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华夏人寿保险股份有限公司英才计划方案 目录 一、英才工作分工 二、英才招聘计划 三、英才人员招聘 四、英才人员甄选 五、英才人员培养 六、英才人员考核 七、英才发展通道 第一部分 项目实施方案 一、英才工作分工 （一）总公司职责定位： 1.项目政策制定及最终解释； 2.分公司招聘、培养方案的审核； 3.对分公司招聘、培养进程的业务指导与监督； 4.录用人员决定权； 5.对分公司项目运作的考核评价等。 （二）分公司职责定位： 1.招聘需求及建议权； 2.招聘渠道的自主决定权及后期维护； 3.分公司英才招募、培养方案的制定权； 4.分公司英才招募、培养的具体实施等。 二、英才人员招聘 （一）招聘吸引 1.多方宣传：通过学校官网、校园BBS、张贴海报及简章进行宣传；通过微信平台、著名互联网招聘平台推送招聘信息等； 2.建立渠道：与优秀院校就业部门取得联系并持续维护等。 （二）招聘实施 1.举办大型校园宣讲会（具体操作可参考附件1）； 2.参加优秀院校双选会； 3.优秀院校学生推荐。 （三）招聘录用 1.分公司英才：通过“北森招聘管理系统”完成审核录用（须填写定薪标准），以邮件发送录用通知； 2.三、四级机构英才：每周四报送本周拟录用人员审批表（附件2），周五下午4：00前发送录用通知。 三、英才人员甄选 结合分公司英才计划实际需求，对不同就职层面的英才人员制定不同甄选标准。 （一）标准要求 分类 标准要求 总公司 分公司 三四级机构 基本要求 学历要求 硕士以上 硕士以上60% 全日制本科 院校要求 985/211 本科二本以上 硕士30%985/211 原则上二本以上 性别要求 男女比例7:3 形象要求 五官端正 形象气质良好 身高要求 男性高于170cm，女性高于160cm 素质要求 专业素养 成绩在院校排名居于中上（Top40%以内） 获得奖学金、持有资格证书、党员、学生干部、社团干部等优先 性格条件 开朗乐观、聪慧敏锐、勤思好学、表达流畅 特长条件 具备艺术、体育等特长的可优先 能力素质 关注成就动机、执行力、沟通协调、问题解决、团队合作维度 （二）素质要求 1.专业素养：成绩在院校排名居于中上（Top40%以内），获得奖学金、持有资格证书、学生党员、学生会干部、社团干部等优先； 2.性格条件：开朗乐观、聪慧敏锐、勤思好学、表达流畅； 3.特长条件：具备文艺、体育特长等可以考虑优先； 4.潜能条件：关注 执行力、学习能力、沟通能力、团队协作、思维能力、成就动机、适应能力等维度； （三）甄选流程： 1.网申：全国启用招聘测评系统，所有应聘人员均需完成网申环节，须同时在系统中提交寸照、全身彩色生活照电子版； 2.系统测评：完成网申并通过HR筛选的应聘者将在测评系统中完成初次测评，由系统自动发送至应聘者邮箱； 3.初试：通过初次测评（成绩高于60分）的应聘者进入初试阶段，包含无领导小组讨论、PTT演讲、作文等，须将通过初试人员各环节得分情况录入测评系统； 4.胜任测评：通过初试的人员在招聘测评系统中完成“胜任力测评”，此环节由总公司人力资源部通过系统； 5.复试：通过胜任测评的候选人进入复试阶段，以结构/半结构化面试为主（可参考附件3）； 6.终试：通过分公司复试的人员报送面试基本信息表（附件4）至总公司，总公司将会安排现场或视频面试，现场面试采用地域集中制，相邻省份分公司将安排在人员数量较多的地方进行面试，视频面试于每周二、四下午进行，原则上超过5名候选人方可申请总公司面试； 7.审批：将应聘人员资料报送总公司进行审批，以总公司下发的审批通知为甄选终结。 五、英才人员培养 培养跟进是“英才计划”最终实现预期目标的关键步骤，通过2-3年的培养锻炼，以期实现英才计划阶段性目标。 （一）封闭式培训：按照英才培养计划，依据年度实施英才差异化专项培训。 1.英才训练营：英才第一年 目标：塑造基础职业能力 主题：融入华夏，了解职场 任务：了解行业、认同华夏、具备成为职场人的基本素质，完成从学生到职场人的转变 人选：总公司全体+分公司硕士以上学历人员 2.精英训练营：英才第二年 目标：锻造专业工作能力 主题：找准方向，明确定位 任务：熟练掌握岗位技能，帮助优秀人员提升专业技能 人选：总公司全体+分公司英才TOP80% 3.雄鹰训练营：英才第三年 目标：培养管理工作能力 主题：扎根华夏，展望未来 任务：针对潜力员工进行管理知识、管理技能的提升培训 人选：总公司TOP60%+分公司TOP60% （二）英才日常培养 1.英才指导人计划： （1）业务指导人： ①指导人归属：轮岗、实习所在部门或机构； ②指导人条件：须具备本岗位2年以上经验或1年以上带教经验，绩效考核连续两次优秀及以上； ③指导人配置：原则上一名