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基于SWOT分析大连海尔有限公司战略选择 　　摘要：伴随着全球经济一体化的浪潮，国产家电要与外资品牌在世界范围内的市场上同台竞争，但资金及技术上的劣势，使得本土家电企业举步维艰。而作为海尔集团在国内的四大生产基地之一的大连海尔有限公司也同样面临着发展挑战及战略选择。文章主要通过SWOT模型的研究方法，以大连海尔有限公司为研究对象，在分析其优势、劣势以及所面临的机遇和威胁的基础上探讨大连海尔有限公司在新的战略格局和竞争环境下的战略选择，以期更好地促进其竞争力的提升，同时对其他家电企业和其他行业提供借鉴与参考。 　　关键词：大连海尔有限公司；竞争战略；竞争策略 　　中图分类号：F425 文献标识码：Ａ 　　文章编号：1005-913X（2012）03-0085-03 　　An Analysis of the Strategic Choice of Dalian Haier Co., Ltd with SWOT Model Method 　　Peng Guo-qing 　　(Dalian Ocean University Dalian China 116023) 　　Abstract: With the wave of global economic integration, domestic electrical appliances have to compete with foreign brands on the same stage in the world market, but the disadvantages of capital and technology make local appliances electrical companies unable to move a single step. However, Dalian Haier Co., Ltd, as one of the four production bases of haier group in China, also faces the development challenge and strategic choice. With the research method of SWOT model, this paper mainly study Dalian Haier Co., Ltd as the object and explore the strategic options in the new strategic situation and the competitive environment on the basis of the analysis of its advantage, inferiority, opportunity and threat. The author brings forward to outlook about Dalian Haier Co., Ltd and hope to provide study and reference to other electrical appliances companies and other industries. 　　Key words: Dalian Haier Co., Ltd; competitive strategy; competitive tactics 　　 　　 中国的家电行业是市场化程度最高、最开放、竞争最激烈的行业。改革开放三十多年来，家电行业涌现了海尔、海信、长虹、TCL、科龙等一批知名品牌。但是，在外资企业大量涌入、原料大幅上涨、对产品定价控制权减弱的今天，仅仅依靠规模、成本及国内的营销网络和售后服务进行竞争的国内企业渐渐步入举步维艰的困境。在这一背景下，海尔???团率先于2008年宣布集团朝服务型企业转型。而作为海尔集团在国内的四大生产基地之一的大连海尔有限公司（以下简称大连海尔）在承担集团全球空调和冰箱订单完成、集团全球化战略实施上发挥了举足轻重的作用。面对集团战略的转型以及近年来订单完成量不断下滑的局面，大连海尔同样面临着新的发展挑战和战略选择。因此，本文以SWOT模型为研究方法，以大连海尔有限公司为研究对象，在分析其优势、劣势以及所面临的机遇和威胁的基础上探讨大连海尔有限公司在新的战略格局和竞争环境下的战略选择，以期更好地促进其竞争力的提升，同时对其他家电企业和其他行业提供借鉴与参考。 　　 一、大连海尔有限公司的现状 　　 大连海尔位于大连经济技术开发区，占地25万平方米，总投资10亿元人民币，厂房面积12万平方米，年产100万台空调机和55万台电冰箱，年产值近48亿元人民币。大连海尔