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土建施工现场管理工作分析 　　摘 要：土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心。加强施工现场的管理，对确保工程质量、强化建筑结构、降低工程成本至关重要，是获取工程项目经济和社会双重效益的根本途径。本文论述了加强施工现场管理工作的重要性，分析了现阶段土建工程施工现场管理工作存在的主要问题，并有针对性的论述了施工现场管理的重要措施。 　　 　　关键词：土建工程；施工现场；管理；问题；措施 　　Abstract: The civil engineering construction site management is the core of project management. Strengthen the management of the construction site, to ensure project quality, strengthen the building structure, and reduce the cost of the project is essential for the project of economic and social effectiveness. This article discusses the importance of the work of construction site management, and analysis of the main problems of current civil engineering construction site management, and targeted discusses the important measures for construction site management. 　　 　　Key words: civil engineering; construction site; management; problem; measures 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　引 言：近年来，随着我国经济建设的快速发展，城市建设进程不断加快，这给工程建筑施工企业带来了一个良好的发展机遇，但是与此同时，也对施工企业也提出了更高的要求。这就要求施工企业在工程建设过程中，不能盲目追求企业利润，必须满足质量、安全、进度等方面的要求，加强工程施工现场管理也因此变得更加重要。 　　 　　加强施工现场管理的重要性 　　 建筑企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，它是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，可以树立企业良好的社会形象，促使企业声誉提高，同时它也是获取经济和社会双重效益的根本途径。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。加强土建工程施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。而且，土建工程现场施工管理的好坏???接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着至关重要的作用。 　　施工现场管理存在的问题 　　 其一，安全意识不高 　　 施工现场安全问题会影响到整个施工进度以及工程的资金投入。但在实际中，人们往往总是忽视安全问题。因而，建立健全的管理制度，将安全责任落实到个人是建筑现场施工安全工作的关键。但是，现阶段，多数施工企业的管理制度还是不完善、责任还是不明确，而且上级领导和施工现场的指导脱节现象也较为普遍。 　　 施工现场是建筑安全事故发生的主要源地，如果安全意识不高，施工现场的制度和责任都不明确，那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就很高。 　　 其二，施工现场物料缺乏有效管理 　　 现场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有物料都放在一起，没有对这些物料进行科学合理的分类，由于物料之间的的相互影响，导致某些物料的性能有所降低，造成资源的浪费，最终甚至会严重影响施工质量。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是一个非常重要的问题。 　　 其三，技术管理不规范 　　 在工程技术管理方面，由于工程项目线长面广、工程关键点多的特点，加之管理人员缺乏工作经验，对图纸掌握程度不够熟练，不熟悉新材料、新工艺，缺乏责任心，导致施工现场问题较多，违规施工、不规范施工等现象时有发生，工程质量难以得到保证。 　　 其四，人员管理难度大 　　 在土建工