场来说，施工安全是每一个施工企业必须首先考虑的问题。安全寓于生产中，对生产起到保证和促进作用。施工安全不仅关系到施工工人的生命安全，还是保证施工质量和工期，甚至施工企业声誉的重要问题。 　　目前施工现场的安全隐患主要表现在以下几点： 　　2.2.1机械设备老化，维修管理不到位 　　机械设备的更新毫无意外的需要资金的投入，会在一定程度上加大投资成本，所以，部分企业为了消减成本，增加利润，对机械设备的资金投入不够，有些设备已经超过使用年限，早已老化，存在安全隐患，但施工企业却抱着侥幸心里，仍继续使用，最终酿成惨烈的施工事故，得不偿失。同时，大多数施工企业不重视机械设备的日常维修管理，机械设备得不到有效的维修管理，不仅会影响施工进度和质量，也是重大的安全隐患。 　　2.2.2现场用电不规范 　　土建施工现场是一个大型的电力使用现场，由于施工现场比较混乱，存在诸多用电隐患，主要是临时用电隐患，许多施工现场没有专业的电工人员，用电设备和线路的安装、拆除和检修都是由现场施工工人来进行，他们大都不具备专业的电力知识，自我保护意识淡薄，防护措施不到位，容易造成安全事故。 　　2.3.3施工人员缺乏安全知识 　　许多施工人员在进入施工现场工作前，没有受到系统的安全知识教育，缺乏安全意识，常常只凭经验办事。自我保护意识不强，这是造成事故的人为因素。 　　2.3施工现场成本管理不规范 　　施工现场成本管理是对建筑工程中所用资金的控制管理。管理控制好成本是整个建筑工程至关重要的一步，关系到工程的质量和进度能否顺利完成。 　　就目前的施工现场的成本管理来看，问题依然存在，比如，在材料的购买上，对市场的考察度不够，材料的性价比不高；滥用劳动力，导致劳动力成本超出控制;由于对机械设备的使用不当，造成设备损坏，增加固定资产成本等等问题层出不穷，这都是成本管理不规范、不严格、不科学的原因造成的。 　　2