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基于可持续发展理念企业财务成长管理分析 　　【摘 要】本文通过对企业财务成长管理与可持续发展的关系的阐述，结合了基于可持续发展理念的企业财务成长管理现状，提出了基于可持续发展理念企业财务成长管理的措施。 　　【关键词】可持续发展理念；企业；财务成长管理；分析 　　可持续发展是20世纪80年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，指既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的能力，是科学发展观的基本要求之一。可持续发展理念的诞生促使完善了企业可持续发展的理念，基于可持续发展理念的企业财务成长管理对策划企业的资金流动具有长期性、创造性和全局性的特点。因此，基于可持续发展理念的企业财务成长管理对企业财务活动的有效实施和总体指导起着至关重要的作用，关系着企业是否能够健康可持续发展。 　　一、企业财务成长管理与可持续发展的关系 　　可持续发展理念指的是经济、社会环境和人口资源的全方面协调发展，企业财务成长管理是企业管理的主要组成部分，维持企业可持续发展是企业管理的核心。企业发展是企业可持续发展的核心，而企业财务成长管理是实现企业可持续发展的关键。（1）可持续发展是企业财务成长管理的根本依据。在经济全球化和市场经济的背景下，企业财务成长管理应以健康可持续为根本依据，在瞬息万变的环境下，企业不切实际过分追求企业经济利益增长的财务成长管理，不仅不能使企业得到可持续发展，反而会使企业陷入困境。（2）可持续发展实现的主要途径是企业财务成长管理。企业资金的合理安排、节约使用和周转加速，可以使其资金的利用率得到提高，企业合理的财务成长管理目标和有效的财务成长管理，能够整合企业资源，提高资源利用率，进而实现可持续发展。（3）可持续发展的保障是企业财务成长管理。企业有效的财务成长管理，有利于实现企业的健康可持续发展，基于可持续发展理念的企业财务成长管理要以市场经济规律为依据，以能更好的适应激励的市场竞争，进而实现可持续发展。（4）企业财务成长管理最大化的根本是可持续发展。可持续发展强调社会、环境和经济的协调发展，而其核心是经济发展要建立在社会、环境和经济的协调发展基础上，来确立企业综合价值最大化的财务成长管理目标。因此，在可持续发展理念下，企业财务通过合法合理的成长管理，并及时的采取最优的财务策略和政策，来协调企业内部与社会、环境和经济发展的各种关系，既能保证企业健康、持续和稳定的发展，又能实现企业综合价值的最大化。 　　二、基于可持续发展理念的企业财务成长管理现状 　　（1）企业财务成长管理意识问题。目前很多企业受计划经济影响较严重，对企业财务成长管理意识比较薄弱，致使管理理论滞后，个人主导企业经营决策的现象较普遍，这种想当然的企业经营管理，致使企业投资效益达不到预期的效果。（2）企业财务机构设置问题。随着可持续发展理念和数字信息化的更新和普及，对企业成长管理有了更高的要求，企业财务成长管理全、精、快和准，能够使企业的交易和决策在短时间内有效的完成。目前我国的财务机构设置普遍采用金字塔形式，中间层多，接收和处理信息的能力不足，运行效率较低。（3）企业财务风险管理问题。目前我国很多企业的财务成长管理只注重企业的经营，缺乏一种财务风险管理意识，对潜在的风险缺乏关注和防范，增大了企业实现健康可持续发展的难度。由此可见，企业关注财务风险和经营风险是现实其可持续发展的要求。只有更多的关注和防范投资风险、决策风险、存货风险、货币风险和开发风险等，做到两者兼顾才能使企业财务成长管理的效果更加显著。（4）企业资源配置的问题。资本、厂房和机器是目前很多企业资源配置的结构内容，比较重视企业产权忽略了人力资本在企业发展中的重要作用。而人力资本是可持续发展观所强调的主要内容其影响着企业财务成长管理的是否有效，企业生产、分配与信息和知识的使用是否合理，关系着企业生产经营利益的最大化。很多企业将企业的经营权和所有权混淆，使企业的财务成长管理无法发挥其真正的作用，以导致企业无法健康可持续的成长。 　　三、基于可持续发展理念加强企业财务成长管理的措施 　　（1）基于可持续发展理念企业要树立正确的财务成长管理理念。企业财务成长管理是企业管理的核心，而资金管理则是企业财务成长管理的核心。对此我国的企业要真确的树立企业财务成长管理理念，推行现代可持续发展企业制度，适当的分离企业的经营权和所有权，形成相互监督和制衡的企业管理制度，进而明确企业财务成长管理的职责。企业的经营管理者要对企业财务成长管理的重要作用和地位有充分的认识，在企业管理的长效机制中纳入财务成长管理可持续发展理念，结合企业的实际情况进行灵活有效的运用企业成长管理理念，以使企业能在激烈的市